一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業(yè)績(jì)?yōu)闇?/strong> 
人才是公司最大的資本，人是公司最寶貴的財富與發(fā)展基礎?；▓@堅持“發(fā)現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準，培養、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現為誠信、負責、合作、進(jìn)??；德才兼備，以德為先，發(fā)揮特長(cháng)，人盡其才；同時(shí)認同花園的企業(yè)文化核心價(jià)值理念。
我們渴望包容各類(lèi)人才，每個(gè)人都各有所長(cháng)，每個(gè)人都有不同的才能，“世界上沒(méi)有廢才，只是沒(méi)有放對地方”，我們必須講究一個(gè)“適”字，將合適的人放到合適的地方，使其才能得到最大程度地發(fā)揮，每個(gè)人都應該自信，因為自信是成功的基石。 
1、賽馬機制 
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。企業(yè)要創(chuàng )造公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建 “ 賽馬場(chǎng) ” 為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間。 
2、內控、競爭、輪崗 
　　干部主觀(guān)上要有自律意識，能夠自我約束。集團要建立內部控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤。
競爭是指有關(guān)職能部門(mén)應建立一個(gè)更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著(zhù)這個(gè)體系上來(lái)，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒(méi)人才?；▓@人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。 
輪崗是指主要干部在一個(gè)部門(mén)的時(shí)間應有任期，屆滿(mǎn)之后輪換部門(mén)。防止干部長(cháng)期在一個(gè)部門(mén)工作，思路僵化，缺乏創(chuàng )造力與活力，導致部門(mén)工作沒(méi)有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會(huì )，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養更多的人力資源。 
3、“人才、人材、人財”
　　人才可以分為三個(gè)層次，“人才”即普通意義的人才，該層次對應的是做事意識；“人材”著(zhù)重指對人的塑造和培養，該層次主要側重于發(fā)現可塑之材，對應的是做人意識；“人財”是指把人尤其是有才干的人作為財富來(lái)珍視，該層面對應的是做事業(yè)意識，同時(shí)被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
　　企業(yè)培育的重點(diǎn)是“人材”，作為企業(yè)的管理者應該善于發(fā)現員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”，有獨特的思維方式和獨到的見(jiàn)解，應盡可能保護和尊重其個(gè)性，只有這樣才能保證集思廣益，靈活運作。
對花園來(lái)說(shuō)，好用的人就是 “ 人才 ” 。無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的 “ 人材 ” ，還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng )造財富和價(jià)值的 “ 人財 ” ！
二、發(fā)展與培訓 
1．新員工培訓體系 
　　為了幫助新員工快速融入花園，設計了新員工培養項目。結合了新員工的職業(yè)發(fā)展規劃，包括了課堂培訓、在崗培訓等培養形式，幫助新入職員工全面提升各方面能力，幫助新員工成長(cháng)為第一競爭力的人才。 
　　根據不同階段的培養側重點(diǎn)及新員工情況，設計了多種適合各階段的培養內容及形式： 
導入培訓： 
　　導入培訓主要進(jìn)行企業(yè)文化、花園管理規章的培訓，幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過(guò)企業(yè)文化課程了解花園的過(guò)去、現在、未來(lái)，其中穿插著(zhù)花園村參觀(guān)，幫助新員工直觀(guān)的認識花園的發(fā)展；然后借助內外部培訓力量，為新員工提供一些基于基本職場(chǎng)技能溝通、團隊等設計的體驗課程，新員工在活動(dòng)過(guò)程中體會(huì )到溝通以及團隊協(xié)作中的一些技巧。 
崗位歷練： 
　　幫助新員工熟悉花園的基礎崗位，從基礎崗位開(kāi)始歷練一段時(shí)間，幫助新員工熟悉花園產(chǎn)品、花園基礎運作流程。 
2、員工的職業(yè)發(fā)展--花園的職業(yè)發(fā)展模式 
　　花園集團為員工規劃了雙通道（管理通道＋專(zhuān)業(yè)通道）職業(yè)發(fā)展模式，并通過(guò)縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機會(huì )，使員工的職業(yè)生涯更大限度的與花園的發(fā)展保持一致。 
管理通道：適用于綜合管理素質(zhì)較強，能夠引領(lǐng)團隊達成目標愿景的花園人。 
專(zhuān)業(yè)通道：適用于專(zhuān)業(yè)技能突出，能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究突破的花園人。 
　　剛開(kāi)始職業(yè)發(fā)展的花園人需要關(guān)注于積累各方面的基礎知識和技能，形成對業(yè)務(wù)較為全面的認知和理解。隨著(zhù)各項知識和技能的積累，每個(gè)花園人需要思考和選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)（崗位族群）、選擇管理通道或者專(zhuān)業(yè)通道，并在職業(yè)通道內進(jìn)行發(fā)展?；▓@的職業(yè)發(fā)展體系也支持花園人在管理通道和專(zhuān)業(yè)通道之間的轉換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大專(zhuān)、本科生在崗位實(shí)習期三-六個(gè)月，考核優(yōu)秀的新員工可以提前競崗，并享受相應崗位的薪酬標準。 
B、福利： 
　　保險：提供養老、醫療等社會(huì )五項基本保險。 
　　補貼：提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車(chē)津貼、空調補貼、夜班津貼等。 
優(yōu)惠待遇：干部員工子女學(xué)費減免待遇、集團醫院就醫優(yōu)惠待遇、購房按揭借款優(yōu)惠政策、購置私車(chē)免息貸款優(yōu)惠政策
　　班車(chē)：提供上下班的班車(chē)。
◇ 薪酬激勵：花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵，以短期、中期和長(cháng)期激勵組合實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，并通過(guò)人單合一機制實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。 
◇ 基礎福利：花園提供社會(huì )統籌的五項保險（法定福利），同時(shí)花園還為員工提供豐富的企業(yè)福利。 
◇ 快樂(lè )計劃：為保證員工在花園快樂(lè )工作、幸福生活，除競爭力的薪酬之外，花園還為員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂(lè )計劃 ” ，如：幸福生活（如旅游休假）、親情無(wú)限（如探親慰問(wèn)）、健康人生（如體檢保險）、個(gè)人成長(cháng)（如參觀(guān)學(xué)習）等。 
　 注：除此之外，集團還會(huì )根據戰略需要適時(shí)增加其他福利項目。