擔起責任 自我驅動(dòng)

吉泰投資公司、花園金波公司董事長(cháng)邵燕青

在花園組團參觀(guān)考察華為公司的過(guò)程中，有人看到了華為投資100億建造的松山湖歐洲小鎮，看到了2萬(wàn)名研發(fā)人員高端的辦公環(huán)境，看到了華為員工動(dòng)輒幾十萬(wàn)的高薪，看到了華為客戶(hù)工程處隨處可見(jiàn)的空姐。而讓我印象最深刻的是華為的年輕人，一批干勁十足的年輕人。我想，華為的成功很大程度上是由于華為“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單粗暴但有效的人才機制篩選出的一批批有干勁的年輕人的持續奮斗。

結合花園，我們該如何學(xué)習華為，如何貫徹“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的精神？我認為，花園集團中高層干部都是企業(yè)負責人或者集團處室負責人，要做到這三點(diǎn)，最基本的要求就是要對自己的崗位有責任感，有自我驅動(dòng)力來(lái)把事情做好。

勤奮工作

對于任何一家創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)講，勤奮都是一個(gè)必備的條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越發(fā)達，競爭越來(lái)越激烈的環(huán)境下，新的企業(yè)想要獲得成功，首先自己要努力。不管對于花園還是華為，都是創(chuàng )業(yè)者一窮二白憑雙手干起來(lái)的企業(yè)，在發(fā)展的初期階段，必定都是勤奮的。讓我們感到意外的是，在華為參觀(guān)之后，我們更加對華為員工的艱苦奮斗精神所震撼。晚上九點(diǎn)以后加班的人還非常多，而很多員工在辦公桌下都備著(zhù)簡(jiǎn)易床，供加班時(shí)休息所用。

從一般的角度看，華為公司可謂已經(jīng)功成名就，已經(jīng)有資本放緩一下腳步，但是華為卻反其道而行之，我想這也是華為是一家偉大的企業(yè)的根本原因之一。華為的員工總體而言比我們的員工學(xué)歷高，資質(zhì)好，他們都還這么勤奮，我們還有什么理由不勤奮呢？

對于中高層管理者而言，“勤奮工作”有兩個(gè)層次：一是自覺(jué)地勤奮（對崗位對事業(yè)的認可）；二是調動(dòng)下屬及團隊勤奮工作的積極性。在整個(gè)人群中，真正“無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄”的人畢竟是少數，對于大多數人而言，都同時(shí)需要正向和負面的反饋，才能真正做到勤奮工作。在給予員工合適的激勵方面，華為的經(jīng)驗可以直接學(xué)習。

在正向激勵方面，典型的政策是不讓奮斗者吃虧。負激勵方面，典型政策是末位淘汰。

敢于擔當

如果勤奮工作深深地印在花園的基因里，那么敢于擔當這一點(diǎn)則似乎是一個(gè)普遍欠缺的特點(diǎn)。我們很多員工和領(lǐng)導，做事情做決策的時(shí)候，不以是否有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為依據，而以是否會(huì )被老板罵作為主要評判標準。這就是一種典型沒(méi)有擔當的表現。

敢于擔當，首先需要擔當的能力作為基礎。如果沒(méi)有擔當的能力，沒(méi)有做科學(xué)決策的能力，不如不擔當。有一些人喜歡拍胸脯，看起來(lái)有擔當，但是事實(shí)證明，這樣的人往往是大忽悠或者是騙子，因為目前不管上項目還是投資金融市場(chǎng)，確定性的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少，即便是最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)實(shí)施項目，也不能保證100%成功。

作為投資公司負責人，做好工作的基礎是首先要判斷被投資人是否具有擔當的能力，如果不具備這種能力，越是拍胸脯的人，越應該小心。

追求完美

很多人經(jīng)常把追求完美掛在嘴邊，然而說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。首先，很多人對什么是完美這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有明確的答案，而這個(gè)問(wèn)題又是極端重要的。舉個(gè)例子來(lái)講，如果一個(gè)農民種莊稼的時(shí)候，自己理解的追求完美就是每天去田里鋤地，而不是利用現在最先進(jìn)的農業(yè)機械，不是用最高產(chǎn)的種子，那么這樣追求完美，可以想象，效果并不好。

