創(chuàng )新實(shí)干 業(yè)精于勤

花園新材公司董事長(cháng)邵徐君

兩次華為公司考察以及聽(tīng)了半年度工作報告，收獲感受很多。華為不是一天建成的，事實(shí)上華為在30年的發(fā)展中跌跌撞撞，經(jīng)過(guò)種種艱辛，才逐漸形成了一整套以客戶(hù)為中心的管理制度，以?shī)^斗者為本的績(jì)效體系，塑造了華為長(cháng)期艱苦奮斗的基因和堅持自我批判的工作作風(fēng)。華為的四條核心文化，與“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論有共同點(diǎn)。

一、勤奮工作，必須帶上“烏龜精神”

勤奮工作需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，辦企業(yè)需要堅持長(cháng)期的辛勤付出才能逐漸積累成功。華為文化中的長(cháng)期艱苦奮斗倡導帶上“烏龜精神”，強調持續努力奮斗的重要性：要擁有持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。但每個(gè)人的時(shí)間是有限的，勤奮工作就會(huì )影響個(gè)人生活就會(huì )減少家庭空間，但華為公司有一句話(huà)值得學(xué)習：為愛(ài)和幸福去努力奮斗，給家人創(chuàng )造更好的生活環(huán)境。所以從某種意義上說(shuō)長(cháng)期勤奮工作才能擁有更好的家庭生活。

二、勇于擔當，追求完美“不能只做螺絲釘”

工作態(tài)度需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，但作為公司領(lǐng)導，只做螺絲釘是不夠的，“勤奮工作”只是完成工作的基本要求，“勇于擔當 追求完美”提出了更高的標準，需要我們領(lǐng)導者克服工作中各種困難，經(jīng)常性思考創(chuàng )新，主動(dòng)尋找標桿尋求先進(jìn)，做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機，為公司提供發(fā)展動(dòng)力。以前我們強調東陽(yáng)排名，現在我們企業(yè)做大做強，是在全國全行業(yè)排名競爭，需要我們具有更高的視野和要求。

下半年，花園新材公司關(guān)鍵做好以下方面：

一是創(chuàng )新發(fā)展差異化競爭

企業(yè)的發(fā)展需要持續性的盈利，持續性盈利的關(guān)鍵在于擁有競爭優(yōu)勢的護城河，如果在發(fā)展中失去護城河，那就意味著(zhù)同質(zhì)化競爭，價(jià)格競爭就會(huì )隨之而來(lái)，持續性盈利就無(wú)法實(shí)現。這就需要企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，持續不斷的研發(fā)投入來(lái)鑄就我們的護城河，如果企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新上空間有限，那么，我們就必須想方設法在銷(xiāo)售模式創(chuàng )新、管理方式創(chuàng )新上下功夫，在銷(xiāo)售渠道或成本優(yōu)勢上建立企業(yè)的護城河。

二是加大銷(xiāo)售力度完成經(jīng)營(yíng)目標

目前面臨市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力大，下半年需要我們進(jìn)一步加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，明確各銷(xiāo)售員每周開(kāi)發(fā)客戶(hù)目標任務(wù)，堅持每天由總經(jīng)理召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，每月董事長(cháng)召集市場(chǎng)管理委員會(huì )，持續跟蹤檢查銷(xiāo)售完成情況，并加大銷(xiāo)售任務(wù)目標的獎罰考核力度。

三是推行全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量

建立健全質(zhì)量管理體系是下半年的重點(diǎn)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量就是降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，我們將會(huì )完善各生產(chǎn)節點(diǎn)的質(zhì)量控制機制，建立健全這些生產(chǎn)關(guān)鍵節點(diǎn)的崗位職責、臺賬表格和流程卡。

中國經(jīng)濟已進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)就意味著(zhù)企業(yè)必須改變在舊環(huán)境下粗放型發(fā)展的方式，以智能化精細化管理提升效率與技術(shù)創(chuàng )新為主題的轉型升級勢在必行，在新常態(tài)下企業(yè)要更好地發(fā)展必須具備領(lǐng)跑行業(yè)的創(chuàng )新能力。

花園近40年發(fā)展形成的善于總結經(jīng)驗和不斷對外學(xué)習的成功密碼必須堅持，體現在企業(yè)管理上就是堅持因地制宜、實(shí)事求是，這才造就了高科技企業(yè)的發(fā)展和強大的執行力，相信通過(guò)花園產(chǎn)業(yè)轉型升級的創(chuàng )新實(shí)干，花園一定能更高質(zhì)量發(fā)展。

