花園村“鳳凰涅槃” 探尋四十年變遷之路
花園村“鳳凰涅槃”
探尋四十年變遷之路
花園村已有近700年歷史，改革開(kāi)放前是一個(gè)“有名”的窮山村，資源極度貧瘠，靠山吃不了山，連日常生活用水經(jīng)常還得去隔壁村打。
1978年，花園村人均年收入僅為87元。1981年以來(lái)，在村黨委書(shū)記邵欽祥的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)40年的創(chuàng )業(yè)拼搏，2020年，村民人均年收入達14.2萬(wàn)元。
今天的花園村，村如其名，樓房整齊劃一，街道寬敞整潔、綠植環(huán)繞，天香灣花香四溢，吉祥湖碧波蕩漾。湖畔，99米高的雷迪森大世界酒店與已經(jīng)矗立多年的88米高摩天輪遙相呼應，成為了村里的標志性建筑。
鄉村振興戰略20字方針是“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?，在這些方面，花園村都可圈可點(diǎn)。
2019年12月，浙江省政府批復同意《東陽(yáng)市花園村鄉村振興綜合改革試點(diǎn)總體方案》。通過(guò)試點(diǎn)，力爭把花園村建成為鄉村文明與城市文明高度融合的實(shí)踐典范、鄉村未來(lái)社區的實(shí)踐典范、新時(shí)代鄉村振興的實(shí)踐典范，為全省、全國鄉村振興提供經(jīng)驗和樣板。
花園村是如何從浙中一個(gè)資源貧瘠、吃不飽飯、交通閉塞的小山村逆襲為今天的鄉村振興樣板村和美麗鄉村示范村？透過(guò)花園村40年發(fā)展脈絡(luò )不難看出，產(chǎn)業(yè)是主要因素之一，且因時(shí)因勢不斷轉型升級，注重綠色可持續發(fā)展，才獲得“鳳凰涅槃”。
資源貧瘠的小村莊
浙江省金華市東陽(yáng)城區東南16公里左右，是花園村所在地。
今天，如果不翻開(kāi)花園村的歷史，很難想象，這里曾是有名的窮山村。
俗話(huà)說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。
花園村地處浙中山地，雖然四周都是山，可村莊就是11個(gè)不長(cháng)茅草的小山頭，因地質(zhì)結構原因，山上樹(shù)木稀少，連燒柴做飯都成問(wèn)題，不得不去周邊山區砍柴。耕地也因為缺水，收成極差。
不能靠山吃山，又無(wú)水可靠，且連生活用水都成問(wèn)題，碰上干旱年月，需去隔壁馬府村挑水。因打水之事，花園村人沒(méi)少受氣，時(shí)常遭白眼或惡作劇。
“村名花園不長(cháng)花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔鹽捉魚(yú)度生涯?！边@首民歌曾是花園村的真實(shí)寫(xiě)照，傳唱了很多年。
為了生計，花園人曾捉過(guò)泥鰍，解放前還販賣(mài)過(guò)食鹽。尤其是后者，風(fēng)險極高，可以說(shuō)是刀尖上舔血。
雪上加霜。1955年，一場(chǎng)突如其來(lái)的龍卷風(fēng)，把整個(gè)花園村一掃而空，留下一片殘垣斷壁和支離破碎的瓦礫。一夜之間，村民連住的地方都沒(méi)有了。
填飽肚子活下來(lái)，重建泥房，曾是接下來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間花園人為之努力奮斗的事情。
花園人能吃苦，異常勤奮，但終因資源太貧瘠，在傳統的農耕時(shí)代，只能艱難度日，吃了上頓愁下頓。
直到1978年，花園村村民人均年收入僅為87元。人均口糧只有240多斤，人均一天不到7兩，少得可憐。大部分時(shí)間，村民只能吃糠咽菜。年紀大點(diǎn)的花園人還記得，當年如果能有碗豬油飯，那就是打牙祭。
“好女不嫁花園村”，曾在當地普遍流傳，不知是外界對花園的嘲諷，還是花園人的自嘲。過(guò)去的很多年里，這里由于缺少水源，下點(diǎn)雨有望打點(diǎn)糧，天一旱就顆粒無(wú)收，村里年過(guò)30歲娶不上媳婦的小伙子比比皆是，而姑娘則未滿(mǎn)20就大多嫁出了村。上世紀70年代末80年代初，花園村仍然不通公路，也沒(méi)有電。
