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勤奮工作 敢于擔當 追求完美

發(fā)布時(shí)間:2019-07-23 點(diǎn)擊數:8916

花園集團2019年半年工作會(huì )議上,邵總提出了“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”主題,要求各企業(yè)、單位、部(處)室干部員工結合深圳華為公司優(yōu)秀的管理理念、企業(yè)文化以及奮斗精神,認真組織開(kāi)展大討論活動(dòng),統一思想,更新觀(guān)念,敬業(yè)奉獻,鑄就團隊,同時(shí)結合實(shí)際情況,找差距,抓落實(shí),制訂切實(shí)可行的方案,確保圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)和目標,為早日實(shí)現“世界名村”和“世界強村”的偉大目標不懈努力。

勤奮工作要自覺(jué)主動(dòng)。幸福都是奮斗出來(lái)的。要想成就一番事業(yè),必須具備勤奮的工作態(tài)度,花園能有今天的卓越成就,與領(lǐng)頭人邵欽祥勤奮工作密不可分,從創(chuàng )業(yè)初期的沒(méi)日沒(méi)夜,到二次創(chuàng )業(yè)的艱苦拼搏,再到繼續前行的奮力爭先,他把工作當成自己的最大愛(ài)好,總是自覺(jué)主動(dòng)在工作崗位上默默耕耘,堅持一年365天,天天為工作奔波、為事業(yè)勞累,沒(méi)有休息天,沒(méi)有節假日。他常說(shuō),幸福不會(huì )從天而降,天上也不會(huì )掉餡餅,所有的成績(jì)不是嘴巴說(shuō)出來(lái),而是要做出來(lái)、干出來(lái)、拼出來(lái)的,工作既不能講一點(diǎn)做一點(diǎn),也不能說(shuō)一下動(dòng)一下。華為沒(méi)有強制加班,可員工都會(huì )自覺(jué)主動(dòng)加班,就是堅持以企業(yè)為家、以事業(yè)為重,加班是一種氛圍,卓越企業(yè)員工一定是敬業(yè)的。的確,一分耕耘,一分收獲;不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹;寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。當然,自覺(jué)主動(dòng)工作,就得熱愛(ài)工作,只有熱愛(ài)了、有興趣了,才會(huì )調動(dòng)積極性,才會(huì )去無(wú)私奉獻,把更多的時(shí)間和精力花費在工作上,全心全意地傾其所有。

敢于擔當要盡職盡責?!罢衽d花園是我的責任,繁榮花園是我的光榮”“身在花園愛(ài)花園、我為花園作貢獻”“有付出才有收獲、有作為才有地位”,邵總這些理念就是要求我們敢于擔當,要在其位、謀其事、履其職、盡其責,增強守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當,全力以赴做好各自本職工作;要做一匹兇猛的狼,而不是瘦弱的綿羊,判斷對企業(yè)發(fā)展有利有益的事情,就不要畏首畏尾怕得罪人,盡管大膽拍板大膽干;要面對問(wèn)題敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,面對失誤敢于積極承擔,面對不足敢于直面改正,對工作不敷衍、對矛盾不回避、對責任不推脫。假如說(shuō),花園是一條完整的鏈條,每個(gè)企業(yè)、單位、部門(mén)就是組成鏈條的環(huán)節,其中哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,都會(huì )導致循環(huán)不起來(lái)而影響整體。當然,有問(wèn)題和困難都不奇怪,就怕報喜不報憂(yōu)、隱瞞不面對、擱置不處理。其實(shí),天時(shí)地利人和,人和最重要,因為事在人為,做什么事情關(guān)鍵在人,只要每個(gè)人都盡職盡責,再大的困難也是小事,再大的風(fēng)浪也能平息。

追求完美要認真細致?!疤煜麓笫?,必作于細”“細節決定成敗”“千里之行,始于足下”,追求完美就是要做好每一件點(diǎn)滴之事,執著(zhù)認真,嚴謹細致,一絲不茍,精益求精?!耙床蛔?,要做就做最好”“做好是應該的,做不好是不應該的”,邵總經(jīng)常教導我們,他身體力行,他率先垂范,這樣說(shuō)也是這樣做,總是用追求完美的態(tài)度去面對一次次挑戰、把握一次次機遇、迎來(lái)一次次成功,實(shí)現了“把不可能的事變成可能,把可能的事做到極致”。的確,辦企業(yè)就得追求完美,百分之百就是百分之百,對生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標的完成狀況、開(kāi)發(fā)研究工作的進(jìn)度以及管理工作的準確程度,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎半點(diǎn)閃失。有人會(huì )說(shuō),金無(wú)足赤,人無(wú)完人,哪來(lái)的完美主義。即便真正實(shí)現完美主義很困難,但具備追求完美的態(tài)度,總會(huì )讓錯誤降到最少。企業(yè)都喜歡最卓越的人。因為最卓越的人總能帶來(lái)意想不到的驚喜,總能用出色的成績(jì)來(lái)回饋企業(yè)。華為建立末位淘汰機制,就是要保留最好的,剔除最弱的,打造最完美的團隊,創(chuàng )造最完美的事業(yè)。