勵精圖治 砥礪前行

花園建設集團董事長(cháng)朱建平

花園建設集團在建筑行業(yè)大環(huán)境影響下，自2015年起企業(yè)發(fā)展一定程度上進(jìn)入低迷期。而作為花園建設集團負責人，如何使企業(yè)走出目前發(fā)展的困境，不斷提升企業(yè)的業(yè)績(jì)，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，是我近幾年不斷思考和探索的問(wèn)題。

勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。在競爭壓力如此之大的今天，能夠擁有競爭優(yōu)勢的主要方法就是勤奮工作，不計較個(gè)人的得失。勤奮，既是一種積極向上的人生態(tài)度，也是一個(gè)團隊生機與活力的集中體現。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒(méi)有勤奮的工作，再美好的愿望都會(huì )成為空談。

勤奮工作能使自己不斷地超越自我，是一種主動(dòng)作為的表現。勤奮工作，才會(huì )把企業(yè)里的每一項任務(wù)當成自己家庭的事來(lái)處理，知難而上，在工作中發(fā)現、思考問(wèn)題，拼盡全力做好。也正因為勤奮，使人擁有堅韌的意志力和持之以恒的精神，任勞任怨，不怕辛苦，會(huì )對工作投入全部熱情。因此，只要公司上下員工都能勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)何愁不走出困境，何愁得不到發(fā)展。

敢于擔當，盡心盡責。敢于擔當，就是事不避難，敢于擔責，盡心盡職做好本職工作。擔當精神，既是企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)生機與活力的源泉，也是責任和誠信的表現，還是對企業(yè)忠誠的體現，更是勤奮工作的動(dòng)力。一個(gè)人有了責任感，就有積極主動(dòng)的態(tài)度，深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責、追求完美的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和開(kāi)拓創(chuàng )新的銳氣；就會(huì )有信心、有決心、有恒心。在工作中就會(huì )出思路、出辦法、出成績(jì)，做起事來(lái)就不會(huì )斤斤計較、瞻前顧后。

而作為企業(yè)負責人，只有首先把責任放在心上，把擔當扛在肩上，為企業(yè)和員工做好擔當，員工才會(huì )為企業(yè)和本職工作擔起責任。這樣，上下一致共作為，與企業(yè)發(fā)展同舟濟，真正把心思集中在“想干事”上，把能力展現在“會(huì )干事”上，把目標落實(shí)在“干成事”上，使企業(yè)得到發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

追求完美，開(kāi)拓創(chuàng )新。追求完美是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的驅動(dòng)力，也是一種品質(zhì)、一項能力、一個(gè)要求。在工作中，我們所努力的一切目的就是想要有一個(gè)完美的結局，因此要求我們在工作中不僅要勤奮，有擔當，更要注重工作中的每一個(gè)細節，用心去完成交代任務(wù)。

工作上，我們要有精益求精、注重細節、一絲不茍的工作態(tài)度，把工作當成自己家庭的事，考慮更全面、更細致、更精細，把風(fēng)險降到最低。執行上，盡全力追求完美，盡力而為，堅持“要做就做到最好”工作態(tài)度。經(jīng)營(yíng)上，我們不能存一絲僥幸與敷衍之心，堅持以務(wù)實(shí)、精準、完美的經(jīng)營(yíng)標準來(lái)要求員工。

華為的企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了資本危機、人才危機、管理危機、同行競爭乃至國外的孤立圍截，而華為在自身獨特企業(yè)管理方法和文化引領(lǐng)下，不斷戰勝困難，不斷超越自己，使企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，成為中國企業(yè)鮮明代表。

花園建設集團在近幾年的歷史遺留問(wèn)題處理、降杠桿、去庫存、體制改革等工作中同樣面臨重重困難。面臨嚴峻形勢，花園建設集團化壓力為動(dòng)力，突破了一個(gè)又一個(gè)難題，公司眾多案件得到順利解決，不良記錄順利消除，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐步走向正常。面對今后企業(yè)發(fā)展的壓力和艱巨的形勢，花園建設集團將繼續把“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的工作精神，深入貫徹到員工當中。

文化引領(lǐng) 爭先創(chuàng )優(yōu)

花園生物公司總經(jīng)理馬煥政

結合半年度工作會(huì )議、華為學(xué)習考察以及主題大討論，根據花園生物公司的發(fā)展實(shí)際，可以從五個(gè)方面深刻反思，并加以實(shí)踐。