窮村辦廠(chǎng)潮
上世紀80年代初，改革開(kāi)放的春風(fēng)在神州大地吹拂，鄉鎮企業(yè)開(kāi)始萌芽。
1981年，村里的能人邵欽祥和二哥邵欽培、村里老書(shū)記邵福星，各出資500元，創(chuàng )辦蠟燭作坊。他們未曾想到，幾個(gè)月后就把本金賺了回來(lái)。
在那個(gè)年代，500元相當于村里一個(gè)勞動(dòng)力好幾年的收入。在土里刨食，日曬雨淋，不分晝夜，但收入微薄。兩相對比，很快，辦蠟燭廠(chǎng)賺了大錢(qián)的信息在村里炸開(kāi)了鍋。
當年春節，村里家家戶(hù)戶(hù)都分到了“花園”牌蠟燭。搖曳多姿的燭光，讓花園人看到了希望。
“邵欽祥他們能辦作坊，我們是不是也能辦？邵欽祥是能人，我們比不上，虧了怎么辦？”……有一段時(shí)間，一些村民內心很糾結，既羨慕卻又不敢嘗試，畢竟投資不是個(gè)小數字，且他們長(cháng)期都是從事農業(yè)生產(chǎn)，對辦廠(chǎng)的事一無(wú)所知。
漸漸地，一些膽大的在邵欽祥的鼓勵下，開(kāi)始加入了創(chuàng )辦作坊的行列。
蠟燭作坊的成功給了邵欽祥信心，同年10月，他很快又牽頭辦起了村里真正意義上的工廠(chǎng)，即花園服裝廠(chǎng)。此后10年間，村里有了幾十家大大小小的作坊或工廠(chǎng)，通過(guò)開(kāi)辦工廠(chǎng)，一部分村民腰包漸漸鼓了起來(lái)。
1986年，當時(shí)33歲的邵欽祥當選為村支部書(shū)記，此前，他已擔任過(guò)多年村干部，對村里情況特別了解，時(shí)?？紤]村莊如何發(fā)展，走出困境。在和老支書(shū)邵福星搭班子期間，年輕的邵欽祥出過(guò)很多主意，辦成過(guò)當時(shí)村里曾想都不敢想的大事。
開(kāi)辦企業(yè)幾年，邵欽祥走南闖北跑市場(chǎng)，賺了錢(qián)，見(jiàn)識也越來(lái)越廣。漸漸地，他發(fā)現小作坊、小企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)等方面有很多不足，暴露出了很多問(wèn)題。同時(shí)，他認為村里要富起來(lái)，還是需要大家擰成一股繩。
1991年，他以自己旗下的8家企業(yè)，聯(lián)合村里的46家戶(hù)辦聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級工業(yè)公司，即花園工業(yè)公司。
工業(yè)公司成立后，多個(gè)行業(yè)齊頭并進(jìn)，并以規模、質(zhì)量?jì)?yōu)勢占據了市場(chǎng)博弈的主動(dòng)權。當年，公司產(chǎn)值就達到了1000多萬(wàn)元，上繳利稅100多萬(wàn)元。
比起產(chǎn)值、利稅，更讓邵欽祥高興的是，不僅花園村村民實(shí)現了100%就業(yè)，還吸引了周邊和外來(lái)人員到花園村就業(yè)。
村里的泥腿子搞起高科技
花園工業(yè)公司不斷壯大，是守成還是進(jìn)??？和其他鄉鎮企業(yè)一樣，花園工業(yè)公司走到了十字路口。
有人勸邵欽祥，已經(jīng)很不錯了，錢(qián)也夠花了，可以歇歇享下福。但邵欽祥不這么想，他想的是“我是富了，村里還沒(méi)富”。
經(jīng)過(guò)深思熟慮和多方論證，花園村制定了三大計劃。一是建一個(gè)新型工業(yè)區，改善投資環(huán)境；二是走出花園，開(kāi)辟第二工業(yè)區；三是不失時(shí)機引進(jìn)外資，發(fā)展外向型企業(yè)。
出臺上述三大計劃主要是基于三大問(wèn)題，即花園發(fā)展什么？加快發(fā)展缺什么？今后發(fā)展靠什么？
以前村里發(fā)展企業(yè)沒(méi)有規劃，有空地就建，雜亂無(wú)章，配套自然也沒(méi)有。而新型工業(yè)區不僅要有廠(chǎng)房、綜合辦公樓，還要有食堂、綠化等配套。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，邵欽祥也深知，僅憑花園村自身那點(diǎn)地方遠遠不夠，需要開(kāi)拓新基地。
