花園集團2019年半年工作會(huì )議上，花園村黨委書(shū)記、花園集團董事長(cháng)兼總裁邵欽祥指出，全花園下半年要廣泛開(kāi)展“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”的主題大討論活動(dòng)。近期，各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工紛紛掀起思想洗禮熱潮，表示要自覺(jué)主動(dòng)勤奮工作，要盡職盡責敢于擔當，要認真細致追求完美，致力為實(shí)現“世界名村”和“世界強村”的偉大目標而不懈努力?！痘▓@報》將陸續刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會(huì )，以饗讀者。

樂(lè )于奮斗  善于創(chuàng )新

花園紅木開(kāi)發(fā)公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理  嚴  旭

花園集團2019年半年工作會(huì )議，充分肯定了上半年所取得的成就，實(shí)事求是地指出了存在的問(wèn)題并有針對性地提出了改進(jìn)的措施，明確部署了下半年所要實(shí)施的主要工作，對集團管理工作提出了新的要求。同時(shí)結合赴華為參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)展了“勤奮工作 敢于擔當、追求完美”為主題的大討論。通過(guò)會(huì )議學(xué)習以及回想赴華為參觀(guān)學(xué)習的所見(jiàn)所聞，讓人精神振奮，對花園紅木家具城乃至花園的未來(lái)充滿(mǎn)向往。

三天的華為參觀(guān)學(xué)習，讓我們親眼目睹、親耳聆聽(tīng)、親身體會(huì )了華為成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和取得的巨大成就。“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”的先進(jìn)理念、“堅持長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判”的優(yōu)良品質(zhì)，讓我們感悟頗深?！耙钥蛻?hù)為中心”雖然一直以來(lái)也是花園紅木家具城的經(jīng)營(yíng)理念，但結合自身實(shí)際如何做到全面又極致，還是大有文章可做。

我們要深入商戶(hù)，了解他們的所思所需，用正確的理念去引導他們所思，用真誠的服務(wù)滿(mǎn)足他們所需，市場(chǎng)要從軟件、硬件、服務(wù)全方位地為客戶(hù)而設，積極利用展銷(xiāo)會(huì )、協(xié)會(huì )等平臺促進(jìn)商戶(hù)、廠(chǎng)家、消費者之間的交流，擴大經(jīng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)家具轉型升級，增強經(jīng)濟效益。“以?shī)^斗者為本、堅持長(cháng)期艱苦奮斗”更是我們新一代花園人應該堅守的優(yōu)良傳統。老一代花園創(chuàng )始人，通過(guò)艱苦奮斗，奮斗出了花園的今天，花園的明天更需要新一代花園人的艱苦奮斗。我們要好好學(xué)習花園的發(fā)展史，好好看看花園的中國農村博物館，在其中汲取營(yíng)養，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，做好每一件事情，用奮斗的足跡創(chuàng )造花園美好的明天。

結合主題大討論，花園紅木家具城要求廣大職工結合自身工作實(shí)際反思過(guò)去工作中的不足，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，統一認識，凝聚人心。著(zhù)重做好以下幾方面工作：一是嚴格執行集團《管理規章》，切實(shí)加強專(zhuān)人在日常工作中檢查違規違紀行為力度；二是建立以“互聯(lián)網(wǎng)+紅木+金融”的營(yíng)銷(xiāo)模式；三是鼓勵商戶(hù)品牌創(chuàng )新；四是繼續提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，舉辦優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員培訓，提升營(yíng)銷(xiāo)員個(gè)人素質(zhì)，改進(jìn)原有服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現更多價(jià)值創(chuàng )造；五是打造更具競爭力的全新智能化市場(chǎng)。目前投入使用的有客流統計系統、微信服務(wù)平臺、商戶(hù)信息系統等。

總而言之，“奮斗”“創(chuàng )新”是時(shí)代的主旋律，也是花園人的創(chuàng )業(yè)法寶。我們將堅持花園文化之精髓，發(fā)揚花園精神之堅韌，不斷學(xué)習，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新管理方法，用奮斗書(shū)寫(xiě)花園紅木家具城的美好明天。

奮發(fā)有為  追求卓越

花園建材公司董事長(cháng)  龔錦青

上半年，受市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，加上東陽(yáng)市內攪拌站的增加及雨季時(shí)間長(cháng)等諸多客觀(guān)因素的制約，混凝土銷(xiāo)售受到一定程度的影響。為此，我們必須調整工作思路，采取有效措施。結合自身崗位，不但需要刻苦勤奮的工作態(tài)度，更要增強自身的責任擔當，還要帶領(lǐng)好全體員工做好協(xié)同作戰的思想準備，追求效益的最大化。