一、華為精神學(xué)習。“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我批判”的華為精神，以及華為推崇的“狼性文化”和“末位淘汰制”，值得我們借鑒并加以消化。

花園集團和花園生物公司的發(fā)展史就是一部拼搏史、創(chuàng )新史。如今，花園集團已成為中國民營(yíng)企業(yè)500強，花園生物公司已成為中國維生素行業(yè)的知名上市企業(yè)。因此，自我批判不是自我否定，首先要肯定“花園文化”是先進(jìn)的，對華為文化的學(xué)習，目的是進(jìn)一步促進(jìn)花園文化的豐富，完善我們的創(chuàng )新體系，使“花園文化”能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

華為的“狼性文化”與“花園文化”實(shí)際上是共通的，討論“狼性文化”的前提是討論的群體必須是“狼群”而不是“羊群”，也就是說(shuō)我們的團隊建設必須具備一定的基礎，必須淘汰一批不適應企業(yè)發(fā)展并且與企業(yè)“狼性文化”不相融的個(gè)體，因此彰顯了“末位淘汰”的重要性。只有在企業(yè)中進(jìn)行“領(lǐng)頭羊”到“領(lǐng)頭狼”的轉換，團隊精神才能顯現“智慧、血性、團結”的“狼性文化”。

二、責任心與自我批判。個(gè)別企業(yè)會(huì )存在部分領(lǐng)導不負責任，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，對別人“馬列主義”，對自己卻是“自由主義”?；▓@生物公司也會(huì )存在這種現象，功勞都是自己的，錯誤都是別人的。如果產(chǎn)生問(wèn)題，都是怨天怨地怨別人，從來(lái)強調的都是客觀(guān)因素，而不反思主觀(guān)原因。

因此“末位淘汰”是必須的，建立“末位淘汰”制度的基礎是首先要建立公開(kāi)公平公正的評價(jià)體系，對團隊成員進(jìn)行正確評述與定位，要求管理者敢于批評與表?yè)P，人力資源部門(mén)要建立適合人力資源戰略的管理制度，在企業(yè)內部形成具有自我更新的“末位淘汰制”。

三、保證項目開(kāi)展。完成金西科技園一期項目投產(chǎn)前準備工作，是我們目前的重要工作。為了完成既定建設目標，花園生物公司進(jìn)入了倒計時(shí)安排，完成設備安裝招標，安裝施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，設備調試，管道吹掃、保溫、水聯(lián)動(dòng)等系列工作，并盡早安排試生產(chǎn)。

金西科技園建設對花園生物公司來(lái)說(shuō)也可以是一次戰略轉型?；▓@生物公司將通過(guò)金西科技園項目建設，整合近二十年的研發(fā)與科技成果，包括新工藝、新裝備的整合，更加合理地布置產(chǎn)業(yè)鏈流程，完成集約化的生產(chǎn)布局。同時(shí)以金西科技園項目建設為契機，通過(guò)人力資源戰略調整，企業(yè)文化創(chuàng )新，使花園生物公司的發(fā)展更上一個(gè)新臺階。

四、開(kāi)展主題討論。“勤奮工作”是態(tài)度，第一要務(wù)是深刻理解并不斷反思自己的工作職責。明確工作目標，組織并強化團隊建設，注重文化引領(lǐng)，為實(shí)現發(fā)展戰略做出不懈努力。

“敢于擔當”是品質(zhì)，促使我們要敢于設定持續提升的發(fā)展目標，挑戰自我。管理者要敢于管理，敢于表?yè)P與批評，勇于自我批判，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)取。并且敢于承擔管理責任，不論成功與失敗，不推卸不辯解，堅定信念，在工作中不斷完善自我。

“追求完美”是行動(dòng)，需要關(guān)注過(guò)程與細節，腳踏實(shí)地，不容忍任何影響企業(yè)發(fā)展的微小事物。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海，只有人人精益求精，聚沙成塔，企業(yè)才能向完美方向發(fā)展。

五、智能化管理建設?；▓@生物公司金西科技園的建設目標就是建設一座智能化工廠(chǎng)，不光是過(guò)程控制（DCS）自動(dòng)化，而且要打通供應、生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、ERP系統等所有環(huán)節，最終建成一個(gè)先進(jìn)的數字化工廠(chǎng)?，F在車(chē)間布局皆按照這個(gè)要求開(kāi)展，并留有改造空間?；▓@生物公司將通過(guò)智能化建設，進(jìn)一步完善工藝流程，壯大各個(gè)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，優(yōu)化商業(yè)模式，鞏固行業(yè)主導地位。

