花園新材料股份有限公司

“三向培養”筑牢發(fā)展基石

《金華日報》記者杜曉萍

一天下午5時(shí)30分許，已到下班時(shí)間，東陽(yáng)市南馬鎮突然下起大雨，天空像被捅了個(gè)大窟窿?；▓@新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“花園新材公司”）儲運部經(jīng)理、黨員石繼蘭立即到倉庫查看貨物。在倉庫里，她遇上了同樣放心不下貨物的倉管員、黨員柏寶平。

出現突發(fā)狀況時(shí)，黨員自覺(jué)沖在最前線(xiàn)，這在花園新材公司里再正常不過(guò)?；▓@新材公司自2012年成立黨支部以來(lái)，注重加強黨員隊伍建設，推行“三向培養”模式，即把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員，以黨員隊伍整體質(zhì)量的不斷提高，筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。

把骨干培養成黨員

從源頭上保持先進(jìn)性

張驍2014年進(jìn)入花園新材公司法務(wù)部，主要負責企業(yè)風(fēng)險管控、逾期貨款催收等工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，他便向花園新材公司黨支部提交了入黨申請書(shū)，平時(shí)工作中，嚴格按照黨員的標準要求自己。

他發(fā)現，花園新材公司對風(fēng)險管控的相關(guān)制度不夠完善，逾期貨款金額較大，達3800余萬(wàn)元，許多逾期貨款或無(wú)人跟蹤，或進(jìn)程緩慢。于是，張驍制定了一系列風(fēng)險控制措施及逾期貨款催收制度，一方面從源頭抓起，要求銷(xiāo)售員對所有客戶(hù)進(jìn)行資信審查，對資信不良客戶(hù)不予合作，并100%簽訂合同、100%進(jìn)行建檔管控；另一方面，對近幾年積存的逾期貨款進(jìn)行處理，每月5日召開(kāi)會(huì )議，逐個(gè)分析客戶(hù)，制定具體措施，落實(shí)責任人，明確完成時(shí)間。

這些制度一一落實(shí)，2014至2016年，花園新材公司法務(wù)部走訪(fǎng)200多名逾期客戶(hù)，起訴了80多人，逾期貨款從3800余萬(wàn)元降至258萬(wàn)元。2016至2017年的逾期貨款全部收回，新增逾期貨款每月控制在300萬(wàn)元以?xún)?。在此期間，張驍的管理能力也大幅提升，其風(fēng)險管控工作得到多方肯定?；▓@新材公司黨支部將張驍列為入黨重點(diǎn)培養對象，經(jīng)過(guò)4年多的考察，今年6月，他成為一名預備黨員。

“黨員是黨的活動(dòng)主體，黨的先進(jìn)性要靠黨員的先進(jìn)性來(lái)體現?！被▓@新材公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)邵徐君說(shuō)，該公司注重在一線(xiàn)培養黨員、發(fā)展黨員，注重把勇挑重擔、敬業(yè)奉獻、能力突出的優(yōu)秀分子納入黨的隊伍，從源頭上保持黨的先進(jìn)性。

把黨員培養成骨干

發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

2014年，黨員陸忠強進(jìn)入花園新材公司，任計劃部經(jīng)理。從紙板、紙箱到節能環(huán)保墻體，花園新材公司的產(chǎn)品結構越來(lái)越豐富、訂單越來(lái)越多，對陸忠強的挑戰也越來(lái)越大，“每年都要學(xué)習、執行很多新的管理方式，工作難度雖然比以前大，但公司為我提供的發(fā)展平臺也更大?！?/span>

計劃部共8名員工，他們要在下單前做好計劃、生產(chǎn)時(shí)全程跟蹤，工作任務(wù)很重。陸忠強嚴格落實(shí)花園集團“提質(zhì)增效、降應收、降庫存”工作部署，制定了許多措施：交期不明確或待通知訂單，不能下單生產(chǎn)，以嚴格控制成品庫存積壓；控制生產(chǎn)損耗和修邊，做好生產(chǎn)執行跟蹤和補單跟蹤登記；每天分析問(wèn)題，一對一指導改進(jìn)……

他既給下屬壓擔子，也給下屬傳授經(jīng)驗，培養了一批業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，他還積極引導業(yè)務(wù)骨干加入黨組織?！笆顷懡?jīng)理幫助我不斷提高工作能力，也是在他的鼓勵下，我積極向黨組織靠攏?！比朦h積極分子厲甜雖然已經(jīng)被調到其他部門(mén)，但她一直記得陸忠強給予的指導。

去年，陸忠強被評為花園新材公司“優(yōu)秀黨員”?！拔視?huì )繼續努力，讓黨員這一光榮稱(chēng)號在自己身上閃耀發(fā)光，做好本職工作的同時(shí)，培養更多優(yōu)秀員工，并為黨組織吸收更多優(yōu)秀職工?！?/span>

把黨員骨干培養成管理人員

黨建與發(fā)展互促共進(jìn)

黨員是先鋒、是標桿、是旗幟，花園新材公司黨支部建立黨員示范崗、紅色車(chē)間等，注重加強對黨員的教育培訓、激勵引導，提升黨員綜合能力，把黨員培養成骨干，進(jìn)而培養成中高層管理人員，促進(jìn)黨員參與企業(yè)管理。據了解，花園新材公司22名正式黨員中，管理層占50%以上，黨員個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展相融合，實(shí)現黨建和企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。

在公司選人用人方面，黨支部也有發(fā)言權?；▓@新材公司采用360度評價(jià)體系，通過(guò)上級領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、下屬以及關(guān)聯(lián)崗位的同事等，全方位評價(jià)職工。9月開(kāi)始，黨支部的意見(jiàn)也被納入評價(jià)表格?！盁o(wú)論是試用期員工轉正時(shí)，還是儲備干部晉升為干部時(shí)，都要先經(jīng)過(guò)黨支部會(huì )議討論通過(guò)，才能提交至決策委員會(huì )討論。黨支部有一票否決權?！鄙坌炀f(shuō)，提拔優(yōu)秀干部時(shí)，黨支部也有建議權。

此外，花園新材公司黨支部還建立綠化區域責任制，給每一名黨員分配一個(gè)區域，每月組織黨員參加除草、撿垃圾、保護河流等多項義務(wù)勞動(dòng)，充分體現黨員的先鋒模范作用。