一、統一思想，提高認識，制訂計劃，勤奮工作。

按集團總體部署要求，統一思想，提高認識，制訂詳細的主題大討論計劃，在完成集團規定任務(wù)的同時(shí)，按企業(yè)實(shí)際制訂了自選討論內容，結合日常工作和企業(yè)下半年工作任務(wù)、目標等問(wèn)題展開(kāi)討論；從表面上的勤勤懇懇、加班加點(diǎn)，轉化為有效率的真正勤奮，通過(guò)不斷學(xué)習新的知識和技能、加強團隊協(xié)作、讓自覺(jué)勤奮工作變成習慣。同時(shí)，我們將按主題大討論計劃落實(shí)到以后的學(xué)習交流、談心談話(huà)、督查落實(shí)、整改提高等各個(gè)階段中，把學(xué)習、討論中激發(fā)出來(lái)的熱情轉化為勤奮工作的動(dòng)力，為花園建材市場(chǎng)規劃一張新藍圖。

二、查找不足，認清差距，明確目標，敢于擔當。

每位員工都有一份屬于自己的責任，需要自己去擔當、去完成，只有當我們擔當起了自己的責任時(shí)，才能夠把事情做好。努力克服在工作中出現的負能量，提高工作效率，做到立說(shuō)立行，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，把握工作安排；找差距，正視自身不足，敢于責任擔當；形成爭著(zhù)干、比著(zhù)干、拼著(zhù)干的濃厚工作氛圍。

下半年，花園建材公司將積極推進(jìn)三個(gè)新項目及時(shí)投產(chǎn)，沙場(chǎng)待相關(guān)手續完成后，三個(gè)月內完成安裝并投產(chǎn)；新攪拌站十月底前完成施工并投入生產(chǎn)；磚瓦廠(chǎng)十月上旬進(jìn)行設備調試并于中旬運行生產(chǎn)。要完成既定目標計劃，時(shí)間緊、任務(wù)重，花園建材公司要求全體員工思想上有意識，行動(dòng)上有追求。對項目進(jìn)度計劃嚴格控制，全員擔當，層層分解，實(shí)施項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管，咬定目標不放松。

三、凝聚共識，創(chuàng )新工作，真扎實(shí)干，追求完美。

完美只是我們不斷完善自我而定出的理想，是一個(gè)“不斷追尋，不斷成長(cháng)”的過(guò)程?！白非笸昝馈辈粏螁问且痪淇谔?，更是一個(gè)追求目標。打造一個(gè)具有花園特色的新型建材產(chǎn)業(yè)園，就是我們規劃的藍圖與追求的目標?；▓@建材公司將利用現有攪拌站、干混砂漿及磚廠(chǎng)的硬件設施，努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈優(yōu)化”這篇文章，提升產(chǎn)品的附加值，制造出低能耗且符合國家規范的新型環(huán)保建材產(chǎn)品。同時(shí)，我們將積極推進(jìn)花園建材品牌建設，提升花園建材市場(chǎng)占有率，讓花園建材公司成為同行業(yè)中的領(lǐng)導者。

四、倡導華為核心價(jià)值，探索花園建材新路。

華為提倡的自我批判其目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，只有進(jìn)行不斷的總結，才能有不斷的改進(jìn)和進(jìn)步，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。我們將結合集團半年工作會(huì )議精神、以“勤奮學(xué)習、敢于擔當、追求完美”主題大討論活動(dòng)以及華為考察的亮點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就如何“倡導華為核心價(jià)值觀(guān)，探索花園建材新路子”，暢談各自想法并做好各項行動(dòng)計劃和措施，將主題大討論常態(tài)化深入化。

花園的成就來(lái)之不易，同時(shí)也折射出對我們的要求和期望。布局未來(lái)，我們要時(shí)刻保持緊迫感，要有“下一年永遠是最困難的一年”的思想準備；要緊扣時(shí)代脈搏，拓寬銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步統一思想、統一行動(dòng)，做到守土有責、守土盡責、保持定力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為。