內抓管理 外拓市場(chǎng)

花園旅游公司董事長(cháng)邵劍芳

華為的成功，有它獨到之處，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷修訂自己的企業(yè)文化。

企業(yè)不同，方法不宜照搬，但華為獨特的企業(yè)文化和執行力，以及在行業(yè)中創(chuàng )造的奇跡，給人啟發(fā)和感悟。華為優(yōu)秀的管理理念、企業(yè)文化及奮斗精神值得我們認真學(xué)習，研究提升，并為我所用，充分了解自身的優(yōu)勢和不足。

通過(guò)查找問(wèn)題找差距，總結經(jīng)驗謀發(fā)展。當下國內外經(jīng)濟形式嚴峻，在國家政策的引導和支持，以及全域旅游化的快速發(fā)展，旅游景區類(lèi)型和數量不斷增加，景區同質(zhì)化現象日益嚴重，競爭壓力越來(lái)越大。只有“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的內外兼修，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，取得社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境三大效益的可持續發(fā)展。

一是景區要向市場(chǎng)要效益。進(jìn)一步加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步伐，加大市場(chǎng)投入力度和市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。在整合品牌資源過(guò)程中，結合新開(kāi)放的黨群服務(wù)中心、職工活動(dòng)中心，以及現有的旅游資源，重點(diǎn)發(fā)展中小學(xué)研學(xué)、名村名企黨建考察、職工療休養度假三大已有剛需市場(chǎng)，并結合時(shí)下新中國成立70周年、浙江大花園建設和花園“村域小城市”培育試點(diǎn)等契機，開(kāi)展市場(chǎng)促進(jìn)活動(dòng)。

二是細節決定成敗。追求完美是一種旅游境界，我們要抓好質(zhì)量提升工作。服務(wù)質(zhì)量體現在細枝末節上，以人為本，服務(wù)至上是旅游從業(yè)人員的宗旨，要把該理念貫徹到工作的每個(gè)環(huán)節。無(wú)論是旅游設施的建設、游覽線(xiàn)路的規劃、市場(chǎng)秩序的維護、游客安全的保障等都要以游客需求為出發(fā)點(diǎn)，以游客滿(mǎn)意為目標，牢固樹(shù)立“讓游客滿(mǎn)意是增強旅游市場(chǎng)競爭力根本”這一執行觀(guān)點(diǎn)。

三是精細化管理。進(jìn)一步深化內部小步快走的進(jìn)行性改革，管控運營(yíng)成本，提高管理和服務(wù)水平?；▓@旅游公司目前正在完善目標責任考核制度，在此基礎上制定切實(shí)可行的末位淘汰制度已成趨勢。在提升管理的同時(shí)，還要做好旅行社經(jīng)營(yíng)人才、景區營(yíng)銷(xiāo)人才、研學(xué)人才等專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)和內部培養工作。

花園旅游公司將以“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”主題活動(dòng)為契機，以“提質(zhì)增效 持續發(fā)展”為工作目標，做到堅持四個(gè)“不動(dòng)搖”：堅持名村引領(lǐng)、六大特色主題游協(xié)同發(fā)展不動(dòng)搖；堅持市場(chǎng)導向的福山休閑觀(guān)光、中小學(xué)生研學(xué)、名村名企黨建考察、職工療休養度假產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖；堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展不動(dòng)搖；堅持景區標準化管理服務(wù)提升不動(dòng)搖。

我們要全力貫徹“幸福是奮斗出來(lái)的”“有付出才有收獲、有作為才有地位”的理念，發(fā)揚“花園鐵軍精神”，努力拼搏講奉獻、盡職盡責敢擔當、精益求精求完美，譜寫(xiě)花園旅游事業(yè)的新里程碑。

用心施教 質(zhì)量強校

花園外國語(yǔ)學(xué)校校長(cháng)韋紅斌

新的學(xué)期，花園外國語(yǔ)學(xué)校將著(zhù)力加強教學(xué)研究，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)能力；著(zhù)力加強質(zhì)量管理，推行學(xué)校特色課程建設；著(zhù)力加強招生宣傳工作，努力擴大社會(huì )影響力；牢固樹(shù)立精品意識和服務(wù)意識，全力打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。