1993年初，邵欽祥收購了緊鄰省道的原南馬磚瓦廠(chǎng)，又征用了毗鄰的26畝地，辦起了經(jīng)貿公司、火腿食品廠(chǎng)等企業(yè)。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，引進(jìn)的外資越來(lái)越多，邵欽祥抓住機遇引進(jìn)外資在村里辦起了兩家中外合資企業(yè)，一方面解決了發(fā)展所需的資本問(wèn)題，引進(jìn)了先進(jìn)設備提高了生產(chǎn)率；另一方面可以向外商學(xué)習管理經(jīng)驗，提升村內企業(yè)管理水平。
1993年7月，一家集科、工、農、貿于一體的花園工貿集團公司正式成立。
成立集團后，有了穩定的市場(chǎng)，但邵欽祥發(fā)現，集團公司每年的營(yíng)業(yè)額總維持在2億至3億元間，徘徊不前，始終沒(méi)有突破性的發(fā)展。他到處考察學(xué)習，和專(zhuān)家廣泛交流，發(fā)現了瓶頸所在，那就是企業(yè)沒(méi)有自主知識產(chǎn)權，缺乏核心競爭力。
于是，他力排眾議，決定上馬高科技項目，并找到了時(shí)任中科院院長(cháng)的路甬祥。后者委派專(zhuān)家展示了10多項高科技項目，邵欽祥選擇了當時(shí)還處于實(shí)驗階段的維生素D3項目。彼時(shí)，這一項目只有少數發(fā)達國家能夠生產(chǎn)，且生產(chǎn)技術(shù)被國際三大公司壟斷。
專(zhuān)家提醒，自“七五”計劃以來(lái)，維生素D3項目一直被列為國家科技攻關(guān)與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的重點(diǎn)項目，但未有重大突破，后續還需大量資金投入。也就是說(shuō)，投入這個(gè)項目前景可以，但亦存在很大風(fēng)險。
邵欽祥毅然選擇了它，與中科院感光所（現為理化所）簽訂了合作協(xié)議。首期投入科研經(jīng)費480萬(wàn)元，不到3個(gè)月增加到880萬(wàn)元，最后實(shí)際上總共投入了7000多萬(wàn)元。
巨大且看似無(wú)底洞的投入，讓花園集團一度舉步維艱，資金周轉非常緊張。有人說(shuō)他瞎搞，不知深淺，明明是個(gè)農民，非得去蹚高科技的水。
但花園人沒(méi)想到的是，這位身邊土生土長(cháng)的農民，這一次又做成了。一鼓作氣，在高科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，花園集團多年來(lái)還加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節能環(huán)保等戰略性新興產(chǎn)業(yè)。
舊村改造
發(fā)力高科技，花園集團擁有了自己的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展步入了快車(chē)道。自然，反哺花園村的能力越來(lái)越強。
“我們是富了，但村里還沒(méi)富?！鄙蹥J祥說(shuō)這話(huà)時(shí)是在上世紀90年代。
一批村民袋子里有了錢(qián)，也不再滿(mǎn)足原有的住房條件。邵欽祥注意到了這一點(diǎn)，適時(shí)啟動(dòng)了舊村改造。
第一次舊村改造始于1988年，歷時(shí)10年。彼時(shí)的花園村，和大多數農村一樣，住房參差不齊，要求也不一樣。有人急于想從破舊的泥房搬出，也有人認為老房子不能拆。
舊村改造，統一思想是前提。為此，邵欽祥和村干部們沒(méi)少費功夫，挨家挨戶(hù)做工作、講政策，描繪美好前景等。
花園村缺水，在邵欽祥描述中，舊村改造后，擰開(kāi)龍頭就能用水……慢慢地，村民統一了思想。
