重創(chuàng )新添活力 去庫存降應收 強管理嚴制度

花園銅業(yè)公司凝造提質(zhì)發(fā)展基因

本報記者周振平

花園銅業(yè)公司作為花園集團基礎材料產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)，一直以來(lái)是標桿企業(yè)之一，其科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、發(fā)展創(chuàng )新能力倍受肯定，一步步將企業(yè)做大做強并推向新高度。

“前不久，我們五項新產(chǎn)品通過(guò)了省級工業(yè)新產(chǎn)品的鑒定驗收，兩項科技成果上報省科技廳內部審核，以第二位序列入國家標準起草單位，十月份還將在杭州領(lǐng)取浙江省工業(yè)大獎，這些都是花園銅業(yè)公司全體員工攻堅克難、科技創(chuàng )新的智慧成果。目前，花園銅業(yè)技術(shù)水平已站在同行業(yè)前列?！被▓@銅業(yè)公司總經(jīng)理魏錦如是說(shuō)。

今年以來(lái)，花園銅業(yè)公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在原料成品去庫存、應收賬款及時(shí)到位、管理提升增實(shí)效等方面加大力度，精謀細劃提質(zhì)量，穩扎穩打抓效率，一步步推動(dòng)銅業(yè)公司前進(jìn)。

重創(chuàng )新添活力 拓展企業(yè)發(fā)展空間

近日，記者來(lái)到花園銅業(yè)公司一期辦公樓，看到企業(yè)員工們正把一些儀器設備裝上車(chē)，轉移到二期廠(chǎng)區實(shí)驗室內?！斑@些都是產(chǎn)品檢測設備，我們要將檢測中心與新產(chǎn)品研發(fā)中心合并到一起工作，這樣更有利于大范圍內的技術(shù)員工之間的思想交流與經(jīng)驗驗證?！被▓@銅業(yè)公司技術(shù)研發(fā)中心主任關(guān)勝利指著(zhù)設備道，員工們主動(dòng)要求、積極作為、互幫互助，卯足了勁爭搶成為科研好能手、技術(shù)好標兵。

板帶車(chē)間是花園銅業(yè)公司最早的生產(chǎn)車(chē)間，一直保留至今，現在也進(jìn)行著(zhù)產(chǎn)品的創(chuàng )新改革，從原來(lái)的銅棒、銅排，衍生出壓延銅箔新產(chǎn)品?！拔覀冘?chē)間的設備相對老舊，所以我們把精力集中在工藝改進(jìn)以及設備調整上，效果還是非常明顯的?！被▓@銅業(yè)公司板帶車(chē)間主任范國華笑著(zhù)說(shuō)，利用現有設備，他們已經(jīng)能穩定生產(chǎn)0.05mm到0.02mm規格的壓延銅箔帶，如今正在爭取盡快攻克0.01mm及以下規格的技術(shù)難題，為老車(chē)間煥發(fā)新活力，有效擴充客戶(hù)市場(chǎng)需求。

在大環(huán)境不理想的形勢下，企業(yè)發(fā)展需要謀求更多變化與出路，花園銅業(yè)公司一刻也沒(méi)有停止過(guò)前進(jìn)的步伐。如今，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)一道深厚的企業(yè)文化底蘊，花園銅業(yè)公司干部員工們總是想著(zhù)法子“倒弄”出新事物來(lái)：擠壓車(chē)間著(zhù)力開(kāi)發(fā)異型材產(chǎn)品、軟態(tài)擠制盤(pán)圓排棒；寬帶車(chē)間絞盡腦汁提質(zhì)降耗，做出越來(lái)越寬的銅板帶；技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行技術(shù)工藝革新，提升成品率至65%以上，并利用現有設備條件對器械進(jìn)行改造，以滿(mǎn)足新產(chǎn)品生產(chǎn)需要……迎著(zhù)高溫天氣與熔爐的陣陣熱浪，花園銅業(yè)公司正上演著(zhù)一場(chǎng)名為“提質(zhì)創(chuàng )新”的攻堅之戰。

去庫存降應收 減緩企業(yè)資金壓力

七月初，花園集團給花園銅業(yè)公司下達降低原料庫存以及應收賬款的雙控指標?！斑@兩個(gè)指標我們都在規定時(shí)間內超額完成了，如何做好進(jìn)一步穩定控制是我們接下來(lái)需要關(guān)注的目標?！被▓@銅業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理兼主辦會(huì )計周明娟指著(zhù)標有每天客戶(hù)賬齡、發(fā)貨批次、應收賬款數的報表說(shuō)道。

為了企業(yè)原料庫存以及資金鏈條健康發(fā)展，花園銅業(yè)公司財務(wù)部適時(shí)調整了工作方向，配合銷(xiāo)售做好客戶(hù)分類(lèi)管理，電子信息實(shí)現銷(xiāo)售財務(wù)共享，加快開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票流程；配合倉庫及時(shí)正確核對各種規格，聯(lián)系用友財務(wù)軟件，讓業(yè)務(wù)員熟悉供應鏈，使業(yè)務(wù)員第一時(shí)間明白倉庫實(shí)時(shí)庫存，便于成品庫存降低；依據客戶(hù)實(shí)際情況共同擬定合理貼現率，降應收風(fēng)險的同時(shí)爭取企業(yè)利益不受損。