敬業(yè)精業(yè)  周到細致

花園田氏醫院院長(cháng)  邵燕芳

華為曾發(fā)布了一則企業(yè)形象廣告，最醒目的是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一只腳穿著(zhù)芭蕾舞鞋顯得光鮮亮麗；另一只腳卻赤裸著(zhù)扭曲變形，傷痕累累。華為的“光鮮亮麗”靠什么？靠的是血淋淋的付出，是員工對“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判”四個(gè)核心價(jià)值觀(guān)的高度認同，并將其付諸于實(shí)踐當中。與世界一流企業(yè)相比，我們深感所做的遠遠不夠。

“以客戶(hù)為中心”。對花園田氏醫院來(lái)說(shuō)，就是要樹(shù)立“以病人為中心”“患者永遠是對的”理念?；颊呤轻t院生存的唯一條件。作為民營(yíng)醫院，在提升醫療技術(shù)與品牌的同時(shí)，更應提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“以?shī)^斗者為本”。奮斗者就是要講忠誠、講奉獻、講團隊精神，能夠腳踏實(shí)地，堅持不懈，自覺(jué)地為醫院發(fā)展盡心盡力。目前，花園田氏醫院實(shí)行的是以“按勞分配”為原則的績(jì)效考核機制，在一定程度上調動(dòng)了員工的工作積極性，今后還需完善績(jì)效機制、晉升機制、保障機制，以鼓勵奮斗者。

“長(cháng)期艱苦奮斗”?；▓@田氏醫院要促進(jìn)員工樹(shù)立“長(cháng)期艱苦奮斗”意識，讓其對把工作做“完”和做“好”有清楚認識。改正部分員工抱著(zhù)“差不多”心態(tài)做事，工作既要完成，也要體現效果，以個(gè)人利益為重、沒(méi)有團隊精神、忠誠度不高、勞動(dòng)紀律渙散、在醫院里混日子的都要清退或改正。

“堅持自我批判”。在平時(shí)工作中，部分員工自我批判做的太少。在遇到困難或犯錯誤時(shí)，總是尋找他人的錯處或原因，而事實(shí)上是自己一開(kāi)始沒(méi)有重視“做好”這一結果，工作沒(méi)有執行到位。作為管理者，我們對醫院目前管理體系進(jìn)行深刻分析，認為制度落實(shí)、考核機制、成本控制還有待加強。

針對以上問(wèn)題，花園田氏醫院將著(zhù)重做好三方面工作。

一、勤奮工作，認真對待每一次醫療。作為醫務(wù)工作者，面對的是生命，容不得半點(diǎn)差錯，比其他行業(yè)更需要謹慎、細致、勤奮、敬業(yè)。一是加強學(xué)習。醫院將健全人才培養機制，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，抓好每月的業(yè)務(wù)學(xué)習，選派業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修培訓。二是勤奮工作。每位員工樹(shù)立“時(shí)間就是生命”的意識，對生命懷揣敬畏之心，想病人之所想，急病人之所急，認真對待每一次醫療服務(wù)。同時(shí)，醫院將以“奮斗者”為本，以結果為導向，深化績(jì)效考核機制，完善選人用人機制，并且建立末位淘汰制度，做好減員增效，每季度組織考核，促使員工樹(shù)立危機意識，珍惜工作崗位，做好本職工作。

二、敢于擔當，努力做好每一件事情。擔當，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是承擔并負起責任，是在職責和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫、責無(wú)旁貸地挺身而出，全力以赴履行義務(wù)，承擔責任。在分配工作時(shí)，要服從管理，敢于接受挑戰，并用高效的執行力和100%的努力去做事；工作中遇到困難時(shí)要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力，迎難而上，尋求突破；工作中犯錯誤時(shí)要深刻自省，分析原因，不推諉、不扯皮、不搪塞、不回避，勇于承擔責任。

三、追求完美，熱情服務(wù)好每一位病人。在醫療市場(chǎng)激烈競爭中，傳統的“微笑服務(wù)”已不足以吸引客戶(hù)，唯有提升客戶(hù)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重細節，才能贏(yíng)得市場(chǎng)、獲得口碑。首先要將“以病人為中心”“一切讓患者滿(mǎn)意”等服務(wù)理念上升到戰略層面，保證服務(wù)理念真正執行，形成真正的服務(wù)文化。在下半年南樓改造中，我們還將力爭創(chuàng )造溫馨、舒適的就醫環(huán)境，并且提供方便、快捷的就醫流程。最后要突出“量體裁衣”的個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足不同個(gè)體的醫療需求。

