今年三大工業(yè)項目開(kāi)工建設

花園集團何以逆勢而上

《金華晚報》記者陳浩洋

現在，投入是不是要等一等？

當前，是不是要以防范風(fēng)險為主？

不可否認，經(jīng)濟下行壓力加大動(dòng)搖了不少民營(yíng)企業(yè)再投資的信心。

但今年，花園集團繼續實(shí)施“經(jīng)濟大投入大發(fā)展”戰略，在三個(gè)工業(yè)項目上“砸”下巨額資金。

6月27日，花園集團（金華）生物醫藥科技園項目正式開(kāi)工建設。

該項目致力以維生素D3為基礎，有序擴展其他維生素品種，形成維生素全產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升企業(yè)市場(chǎng)主導地位和競爭力，為花園集團生物醫藥產(chǎn)業(yè)打開(kāi)全新發(fā)展空間。據介紹，該項目建成之后將成為金華最大的工業(yè)項目之一。

今年花園集團還投資了兩個(gè)省重大產(chǎn)業(yè)項目。一是總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸高性能銅箔項目，主要生產(chǎn)新能源汽車(chē)鋰電池用的電解銅箔，建成投產(chǎn)后將填補該領(lǐng)域浙江省內空白。另外一個(gè)項目是投資6億元的花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸1320毫米超寬幅高精銅板帶項目，建成投產(chǎn)后將成為亞洲最寬銅板帶生產(chǎn)企業(yè)。

在別人“害怕”的時(shí)候，花園的“大干快上”是否過(guò)于激進(jìn)？“風(fēng)險是要防范，而且要認真防范，但企業(yè)家要有分析判斷經(jīng)濟形勢的能力?！被▓@集團董事長(cháng)兼總裁邵欽祥表示?；仡?7年的創(chuàng )業(yè)史，花園集團數次“進(jìn)與退”充分體現了第一代民營(yíng)企業(yè)家的勇氣、信心和智慧。

從1981年辦服裝廠(chǎng)到1993年成立集團，花園辦的都是勞動(dòng)密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2億～3億元之間，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段。

如何破題？

邵欽祥選擇“上高科技項目”。1996年，邵欽祥跑到中科院。一個(gè)農民到中科院要項目，讓當時(shí)的院長(cháng)路甬祥很吃驚也很感動(dòng)。他選中的維生素D3項目研發(fā)困難重重，科研經(jīng)費從最初的幾百萬(wàn)元一路追加到7000多萬(wàn)元，企業(yè)資金周轉一度非常緊張。但邵欽祥認定，花園要持續發(fā)展，只有高科技一條路。最終，花園集團從2003年開(kāi)始成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)企業(yè)。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。

企業(yè)有時(shí)并不缺乏“前進(jìn)”的勇氣，但缺少“取舍”的智慧?；▓@集團卻“能進(jìn)也能退”。2011年，面對房地產(chǎn)調控，花園集團宣布退出房地產(chǎn)，不對房地產(chǎn)進(jìn)行投入，對已經(jīng)投入的房地產(chǎn)進(jìn)行全面清退和處理；2012年，全面退出企業(yè)貸款互保連保，規避金融風(fēng)險。

“信任和公平是對民營(yíng)企業(yè)最大的善待。如果在營(yíng)商環(huán)境、金融政策上獲得更多的支持，民營(yíng)企業(yè)會(huì )收獲更多的信心和動(dòng)力?！鄙蹥J祥認為。