加快研發(fā) 狠抓項目

花園藥業(yè)公司董事長(cháng)魏忠嵐

2019年上半年，醫藥行業(yè)依舊風(fēng)云變幻，政策、法規頻繁頒布，整體來(lái)看，醫改進(jìn)程加速，行業(yè)監管趨嚴，“4+7帶量采購”加速落地。醫藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個(gè)消費市場(chǎng)中有著(zhù)舉足輕重的地位，現在醫藥行業(yè)步入新的發(fā)展階段，通過(guò)國家仿制藥一致性評價(jià)實(shí)現了國產(chǎn)替代進(jìn)口。

為了鼓勵醫藥行業(yè)的健康發(fā)展，近年來(lái)國家出臺了多項法律法規及產(chǎn)業(yè)政策，對花園藥業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。今年上半年，花園藥業(yè)公司銷(xiāo)售收入實(shí)現一定的增長(cháng)，小容量注射劑通過(guò)了藥品GMP認證，多索茶堿注射液取得了產(chǎn)品批件等多項成績(jì)?，F階段我們在新產(chǎn)品研發(fā)和重點(diǎn)項目技改等方面工作還需要加強，面臨的挑戰更多，也更艱難，更需要勤奮工作，敢于擔當，追求完美，減少差錯，盡早實(shí)現重點(diǎn)項目落地，研發(fā)新品上市銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

一、勤奮工作，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程

民營(yíng)企業(yè)華為公司，之所以能在30多年間從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為一家國際知名的、具有核心競爭力的企業(yè)集團，靠的是持續不斷的創(chuàng )新研發(fā)和嚴格的組織管理能力，當然也離不開(kāi)華為人的勤奮努力。當前花園藥業(yè)公司的工作重點(diǎn)是新產(chǎn)品研發(fā)，公司在審的一致性評價(jià)品種有3個(gè)，4類(lèi)新藥有2個(gè)，小容量注射劑品種有2個(gè)，在研的新品種有10多個(gè)；醫療器械新產(chǎn)品（干眼癥綜合治療儀）屬于創(chuàng )新醫療器械，已完成了樣機生產(chǎn)，進(jìn)入了臨床實(shí)驗階段。

由于新藥及醫療器械研發(fā)投資大，周期長(cháng)，環(huán)節多，專(zhuān)業(yè)性強，屬于技術(shù)絕對密集型的行業(yè)，是技術(shù)風(fēng)險、法規風(fēng)險極高的行業(yè)，時(shí)間及速度極為重要，對專(zhuān)業(yè)性人才和團隊依賴(lài)性極高?；▓@藥業(yè)公司通過(guò)十多年的努力，培養了一支業(yè)務(wù)熟諳的管理和技術(shù)團隊，同時(shí)也建立了良好的政企關(guān)系，尤其是得到藥監系統的支持和幫助，這為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。如何加快在審產(chǎn)品取得生產(chǎn)批件，在研產(chǎn)品盡快審報，公司將制定嚴密的項目實(shí)施計劃，勤奮工作，抓好時(shí)間節點(diǎn)，腳踏實(shí)地，注重細節管理，提升新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，全力確保新產(chǎn)品研發(fā)穩步推進(jìn)。

二、敢于擔當，狠抓重點(diǎn)項目進(jìn)度

作為醫藥行業(yè)，既要保證藥品質(zhì)量符合國家標準，還要確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節符合GMP規范的要求，按照國家GMP標準全方位控制藥品生產(chǎn)過(guò)程，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程都有著(zhù)很高的準入門(mén)檻，都需要嚴格的審評、審批流程，并且受?chē)艺?、法規技術(shù)影響非常大。