提質(zhì)降本  調構增效

花園銅業(yè)公司總經(jīng)理  魏  錦

上半年工作已結束，花園銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是效益情況相比去年，取得一定的改善。但隨著(zhù)中美貿易戰升級，行業(yè)整體持續低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢在下半年仍然面臨巨大挑戰，市場(chǎng)競爭將更加激烈，企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。作為公司管理者，如何引領(lǐng)企業(yè)提高運營(yíng)質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益，倍感重任在肩。

這次隨集團去深圳華為考察、交流、學(xué)習，感觸最深的就是華為員工勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、追求完美的精神以及超凡的素質(zhì)，確實(shí)值得好好學(xué)習和借鑒。尤其是方方面面的工作中“追求完美”，這是一種境界；也是一種作風(fēng)；是職場(chǎng)上的一種技能。組織里的每個(gè)人都追求完美，則造就了一個(gè)完美的組織，華為就是一個(gè)這樣的組織，也才能打造成國際頂尖企業(yè)。

華為表現出來(lái)的那股韌勁深深的觸動(dòng)了我，單看他們個(gè)體，這種加班加點(diǎn)，任勞任怨的工作常態(tài)并不少見(jiàn)，但當整個(gè)企業(yè)都是這樣呢——我不敢想象。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通的奉獻個(gè)體，組成了華為這艘巨艦，這是華為最具競爭力的企業(yè)文化。

花園銅業(yè)公司員工來(lái)自全國各地，想法各異，與華為相比確實(shí)存在差距。對照華為的那種精神面貌和工作氛圍，公司要以抓思想管理入手，通過(guò)辦公室對此次考察華為的介紹、交流獲得的經(jīng)驗、感受華為著(zhù)力點(diǎn)，在全公司上下開(kāi)展一次向華為學(xué)習的活動(dòng)；以教育培訓的方式，從公司領(lǐng)導到中層干部、再到普通員工普遍提升思想意識、觀(guān)念，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、敢于擔當、勤奮奉獻的典型，營(yíng)造追求完美的良好氛圍，再通過(guò)企業(yè)文化精髓的進(jìn)一步宣貫，統一思想，增加企業(yè)凝聚力，進(jìn)而逐步形成追求完美的組織團隊，我們總結花園銅業(yè)公司企業(yè)文化精髓——核心價(jià)值觀(guān)：嚴格、高效、誠信、奉獻。使命：綠色科技、持續發(fā)展、造福社會(huì )。愿景：薪酬行業(yè)領(lǐng)先、管理國內一流、產(chǎn)品世界前列。

花園銅業(yè)公司在很多工作上可以大有作為。在生產(chǎn)效益上，可以加快原料流動(dòng)，保持合適庫存，減少無(wú)效庫存，降低成本占用；控制動(dòng)能輸出，精準計劃輔材消耗；深化技術(shù)革新、修舊利廢，進(jìn)一步降低成本提高效率等。在精英化經(jīng)營(yíng)上，可以調整付款模式；優(yōu)化調整產(chǎn)品、用戶(hù)結構；調整人員結構；改革庫存管理制度。在精細化管理上，可以增強成本意識；創(chuàng )新財務(wù)管理模式；強化采購督導機制；大力推行設備問(wèn)責制度。其次，花園銅業(yè)公司還可以精準開(kāi)展安全環(huán)保工作，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和環(huán)保責任書(shū)，加強物流車(chē)輛管理，對天然氣壓力表、安全閥、滅火器材進(jìn)行安全隱患整改，做好質(zhì)量/環(huán)境保護/職業(yè)健康安全體系認證的準備，并做好危廢核查工作等。

花園銅業(yè)公司在集團中優(yōu)勢明顯，大工業(yè)、高產(chǎn)值，但在行業(yè)低迷背景下，產(chǎn)品結構、人員波動(dòng)穩定性有待提高等劣勢也同樣明顯。在此，我們決心按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，使劣勢轉優(yōu)勢、優(yōu)勢轉勝勢，利用一切可利用的資源，為集團作出較大貢獻。例如提升花園在銅加工行業(yè)中知名度、拉高部分經(jīng)濟數據、大型技改項目獲取補貼資金、先進(jìn)的科技裝備、同國內同行業(yè)頂尖企業(yè)互動(dòng)、走在標準制定的前列等等。