舊村改造過(guò)程中，邵欽祥創(chuàng )辦的磚瓦廠(chǎng)發(fā)揮了大作用。村民不僅購買(mǎi)紅磚方便，且價(jià)格只有市場(chǎng)的一半，解了大難題。
也有個(gè)別村民家里經(jīng)濟困難，建不起新房，邵欽祥慷慨解囊給予幫助。
在改造過(guò)程中，花園村特別注重規劃。1995年12月8日，花園村從省內外邀請來(lái)40多位專(zhuān)家、學(xué)者，幫助研討、論證他們村的“九五”計劃和2010年規劃綱要。
舊村改造后，花園村面貌煥然一新，迎接新世紀的到來(lái)。此時(shí)，花園村也開(kāi)始走進(jìn)媒體和學(xué)者的視線(xiàn)，榮譽(yù)隨之而來(lái)。
1998年2月，浙江省社會(huì )主義新農村建設示范村名單發(fā)布，花園村榜上有名，一同發(fā)布的還有航民村等16個(gè)村。地處錢(qián)塘江南岸的航民村，是浙江有名的富裕村，2003年底航民村村民戶(hù)均凈資產(chǎn)超過(guò)了200萬(wàn)元。
這17個(gè)村有諸多共同點(diǎn)，比如生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔和管理民主。
并弱村共發(fā)展
2004年底，著(zhù)眼于發(fā)揮花園村的先富帶頭作用，東陽(yáng)市調整行政村區劃，將花園村與周邊的馬府、南山等9個(gè)村合并，組建新花園村。
消息傳開(kāi)，10個(gè)村都炸開(kāi)了鍋。當時(shí)老花園人想不通，并村后人口增加近10倍，村民年人均收入要降2萬(wàn)元；周邊村人均年收入只有幾千元，有的宗族勢力嚴重、干部不團結、矛盾糾紛多發(fā)，花園村會(huì )不會(huì )因此背上包袱？其他9個(gè)村的人也滿(mǎn)腹狐疑，擔心福利待遇不能統一，成為花園村的“二等村民”。
為并村的事，一年時(shí)間，各種會(huì )議開(kāi)了260多次。在最后一次老花園村民代表會(huì )上，邵欽祥動(dòng)情地說(shuō)：“我們的生活好過(guò)了，忍心看著(zhù)其他村過(guò)窮日子嗎？如果不能帶動(dòng)周邊村民共同富裕，花園這個(gè)新農村的榜樣，意義還有多大？”
會(huì )場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。
并村，先要并心。面對村民的種種擔心和猜疑，花園村不搞特殊化，實(shí)行“一分五統”， 一分即村企分工，產(chǎn)權清晰，開(kāi)始做大集體經(jīng)濟?！拔褰y”即財務(wù)統一管理、干部統一使用、勞動(dòng)力在同等條件下統一安排、福利統一發(fā)放、村莊建設統一規劃實(shí)施，迅速凝聚了人心。
在并村后的首次動(dòng)員大會(huì )上，新一屆村干部班子向村民承諾：先富帶后富，強村幫弱村，新花園村要一年小變樣、三年大變樣、五年大發(fā)展。
變化從舊村改造開(kāi)始?；▓@村調整新農村建設方案，將全村劃為村民平安居住區、高效生態(tài)農業(yè)區、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)區、高科技工業(yè)園區；原10個(gè)村改為10個(gè)小區，整體搬遷4個(gè)村、整體拆建4個(gè)村、舊村改造2個(gè)村。
幾年時(shí)間，一個(gè)全新的花園村就呈現在世人面前。時(shí)間漸漸模糊了新老花園人原來(lái)的身份，大家的人均年收入不僅沒(méi)有降低，反而穩步提升，福利也越來(lái)越多。2016年，花園村全村實(shí)現營(yíng)業(yè)收入461.23億元，村民人均年收入達16萬(wàn)元。
2017年3月，花園村迎來(lái)第二次“1+9”并村，周邊又有9個(gè)村并入花園?；▓@村域面積從5平方公里擴到12平方公里，村民從5000多人增到13879人，加上5萬(wàn)多外來(lái)常住人口，全村人口超過(guò)6.5萬(wàn)。