花園藥業(yè)公司定位為以慢性疾病為主的口服化學(xué)仿制藥品和眼科領(lǐng)域的醫療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，根據國家法規要求，仿制藥一致性評價(jià)品種及4類(lèi)新藥，要經(jīng)過(guò)國家局組織的現場(chǎng)檢查，才能取得生產(chǎn)批件。因此，我們要時(shí)刻準備國家局的新產(chǎn)品的現場(chǎng)核查；為擴大產(chǎn)能和提升研發(fā)裝備，公司對制粒2車(chē)間進(jìn)行改造，并且要在年底通過(guò)GMP認證；醫療器械項目也在進(jìn)行技術(shù)改造。這些重點(diǎn)項目實(shí)施將為新產(chǎn)品上市提供保障，公司也將通過(guò)項目實(shí)施，提高員工業(yè)務(wù)技能，培養技術(shù)團隊，在工作過(guò)程中，要敢于擔當，扎實(shí)苦干，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識和法規知識的學(xué)習，嚴格遵守法規，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度，確保重點(diǎn)項目順利完成。

2019年是花園藥業(yè)公司關(guān)鍵年，是奠定基礎和形成核心競爭力的一年。我們將以華為公司為學(xué)習榜樣，立足崗位，結合實(shí)際，找差距，訂方案，抓落實(shí)，充分整合資源，堅定目標，凝聚共識，勤奮工作，敢于擔當，真抓實(shí)干，以科技為先導、以人才為依托，打造卓越品質(zhì)，為實(shí)現公司穩健發(fā)展而不懈努力。

百折不撓 自強不息

花園民資公司總經(jīng)理陸海錦

在成績(jì)面前，是安于現狀，固步自封，還是突破自我，不斷進(jìn)取，實(shí)現更富更強的花園夢(mèng)？“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的行動(dòng)指南，為花園的發(fā)展指明了方向和戰略方針。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往都會(huì )遇到一些共同的問(wèn)題，阻礙到積極向上的企業(yè)文化形成，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。沒(méi)有危機感的企業(yè)隨時(shí)都可能遇到滅頂之災。我們從華為的企業(yè)文化中，感受最深的應該是他的“狼性文化”，就是要求員工始終保持對生存危機的敏感度，只有不斷進(jìn)取，不斷為以后儲備生存資源，抓住任何可以利用的機會(huì )，不畏艱難，奮勇出擊，才使得華為逐步發(fā)展成世界最強企業(yè)之一。

進(jìn)入華為的每一位新員工，都要經(jīng)過(guò)八個(gè)月的培訓期，其實(shí)，他們更多的是在適應華為的企業(yè)節奏，感受華為的企業(yè)文化，培養華為的實(shí)干精神。雖然由于創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)、行業(yè)特征、區域環(huán)境、人才資源等諸多方面的差異，花園與華為在規模、競爭力、效益等方面不可同日而語(yǔ)，但有一點(diǎn)是相同的，就是“幸福都是奮斗出來(lái)的”?；▓@的企業(yè)發(fā)展要求和華為價(jià)值觀(guān)是何其吻合。

勤奮工作，就是立足每個(gè)人的本職工作，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內之事，不要好高騖遠，整天幻想天上掉餡餅。華為的長(cháng)期艱苦奮斗就是華為人勤奮工作的真實(shí)寫(xiě)照，俗話(huà)說(shuō)：“天道酬勤”，一分耕耘，一分收獲。機會(huì )留給有準備的人，唯有努力了才有可能抓住機遇，由于世事難料，故努力了不一定成功，不努力肯定不會(huì )成功。

花園民資公司最主要的業(yè)務(wù)就是辦理借款業(yè)務(wù)，而且金額都比較小，一筆一百萬(wàn)的銀行轉貸業(yè)務(wù)一般只能獲得3000多元收入，卻要收集客戶(hù)的征信、房產(chǎn)查檔、抵押物實(shí)地調查、貸款銀行審批情況溝通、客戶(hù)法院訴訟查詢(xún)、借款合同面簽、資金委托支付回收等許多程序，每個(gè)細節都可能影響到資金的安全，必須一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節的工作，這就要求每一個(gè)員工認真履行自己的崗位職責，不能有任何的懈怠和疏漏。