工作中追求完美是一種性格，更是職場(chǎng)上的一種技能。完美實(shí)際上是不可能達到的，但是我們可以通過(guò)某一種手段和方法，無(wú)限的接近于完美。我們會(huì )把“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”的精神貫徹至所有部門(mén)和一線(xiàn)員工，竭盡所能克服所有困難。實(shí)現集團年初下達的各項經(jīng)濟指標。

主動(dòng)應對  勤于經(jīng)營(yíng)

祥云科技公司總經(jīng)理  孫陽(yáng)洋

2019年已經(jīng)過(guò)了大半，翻翻過(guò)去半年多的新聞報道，宏觀(guān)上中美貿易戰、英國脫歐、日韓貿易沖突等，似乎一夜之間全球一體化的夢(mèng)想破裂，世界又回到民粹主義和貿易保護的老路上。具體到國內經(jīng)濟，市場(chǎng)里充滿(mǎn)著(zhù)各種債券違約、企業(yè)破產(chǎn)的消息。

無(wú)論大到世界經(jīng)濟小到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們又一次走到了一個(gè)時(shí)代的十字路口。尚且把這稱(chēng)為一個(gè)新時(shí)期的開(kāi)始，那么，我們作為一家民營(yíng)企業(yè)，怎么在新時(shí)期開(kāi)始的這一段關(guān)鍵時(shí)刻把握好時(shí)機，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，我想這次集團主題大討論的三個(gè)方面可以給我們帶來(lái)一些思路。

一、勤奮工作

中國人有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是勤奮，這一點(diǎn)讓我國在過(guò)去全球一體化的產(chǎn)業(yè)分工中，成為了當之無(wú)愧的世界工廠(chǎng)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們也應該在經(jīng)營(yíng)工作中繼續保持勤奮工作。無(wú)論外界有怎樣的不利因素，積極調動(dòng)內在的努力和發(fā)展，總不會(huì )是錯的。

當然，對勤奮的理解是既需要與時(shí)俱進(jìn)也需要根據實(shí)際工作調整。工作類(lèi)型的不同，勤奮表現出來(lái)的形式也不同。如果勤奮僅僅是定義為簡(jiǎn)單的延長(cháng)工作時(shí)間，表面的努力工作和加班加點(diǎn)，那或許我們只能得到一群把一天的工作拆成三天完成的低效“聽(tīng)話(huà)”團隊，又或是一群只做樣子不出成果的“戲精”隊伍。

這些顯然都不是一家目標成為優(yōu)秀企業(yè)的團隊需要的，那么作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如何調動(dòng)各級員工的積極性，如何讓不同崗位的員工勤奮工作，如何制定一個(gè)優(yōu)秀的勞逸結合的體制，是我們后續面對的一個(gè)重要課題。

二、敢于擔當

企業(yè)是由各種各樣的人組成的，擔當是一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導和員工一樣，都需要做一個(gè)敢于擔當的人。一個(gè)敢于擔當的人，在面對工作中的困難和問(wèn)題時(shí)，敢于直接向自己的上級提出自己的意見(jiàn)和解決方案，敢于面對上級的不理解和不支持時(shí)仍然堅持自己為企業(yè)大局著(zhù)想的原則。同時(shí)敢于在出現不利結果時(shí)，勇于承擔起自己該承擔的責任，積極尋求解決方案。

這或許是我們經(jīng)營(yíng)者都希望看見(jiàn)的理想情況，企業(yè)想要有這樣的團隊文化，一定是建立在一套公平、合理、公開(kāi)的企業(yè)機制基礎上?，F實(shí)中看到大多的情況是，不作為和推卸責任成為常態(tài)化，因為每個(gè)人都具備天生的趨利避害的能力，這樣做就不會(huì )犯錯、不會(huì )被懲罰。不幸的是這種個(gè)體的趨利避害，最終會(huì )禍害整個(gè)團體，這樣的企業(yè)不會(huì )有任何的競爭力。

三、追求完美

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，勤奮和擔當都只是過(guò)程，我們最終追求的是完美的結果，也就是企業(yè)的發(fā)展和盈利?，F實(shí)中有許多企業(yè)，直到破產(chǎn)的時(shí)候都還不知道自己為什么失敗。當年手機巨頭諾基亞倒下被微軟收購時(shí)，其CEO說(shuō)過(guò)一句話(huà)讓人記憶猶新，“我們并沒(méi)有做錯什么，但不知為什么我們輸了?！?/span>