一、堅定質(zhì)量強校的理念

學(xué)校之間的競爭，社會(huì )評價(jià)的好壞，核心要素是學(xué)校的教育質(zhì)量?，F實(shí)告訴我們，名校之所以能成為名校，首要的條件是學(xué)校教育教學(xué)的高質(zhì)量。我認為，教育質(zhì)量就是學(xué)生通過(guò)在校的教育學(xué)習活動(dòng)在品德素養、學(xué)業(yè)水平、身心發(fā)展、興趣特長(cháng)等方面的變化程度。從管理者和教育者的角度看，高的教育質(zhì)量的達成大致依靠業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)質(zhì)量涉及教學(xué)、德育、體藝衛、后勤等多方面。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量是對各項工作進(jìn)行管理活動(dòng)的考量，是教育質(zhì)量的保障。

學(xué)校將深入貫徹“高效課堂，精細管理，精到服務(wù)”的抓質(zhì)量方針，在匠心文化的引領(lǐng)下，進(jìn)一步做精做優(yōu)“小班教學(xué)、因材施教；育人育心、全面發(fā)展；外語(yǔ)特色、國際交流”的辦學(xué)特色，為師生的學(xué)習成長(cháng)和品質(zhì)生活提供最好的服務(wù)。

在教師中弘揚“勤教勤學(xué)、樂(lè )學(xué)善教”的精神，樹(shù)立“比敬業(yè)精神、比業(yè)務(wù)能力、比教育成績(jì)”的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“每做必優(yōu)、質(zhì)量第一”的理念。

二、加強教師隊伍建設

學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在教師，教師素質(zhì)的高低直接決定學(xué)校的高度?；▓@外國語(yǔ)學(xué)校作為一所新建的學(xué)校，我們努力建設一支“人品好、業(yè)務(wù)精、重思考、好學(xué)習”的優(yōu)秀教師隊伍，著(zhù)力強化“三種意識”，即教師的主人翁意識、大局意識和優(yōu)秀意識。

人品好的老師自帶光芒。怎么樣來(lái)定義“人品好”的老師，我想從三個(gè)維度評價(jià)：像對待自己的孩子一樣對待學(xué)生，愛(ài)護他，培養他，引領(lǐng)他們健康成長(cháng)；象對待親人一樣對待同事，相互尊重，精誠團結，奮斗進(jìn)取，教學(xué)相長(cháng)；對待學(xué)校有主人翁的精神，像愛(ài)護自己的家庭一樣愛(ài)護學(xué)校，有擔當，促進(jìn)學(xué)校更高更好地發(fā)展。白巖松曾說(shuō)：“人品是最高的學(xué)位，德與才的統一才是真正的智慧，真正的人才?！碑斠粋€(gè)老師的人品和學(xué)識相輔相成時(shí)，有愛(ài)心，樂(lè )于奉獻，人緣好，有團隊精神，才會(huì )讓學(xué)生走得更高更遠。

業(yè)務(wù)精的老師更受學(xué)生愛(ài)戴。業(yè)務(wù)精的教師除了具有出色的教學(xué)組織能力、表達能力、科研能力和創(chuàng )新能力之外，還要有德育能力，認知學(xué)生的能力，熟悉和掌握學(xué)生的思想和心理特征，懂得學(xué)生教育和管理工作的一般規律、方法和基本知識，以高度的責任感深入學(xué)生，及時(shí)、全面、準確地了解掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，做好學(xué)生的教育工作。教學(xué)能力強，教學(xué)業(yè)績(jì)優(yōu)，教學(xué)效率高是優(yōu)秀教師的固有特征。

重思考的老師學(xué)習永不止步。“經(jīng)驗+反思=成長(cháng)?！边@是波斯納給出的教師成長(cháng)的經(jīng)典公式。葉瀾教授曾指出：“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案不可能成為名師，但一個(gè)教師寫(xiě)三年教學(xué)反思就有可能成為名師?！苯處熞獙ψ约旱慕?jīng)驗進(jìn)行剖析和研究，讓反思成為自己前進(jìn)的車(chē)輪。

好學(xué)習的老師能力不斷成長(cháng)。不重視學(xué)習的教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。我們必須認識到，現在的形勢下，教師的競爭也必然日趨激烈。未雨綢繆，及早準備，才能讓自己處于不敗之地。要學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以便做到給學(xué)生一杯水，自己要有很多水。一桶水顯然已經(jīng)不夠了，不敢說(shuō)自己是一口泉，起碼自己要是一個(gè)湖泊，一個(gè)水庫吧。還要讀點(diǎn)自己感興趣的書(shū)。比如心理健康，比如歷史、文學(xué)，自己喜歡的都廣泛涉獵一下，像蜜蜂采蜜一樣。