敢于擔當，就是面對困難要敢于亮劍，迎難而上；面對責任，要勇于承擔，舍我其誰(shuí)。既然在花園工作，就要有花園人的主人翁意識；就要有“花園成功我光榮，花園損失我心疼，花園富裕我受益”的心態(tài)。

有關(guān)制度的建立健全，是為了不斷提高工作效率，減少差錯和失誤，是為了明確責任，絕不能成為互相推脫事務(wù)、推卸責任的緣由。人無(wú)完人，做事業(yè)、搞創(chuàng )新、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，肯定會(huì )伴隨一些失敗和挫折，集團也需要對勇于創(chuàng )新、敢于擔當的人才給予充分的理解和拓展空間。只要形成人人敢于擔當的企業(yè)氛圍，員工的責任心、向心力、競爭力得到充分發(fā)揮，人的潛能得以無(wú)限發(fā)掘，花園集團的生命力將更加旺盛。

追求完美，與華為堅持自我批判不謀而合。追求完美，就是不斷自我修正，不斷彌補工作中的不足之處，把產(chǎn)品、流程、管理按照高品質(zhì)、高效率、高層次的標準不斷推進(jìn)，實(shí)現一個(gè)又一個(gè)階段性成果。華為在出產(chǎn)4G網(wǎng)絡(luò )設備的時(shí)候，早就在著(zhù)手研發(fā)5G產(chǎn)品，正是未雨綢繆，才能在競爭中立于不敗之地，占得先機。

花園發(fā)展路上取得一個(gè)個(gè)新成就，都是在原有基礎上追求完美的結果，也是實(shí)現下一個(gè)階段性目標起點(diǎn)。近年來(lái)，花園每年都要完成十幾件大事，特別是今年的十九件大事，件件關(guān)系到花園的長(cháng)遠發(fā)展，我們各個(gè)部門(mén)、各個(gè)企業(yè)務(wù)必按照集團的總體部署，扎實(shí)工作，加強精細化管理，把工作做到極致，才能為以后的工作奠定堅實(shí)的基礎。

面對經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，我們必須開(kāi)動(dòng)腦筋，調動(dòng)全體員工的積極性，用主題理念作為座右銘，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，挖掘新客戶(hù)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，力爭全面完成全年經(jīng)濟任務(wù)指標，向集團提交一份完美的答卷。

開(kāi)源節流 積極創(chuàng )新

花園商業(yè)中心董事長(cháng)嚴健

責任成就事業(yè)，在工作中，我們要勇挑重擔，敢于承擔責任。工作追求完美，任務(wù)超越標準?；▓@商業(yè)中心經(jīng)營(yíng)需要全體員工的共同努力，作為第一責任人，我會(huì )不斷調整思路，改變經(jīng)營(yíng)策略，做好表率，勇于擔當，盡職盡責。盡管整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境比較嚴峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難重重，尤其在如何提高企業(yè)利潤方面，我將深刻思考，積極創(chuàng )新，爭取走出一條經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新之路。

在工作中，無(wú)論是管理者還是員工，理應學(xué)習華為公司堅持自我批判的管理理念，學(xué)習反省自身不足，今天工作做得怎么樣？做得好不好？做得不好的地方是什么原因？怎么去改善讓工作更加妥當？工作中只有敢于擔當，勤于思考，追求完美，堅持對自己負責，對公司負責的態(tài)度，才能使公司有越來(lái)越好的發(fā)展。