真的是這樣嗎？真的是什么都沒(méi)做錯嗎？當然不是，只是作為當事人自己，沒(méi)有看到自己的失敗原因。守著(zhù)自己過(guò)去的輝煌和曾經(jīng)的經(jīng)驗來(lái)應對新時(shí)代的挑戰，是很荒唐和可悲的。

我們追求完美，可什么是完美？這個(gè)恐怕非常難定義，不同的時(shí)期和不同的人對完美的定義不同。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對于我們最重要的是一直保持追求“完美”這一行為。因為我們一直不完美，所以我們需要不停的改變。

英語(yǔ)里有一句“Stay hungry ,Stay foolish”我不知道怎樣合理的翻譯此句。但是永遠看到自己的不完美，永遠往那個(gè)完美的目標努力，這或許是企業(yè)可以生生不息的一條重要精神。

就像前段時(shí)間集團組織去考察的華為，時(shí)至今日華為的成就眾人有目共睹。但創(chuàng )始人任正非仍然稱(chēng)華為只是一家小公司，這個(gè)或許就是我們與華為的差距。未來(lái)的幾年會(huì )是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，這次的主題大討論也讓我看清了很多存在的可能，積極做好自己該做的工作，爭取在這樣的時(shí)代里把企業(yè)守好。

文化引領(lǐng)  助力發(fā)展

花園新能源公司常務(wù)副總經(jīng)理  李光鎮

在集團2019年半年工作會(huì )議上，聽(tīng)了邵總的工作報告以及關(guān)于“勤奮工作、敢于擔當、追求完美”的主題闡述，收益頗深，結合華為精神學(xué)習，我有以下幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。

華為精神體會(huì )一：華為能夠在競爭如此激烈的情況下存活下來(lái)并走向世界舞臺，離不開(kāi)華為始終堅持的狼性文化——學(xué)習、創(chuàng )新、獲益、團結。

存在問(wèn)題與下一步工作要求：對于花園新能源公司來(lái)說(shuō)，作為一家新建企業(yè)，又正值整個(gè)行業(yè)處于百舸爭流、大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期，要想在這場(chǎng)競技中存活下來(lái)并且成為百年企業(yè), 除了要有過(guò)硬的技術(shù)能力外，我們的企業(yè)文化、管理也要做到同行中的佼佼者。資源會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息，因此，我們要學(xué)習華為精神，將華為學(xué)習、創(chuàng )新、獲益、團結的精神融入企業(yè)文化中，切實(shí)讓文化成為企業(yè)健康可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。

華為精神體會(huì )二：華為的核心價(jià)值觀(guān)涵蓋了成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠守信、團隊合作。

存在問(wèn)題與下一步工作要求：對外推動(dòng)客戶(hù)關(guān)系管理，我們要堅信誠信乃為商之本，要言必信，行必果，建立客戶(hù)和我們的信任關(guān)系；之后滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的要求，成就客戶(hù)，方能成就自己，實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度管理作為改進(jìn)指標。對內，在員工的管理方面，我們要以?shī)^斗者為本，以身作則，讓員工切實(shí)從我們的身上學(xué)習到奮斗不息的精神；還應常常自我批判，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反思改正，廣納群諫，營(yíng)造出開(kāi)放進(jìn)取，團結一心的職場(chǎng)環(huán)境。

總結:

目前，花園新能源公司正處于產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)期，對團隊協(xié)作和生產(chǎn)管理能力都有一定的要求，此次華為精神學(xué)習以及半年會(huì )議精神，讓人撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。我們將會(huì )建立更加積極的企業(yè)文化，制定更加完善的公司管理規章制度，切實(shí)執行此次學(xué)習成果。同時(shí)，我們還要在產(chǎn)品方面制定嚴格的生產(chǎn)標準，做到及時(shí)供應廠(chǎng)商需求，并定期進(jìn)行檢討，確保生產(chǎn)機列的穩定生產(chǎn)；在人員方面，各單位團結協(xié)作、積極溝通，確保企業(yè)上下團結一心，眾志成城，一起為新能源貢獻自己的力量。

我們以后的路還很長(cháng)，所以要從我做起，讓生命不止、奮斗不息的氣勢和精神從上至下徹底貫徹到企業(yè)每一個(gè)人的身上，爭取早日達到集團對我們的期許，為更加美好的花園爭光添彩！