有了第一次并村的成功經(jīng)驗，在這次并村過(guò)程中，邵欽祥堅持以科學(xué)規劃為引領(lǐng)，將城鄉統籌貫穿始終，重構村莊人居環(huán)境及產(chǎn)業(yè)布局，迅速推進(jìn)“六融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合和目標融合，通過(guò)融合實(shí)現并村并心。
并村后，新的花園村持續以“強黨建、抓工業(yè)、興產(chǎn)業(yè)、惠民生、善治理”為重點(diǎn)，堅持做到五個(gè)“不動(dòng)搖”，繼續實(shí)現從“兩創(chuàng )”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉型，成為了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的鄉村振興樣板。
2020年，花園村實(shí)現營(yíng)業(yè)收入610億元，其中花園集團完成320億元，村個(gè)私工商戶(hù)290億元。擁有個(gè)私工商戶(hù)達2949家，村民人均年收入達14.2萬(wàn)元?；▓@村的產(chǎn)業(yè)已遍布多個(gè)領(lǐng)域，生物與醫藥、新能源與新材料、軍民融合與新動(dòng)能、紅木家具與木制品、新建材與建筑、文化旅游與教育衛生等，還有全球最大維生素D3生產(chǎn)基地，全球最大紅木家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈。
村民幸福指數高
花園紅木家具城有一間名為鴻豐的商鋪，邵清君和邵清華兄弟是這家商鋪的主人，他們還有一個(gè)身份，那就是花園村村民。
1972年出生的邵清君，童年是在貧窮中度過(guò)。他清楚地記得，當時(shí)住的房子都是木房加泥瓦房，房子低矮、潮濕。村里都是小山坡，種田完全靠天吃飯，收成極差。生活在小山坡上，卻沒(méi)有柴可用，還得去外面砍柴，這也是村民生活中的大事。家里養豬，可是連割豬草都得去其他村。
初中畢業(yè)后，為了謀生計，邵清君曾跟人學(xué)了半年手藝，然后去了深圳。
5年之后的1992年，邵清君回家過(guò)年時(shí)發(fā)現，村內企業(yè)多了。于是，他索性就在村里發(fā)展，發(fā)現賺的錢(qián)比在外面還多。2010年，村里有了紅木家具城，他第一時(shí)間租下了攤位。
弟弟邵清華出生于1978年，改革開(kāi)放的同齡人，伴隨著(zhù)花園村的發(fā)展而成長(cháng)。邵清華的印象中，自己小時(shí)候出門(mén)趕集、上學(xué)，都要經(jīng)過(guò)一段坑坑洼洼的上坡機耕路，現在，村里到處都是寬敞的大馬路，就連房前屋后也可以通車(chē)。
邵清華的家離花園商業(yè)中心不遠，步行只要10多分鐘。邵清華一家四口和父母住在一起，除了自住的樓層，其他樓層都用來(lái)出租，一樓開(kāi)了家店鋪，其他房間則租給了紅木家具行業(yè)從業(yè)人員。
“我父母每月都能領(lǐng)取一筆退休金，日常開(kāi)銷(xiāo)無(wú)需我們子女承擔。父親還在家附近開(kāi)墾了一塊菜地，全家人平時(shí)吃的綠色蔬菜都不用上菜市場(chǎng)買(mǎi)?！鄙矍迦A說(shuō)，依靠房屋出租，他每年至少能收租金10多萬(wàn)元，因而生活十分安逸和舒適。
邵清華的女兒在花園幼兒園上學(xué)，幼兒園離家只有幾分鐘路程，平時(shí)都由他母親步行接送。他的兒子也在村內離家幾步之遙的浙江師范大學(xué)附屬東陽(yáng)花園外國語(yǔ)學(xué)校讀高中?！安粌H離家近，教育資源還好，村里也給我們免掉很大一部分學(xué)費?！鄙矍迦A說(shuō)，他們村民可以享受31項福利政策。
在花園村，像這樣的家庭很多。得益于村莊的發(fā)展和建設，他們從農民搖身一變成為工人、商人、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家，在家門(mén)口經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的幸福生活。
