8月29日，花園黨校舉辦以“面向績(jì)效 鏈接戰略 實(shí)現價(jià)值”為主題的專(zhuān)題講座，邀請浙江省信息化促進(jìn)會(huì )秘書(shū)長(cháng)高進(jìn)以及華為中國企業(yè)ICT規劃咨詢(xún)部相關(guān)負責人、博士李凱原等專(zhuān)家，為花園集團以及花園村全體黨員、入黨積極分子等近千人授課，以深化“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”主題大討論。

講座中，高進(jìn)闡述了自己對建成數字孿生的區域化小城鎮的理解，并提出了打造“智慧花園”模式的設想，他指出，要以“面向績(jì)效、鏈接戰略”為手段目標，以數字孿生為效果，實(shí)現建設村域小城市的目標并創(chuàng )造價(jià)值。他表示，“面向績(jì)效”可以從開(kāi)源節流和減能增效兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，做到節人力能、節機器能、節生態(tài)能等；“鏈接戰略”可以從走出去和引進(jìn)來(lái)兩個(gè)方面來(lái)執行，實(shí)施“品牌、產(chǎn)品、文化”走出去，采取“資金、人才、項目”引進(jìn)來(lái)，最終實(shí)現個(gè)人創(chuàng )業(yè)、企業(yè)創(chuàng )新和社會(huì )創(chuàng )新的價(jià)值。

針對花園村和花園集團數字化建設現狀，高進(jìn)提出了智慧農業(yè)、智慧工廠(chǎng)、智慧商業(yè)、智慧旅游、智慧服務(wù)、智慧安防服務(wù)等“智慧花園”提升績(jì)效方案，并全面分析了實(shí)現“智慧花園”模式 的“內部流程”、“外部結構”和“時(shí)間價(jià)值”三大要素，認為“內部流程”要抓住崗位、流程、績(jì)效，解決怎么用人、怎么分錢(qián)，需要聚焦崗位、加速成長(cháng)和動(dòng)態(tài)培養；“外部結構”要把握資源、資本、資訊，解決怎么掙錢(qián)、掙誰(shuí)的錢(qián)，需要創(chuàng )新商業(yè)模式和完善交易結構；“時(shí)間價(jià)值”則需要一段時(shí)間來(lái)形成獨特的文化和模式。

李凱原首先介紹了華為公司概況。他表示，華為是全球領(lǐng)先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為聚焦ICT技術(shù)，面向三類(lèi)客戶(hù)群，提供產(chǎn)品解決方案和服務(wù)，而華為穩健成長(cháng)的核心是企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新和管理實(shí)踐。隨后，他通過(guò)闡述了華為以客戶(hù)為中心的戰略思想、流程信息化和流程IT的定位、持續業(yè)務(wù)流程變革的方法以及走向IT2.0的途徑等，分享了華為流程IT變革與實(shí)踐，并重點(diǎn)強調了華為業(yè)務(wù)變革的七條指導原則。

其間，李凱原還總結了華為IT管理的十大核心理念：即IT是企業(yè)的核心競爭要素，是技術(shù)創(chuàng )新引導者；集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎選擇；與業(yè)務(wù)變革、流程化建設緊密結合的IT給業(yè)務(wù)帶來(lái)最大價(jià)值；建立與公司發(fā)展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體系；流程管理以規則的確定性對付結果的不確定；僵化、固化、優(yōu)化；架構和軟件包驅動(dòng)，堅持主干簡(jiǎn)介、末端靈活；基礎和平臺建設適度超前；誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔；IT價(jià)值與運營(yíng)績(jì)效的管理等。

據介紹，花園黨校在持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期舉辦此次專(zhuān)題講座，旨在進(jìn)一步提升花園各企業(yè)單位組織及員工績(jì)效管理水平，學(xué)習掌握目標管理、績(jì)效考核和數字經(jīng)濟的基本知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論，領(lǐng)悟華為文化，弘揚花園精神，通過(guò)對標先進(jìn)，找準差距，掀起主題大討論熱潮，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新的良好工作氛圍，進(jìn)而積極推動(dòng)花園各項事業(yè)全面升級，引領(lǐng)花園人早日走向“世界名村”和“世界強村”。