由于我們超市部分供應商業(yè)務(wù)量小、代理級別低，部分還屬于個(gè)體戶(hù)，無(wú)法開(kāi)具正規增值稅發(fā)票，造成業(yè)務(wù)開(kāi)展和財務(wù)規范的問(wèn)題相互沖突。接下來(lái)，我們將勇于面對困難，向華為學(xué)習團隊精神，在財務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積極尋求集團財務(wù)部和審計處的支持，規范財務(wù)制度，降低稅務(wù)成本，控制稅務(wù)風(fēng)險，對部分不能達到公司財務(wù)規范要求的供應商進(jìn)行逐步替換，提升企業(yè)競爭力。

商場(chǎng)服務(wù)行業(yè)一直以來(lái)都存在人才短缺問(wèn)題?；▓@商業(yè)中心員工素質(zhì)參差不齊，有時(shí)候有些員工工作態(tài)度跟不上服務(wù)，這對商業(yè)中心的形象造成一定的影響，員工不僅要勤奮工作，更重要的是要以禮待人，微笑服務(wù)。作為一個(gè)服務(wù)型行業(yè)來(lái)說(shuō)，一切工作要體現以顧客為中心。針對一些員工的時(shí)間觀(guān)念不強，對顧客提出的問(wèn)題不能及時(shí)解決，解決不了的又存在不及時(shí)上報?；▓@商業(yè)中心將繼續推行崗位考核，對這些工作不認真的員工制定相應懲罰措施，實(shí)行嚴酷的末尾淘汰制。同時(shí)對待勤奮工作的優(yōu)秀員工也會(huì )給予一定的獎勵措施，讓員工深刻認識到努力才有收獲，不努力只有被淘汰。

我們還將繼續做好“減員增效、節能降耗”相關(guān)舉措。在減員增效方面會(huì )借鑒末位淘汰制，根據每個(gè)部門(mén)基本情況制定一系列的考核方案，定期組織員工培訓，尤其對員工的儀容、工作積極性、商品熟知度、紀律、操作、服務(wù)等方面進(jìn)行考核，考核不過(guò)關(guān)不能勝任工作者予以淘汰。在崗位調整方面，及時(shí)解決各部門(mén)人員空缺問(wèn)題，實(shí)行崗位調動(dòng)以滿(mǎn)足部門(mén)工作需要。同時(shí)也會(huì )對各部門(mén)員工的排班進(jìn)行合理安排，參考商場(chǎng)客流量多少程度和銷(xiāo)售淡季旺季來(lái)對員工排班時(shí)間進(jìn)行調整。但裁減員工的前提也不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，我們會(huì )嚴格根據定編定崗原則合理配置公司人力資源，保證公司運營(yíng)的正常所需。

電耗在商場(chǎng)超市的全部能耗中占很大的比重，在電費方面要加大節省力度，所以在節能降耗方面要做出一些有效的措施。由于花園商業(yè)中心是一個(gè)開(kāi)放性商場(chǎng)，所以開(kāi)空調的時(shí)候各個(gè)門(mén)口一定要裝簾子節約空調電費，工作人員離開(kāi)工作場(chǎng)所要及時(shí)關(guān)閉空調，不允許造成浪費現象。收銀臺在顧客較少的時(shí)間段，只開(kāi)通必要的幾個(gè)就行。超市的冷凍柜也可以考慮選擇冷凍節能的設備，平時(shí)商場(chǎng)里客流量不多的白天，可以選擇不開(kāi)燈或者只開(kāi)一些必要的燈，視天氣情況合理選擇燈光的強弱。電梯與自動(dòng)扶梯方面，在客流量較少的情況下可以選擇只開(kāi)一邊的電梯。商場(chǎng)要注重加強對工作人員以及顧客節能意識和習慣的引導，節約用水用電，避免浪費現象的發(fā)生。

這次華為之行，開(kāi)闊了視野，同時(shí)也發(fā)現了我們自身的不足，明確了我們今后的目標，花園商業(yè)中心將會(huì )結合實(shí)際，立足自身，勤奮工作，勇于擔當，奮起追趕，相信通過(guò)大家不斷的努力，一定能成為一流的優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)。