化身工匠 鑄造臻品

花園建達房產(chǎn)公司總經(jīng)理蔣國成

“工匠精神”體現的是一種價(jià)值觀(guān)，孜孜不倦、追求卓越、勇于擔當，對自己的工作負責，將工作認真地做到極致，做出精品，“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”，也正是“工匠精神”的總結。   

勤奮工作成就價(jià)值。不同的崗位不同的人，勤奮工作的人最美！勤奮是我們努力工作的源動(dòng)力，努力沒(méi)有盡頭。細細體會(huì )，作為企業(yè)的員工，進(jìn)入企業(yè)最基本的要求就是勤奮工作、努力工作、把工作做好。企業(yè)是什么？是我們展示自己的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價(jià)的增值器。通過(guò)企業(yè)單位這個(gè)平臺，體現我們的價(jià)值，并用我們的勞動(dòng)付出取得應有的價(jià)值。

誠如一位領(lǐng)導同志所言：如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥(niǎo)，單位就是你的天；如果你是一條魚(yú)，單位就是你的海。家庭離不了你，你離不了單位。所以要像看待家一樣看待單位，要像愛(ài)護家一樣愛(ài)護單位，要像建設家一樣建設單位。“幸福不會(huì )從天而降，幸福是奮斗出來(lái)的”，勤奮工作是為企業(yè)更為自己，我們應該感恩企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)這個(gè)平臺，我們再有才能，又怎樣去兌現出我們的價(jià)值呢！

敢于擔當提升價(jià)值。自信的人才會(huì )敢于擔當，自信來(lái)自工作的成就，踏實(shí)工作、勇挑重任、奉獻擔當，把每一項平凡的工作做好，對每一項經(jīng)手的工作負責。在其位謀其事，履其職盡其責，對企業(yè)發(fā)展有利有益的事，就大膽拍板大膽干，有問(wèn)題敢于迎難而上，勇于承擔責任，對工作不敷衍，對矛盾不回避，對責任不推脫?；叵胱约郝殬I(yè)20余年的工作，一路來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不告誡自己，只有做好工作，才能對得起領(lǐng)導的信任，只有創(chuàng )造出更多的價(jià)值，才能對得起老板給予的薪水。

管理者是把事情做正確，領(lǐng)導者是做正確的事。走上領(lǐng)導崗位更多的是考慮企業(yè)的發(fā)展，團隊的建設，也會(huì )面對更多的挑戰和壓力。面對壓力不能選擇逃避，勇于擔當，以高度責任心，敢作敢為，擔當所為。只有領(lǐng)導敢于擔當責任了，團隊才會(huì )無(wú)后顧之憂(yōu)一心向著(zhù)目標前進(jìn)，這樣的團隊才會(huì )有凝聚力和戰斗力，這樣的團隊才是有較高價(jià)值的團隊，在這樣的團隊中的領(lǐng)導，才是有較高價(jià)值的領(lǐng)導。

對華為的考察學(xué)習使我沉思，我們該如何帶好團隊，如何去引導企業(yè)快速健康發(fā)展，如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力？在華為的短短幾天，我感受到華為公司員工普遍具有的優(yōu)秀品質(zhì)：敏銳的嗅覺(jué)、強烈的競爭意識、團隊的合作和犧牲精神。他們那種忍耐、實(shí)干、執著(zhù)和堅守、越挫越勇和敢于為人先的擔當精神，都是成就偉大事業(yè)的基石。我們要學(xué)以致用，找對屬于自己、適合自己的企業(yè)文化，激發(fā)內在的潛能和無(wú)限動(dòng)力。

追求完美爭創(chuàng )精品。“天下大事，必作于細”，我甘心于成為一名“工匠”，追求將工作做到細致，追求精益求精，追求突破和創(chuàng )新，用幾十年如一日的堅持去創(chuàng )造更好的精品工程。

格局有多大，事業(yè)就有多大，沒(méi)有勤奮和擔當就沒(méi)有格局。管理層的領(lǐng)導必須具備不斷學(xué)習的能力，具備不斷總結和自我批判的能力。追求完美是每個(gè)人的夢(mèng)想，路先有人走了才會(huì )是路，有路了才會(huì )有策馬奔跑，有堅實(shí)的基石才有夢(mèng)想的騰空飛揚，追求完美首先是過(guò)程的腳踏實(shí)地。我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司更有理由去創(chuàng )精品工程，打響“花園建造”的品牌。