與此同時(shí)，花園銅業(yè)公司銷(xiāo)售部也做好了降應收風(fēng)險的充分準備，以此嚴控資金不確定因素，提升運營(yíng)質(zhì)量。今年，花園銅業(yè)公司上萬(wàn)筆合同交易，無(wú)一差錯，建立客戶(hù)風(fēng)險分級管理體系，維護優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，淘汰資金信譽(yù)較差的客戶(hù)，督促按期付款，有效縮短企業(yè)資金周轉率。主動(dòng)才有出路，最近，在企業(yè)領(lǐng)導鼓勵與倡導下，花園銅業(yè)公司銷(xiāo)售部還利用空余時(shí)間，加緊對銷(xiāo)售員外貿營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓，了解國內外銅價(jià)的匯率換算差價(jià)，改變套期保值的操作觀(guān)念，創(chuàng )新實(shí)施外盤(pán)業(yè)務(wù)點(diǎn)價(jià)與套保聯(lián)動(dòng)操作，尋找國際商務(wù)機構，努力開(kāi)展以國際貿易為基礎的境外低息融資。

強管理嚴制度 把控經(jīng)營(yíng)效能成本

每天一大早，花園銅業(yè)公司管理層巡查各個(gè)車(chē)間和辦公室，就與各部門(mén)領(lǐng)導舉行早會(huì )，聽(tīng)取各車(chē)間、部門(mén)的每日安排與工作匯報，并將發(fā)現的一些問(wèn)題提出解決方案?！凹訌姽芾硎腔▓@銅業(yè)公司一直以來(lái)不留余力強調的核心工作之一，對待工作時(shí)人不分好壞，建立好的管理、好的制度，不帶個(gè)人感情色彩，實(shí)現制度管理企業(yè)，這就是一個(gè)好企業(yè)的運作模式?！蔽哄\告訴記者。

無(wú)規矩不成方圓。除了已經(jīng)實(shí)施的月度績(jì)效考核、崗位考核、工藝生產(chǎn)日碰頭會(huì )、周日領(lǐng)導匯報會(huì )制度外，最近，花園銅業(yè)公司正在積極制定完善新客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理規定，設立加工費獎罰考核機制，補充接單管理、退換貨管理、撤單變更管理等執行方案，以進(jìn)一步豐富企業(yè)制度建設，做到一切工作有參考、有依據、有程序，建立起一套企業(yè)自我高效運行與自我把控的長(cháng)效機制。

每個(gè)星期天，都能看到花園銅業(yè)公司各級干部忙碌的身影，時(shí)時(shí)刻刻與普通員工奮斗在第一線(xiàn)；每天，都能看到花園銅業(yè)公司普通員工著(zhù)裝整齊，揮汗如雨，努力工作。對于花園銅業(yè)公司干部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有休息日；對于普通員工來(lái)說(shuō)，一日三班倒，每個(gè)人都在辛勤工作。幾萬(wàn)平廠(chǎng)房沒(méi)有一個(gè)煙頭，幾百名員工沒(méi)有一個(gè)閑人?；▓@銅業(yè)公司的榮譽(yù)不是憑空得來(lái)，是依靠各級領(lǐng)導干部、普通員工團結一致，艱苦奮斗取得的。

2015年入職的生產(chǎn)部擠壓車(chē)間計劃員貢宇鵬目睹著(zhù)花園近幾年的巨大變化，早已把企業(yè)當作自己的家。在最近的工作經(jīng)驗交流會(huì )中，他提出“常用規格產(chǎn)品易生產(chǎn)種類(lèi)不特意做庫存”以及“不常用規格原則上不產(chǎn)生庫存，并以重量作為訂貨依據”的生產(chǎn)建議，在庫存量管控上發(fā)表自己的見(jiàn)解，大家紛紛就可行性發(fā)表意見(jiàn)?！捌髽I(yè)好大家才會(huì )好！在生活工作的交流中，善于發(fā)表自己的見(jiàn)解與獨到做法，已經(jīng)成為我們共同的常態(tài)?！蔽哄\說(shuō)。

的確，花園銅業(yè)公司第三季度取得三大驕人成績(jì)：生產(chǎn)研制壓延銅箔，得到客戶(hù)普遍認可，已批量生產(chǎn)；初步建立價(jià)格聯(lián)盟，實(shí)施效果明顯，新增效益幾十萬(wàn)元；在最困難的時(shí)候，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財務(wù)、管理，各專(zhuān)業(yè)骨干人員共同商議，認真思考，制定方案，全公司一盤(pán)棋，圓滿(mǎn)完成八月份集團下達任務(wù)。歸根結底，依賴(lài)于花園銅業(yè)公司扎實(shí)的管理基礎，并堅持企業(yè)核心競爭力---管理不動(dòng)搖。在花園集團堅強領(lǐng)導和大力支持下，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，努力提高產(chǎn)品利潤，以實(shí)際行動(dòng)“攻堅克難、提質(zhì)增效、干在實(shí)處、走在前列”，力爭各項工作走在集團前列，真正把企業(yè)做成花園的“鋼鐵航母”，為花園經(jīng)濟健康可持續發(fā)展保駕護航！