讀懂擔當 創(chuàng )造完美

花園大廈董事長(cháng)龔秀芳

在我的理解當中，勤奮是一種工作態(tài)度，是每一位員工應有的職場(chǎng)本分，只有勤奮的態(tài)度才能完成好本職工作。完美是一種追求，有了這種信念追求，才能干出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的工作。而“擔當”，才是主題中的關(guān)鍵詞。因為每一個(gè)崗位都有一份屬于自己的責任，需要自己主動(dòng)去擔當。只有我們敢于擔當起自己的責任時(shí)，一個(gè)人才會(huì )勤奮去工作，認真去表現，用心去做事，把事情盡量做得最好，近乎于完美。

那么何為“擔當”？擔當就是在其位、謀其職、盡其責，在自己的崗位上看你敢不敢負責任，能不能擔重任，會(huì )不會(huì )解難題。古人云“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”?！皳敗本褪窃诶щy和挑戰面前，不推諉，不搪塞，不回避，能迎難而上，尋求突破。

很多干部在解決問(wèn)題的時(shí)候，前怕狼后怕虎，深怕自己犯錯誤，受到同事的指責，就會(huì )在“擔當”面前選擇逃避。當然事之常理，在解決困難時(shí)，我們難免會(huì )走彎路，出差錯，但是只要你勇于接受企業(yè)交給的任務(wù)，敢于承擔責任，只要不是因為個(gè)人的主觀(guān)原因造成的，就一定會(huì )贏(yíng)得上級領(lǐng)導和廣大員工的理解。我們自己也要在錯誤中，吸取教訓，獲得經(jīng)驗，以至于不再犯同樣錯誤。所以通過(guò)此次討論學(xué)習，我們每一位大廈人，特別是中層以上干部，在自己的崗位上必須勇往直前，具備“敢于擔當”的勇氣。

在平時(shí)的工作崗位上，我們如何來(lái)體現你的“擔當”，這才是我們每一位大廈人重點(diǎn)去思考的問(wèn)題，我們不是只會(huì )說(shuō)大話(huà)說(shuō)空話(huà)，要把“擔當”落實(shí)到我們自己的崗位上，體現在平時(shí)的工作中。我認為“執行力”就是敢于擔當的一種具體體現。對上級布置的任務(wù)，你能不能對你的下屬傳達到位，落實(shí)到位，監管到位，甚至能以身作則，把工作做到做好。就像俗話(huà)說(shuō)的“接受工作不走樣，執行任務(wù)不打折?！边@就是“執行力”，這就是“擔當”。如果能夠長(cháng)此以往，我們每一位干部的工作能力會(huì )得到鍛煉，更重要的是會(huì )在你所管轄的部門(mén)形成一種良好的工作作風(fēng)，幫助大家一起養成一種良好的工作習慣。

最后，還想和各位分享我自己另外的一個(gè)想法。在提到“擔當”，提到“執行力”的時(shí)候，“說(shuō)一不二”是不是一種值得提倡的“執行力”和所謂的“擔當”？我認為，“說(shuō)一不二”有時(shí)候也不是最強的執行力，不是真正意義上的“擔當”，要學(xué)會(huì )“舉一反三”。每一位中層，在執行任務(wù)的時(shí)候，必須有自己的理解，自己的想法，在悟懂領(lǐng)導意圖的同時(shí)，必須有自己的見(jiàn)解，因為你所在的部門(mén)，你才是最專(zhuān)業(yè)的，你才最有發(fā)言權，領(lǐng)導只不過(guò)是從整體把控與考慮，具體的還應該由中層帶著(zhù)想法去執行。

比如在領(lǐng)導說(shuō)的想法行不通的時(shí)候，你該怎么做？你向領(lǐng)導匯報的同時(shí)，你必須有自己的想法，多角度、多方位地考慮問(wèn)題。要制定多種工作方案，采取多種措施開(kāi)展工作，當一種方法不奏效時(shí)，馬上進(jìn)行變通，用另一種方法開(kāi)展工作。這種“舉一反三”的“執行力”才是最有效的“執行力”，這種“擔當”才是真正意義上的“擔當”，這種“擔當”才能體現積極向上的工作態(tài)度，才能體現一個(gè)團隊生機與活力，才能主動(dòng)地為自己為企業(yè)增光添彩。

改革機制 銳意進(jìn)取

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生

世界上本沒(méi)有十全十美的事和完美的人，在我們企業(yè)管理中，把“追求完美”作為工作的最高目標，正是從這里出發(fā)，在工作上應精益求精，追求卓越；在個(gè)人修為上，無(wú)論是能力和自身素養，都應不斷地突破自我、超越自我。李嘉誠就多次把人生的最高目標歸結為追求自我，其實(shí)就是一個(gè)追求完美的過(guò)程。

追求完美，需要有不斷進(jìn)行自我批判的精神，成績(jì)只代表過(guò)去，對于未來(lái)應看得更遠，視野更寬。否則，只能是坐井觀(guān)天，自我陶醉，自我滿(mǎn)足，自我感覺(jué)完美，其實(shí)已離現實(shí)相去甚遠了。

追求完美，需要樹(shù)立危機意識，只有在危機中，你才會(huì )恐懼，才會(huì )不斷地尋求突破。華為公司的危機意識充分地體現在它的企業(yè)文化里了。比如末位淘汰制，就是給人一種危機感，不斷地鞭策，催人奮進(jìn)。就連其研發(fā)基地的公園湖里也養著(zhù)黑天鵝，岸邊矗立著(zhù)幾頭大小不一的灰犀牛，似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻地在提醒人們居安思危的警示。華為創(chuàng )始人任正非就是在企業(yè)頂峰時(shí)也總是說(shuō)“華為很迷?！?，這就是一種孤獨求敗的危機意識。

追求完美，不斷創(chuàng )新才是最具體的行動(dòng)。“敗則總結鼓勵，勝則舉杯相慶”，創(chuàng )新需要勇氣和膽量，需要擔當，對一切的后果承擔責任。在華為公司就經(jīng)常有“立下軍令狀搞創(chuàng )新”的案例。只有敢于擔當的人，才能銳意進(jìn)取。對一個(gè)明哲保身，畏首畏尾，患得患失的人，要創(chuàng )新、要超越，追求完美是句空話(huà)。

追求完美，需要持續的艱苦奮斗，這也是華為公司一直提倡的企業(yè)文化核心之一，其前提是勤奮工作。對于華為的員工來(lái)說(shuō)，勤奮工作是一種工作狀態(tài)、一種生活方式。“床墊文化”、“加班文化”就是最好的詮釋?zhuān)谌A為，強調“執行力問(wèn)題”，提倡“狼性團隊、狼性文化”。同時(shí)也給勤奮工作賦予了其高層次的內涵，工作強調效率，強調有效性，強調盈利性；更賦予了其工作的終極目標，以用戶(hù)為中心，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取良好的效益。也就是說(shuō)勤奮工作的最高境界——智慧工作！

“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的理念應該融入到我們實(shí)際的工作當中去，作為新創(chuàng )建的公司，尤其需要！也許我們還可以有更好的著(zhù)力點(diǎn)，比如說(shuō)“企業(yè)分配機制”。中國經(jīng)濟從傳統工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從貨幣資本時(shí)代進(jìn)入到知識資本時(shí)代的特征日益明顯，其中人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源?？v觀(guān)華為、阿里巴巴、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)無(wú)不把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。華為的“人力資源是企業(yè)的唯一資產(chǎn)”，阿里巴巴的“客戶(hù)第一、員工第二、股東第三”，萬(wàn)科的“員工持股分享計劃”等等，無(wú)不挖掘了人性，給予了最好的引導與配置。

總之，企業(yè)分配機制的改革將是未來(lái)企業(yè)不可避免的必經(jīng)之路，更是“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的最真實(shí)基礎。