6月4日晚，花園建設集團舉行2019年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，集團相關(guān)領(lǐng)導與負責人以及東陽(yáng)范圍內所有在建工程的項目負責人、安全主管、安全員及班組負責人和安全員參加。

會(huì )上，花園建設集團副總經(jīng)理蔣國成依據國安委及主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知文件，圍繞今年“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月主題，落實(shí)中央“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)要求，結合公司安全工作現況，提出花園建設集團所有管理人員要不忘初心，牢記使命，切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制；要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，著(zhù)力精細化管理；要強化風(fēng)險管控和隱患排查，防范化解重大安全風(fēng)險；要圍繞活動(dòng)主題，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效。

會(huì )議指出，安全是一切工作的基礎和條件，安全不穩則企業(yè)不前，大家必須深刻吸取事故教訓，結合目前實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)工作列為頭等大事，各部門(mén)都要認真分析檢討當前安全生產(chǎn)工作中存在的不足、認清當前的嚴峻形勢，提高安全意識、配齊安全管理機構、提高安全技術(shù)水平、按規施工重預防、杜絕安全監管死角?；▓@建設集團各部門(mén)還要腳踏實(shí)地地把安全責任制全面落實(shí)到位，把安全工作層層深入到位，把制度和管理體現在施工操作一線(xiàn)員工的身上，只有把各級管理有效的實(shí)施到位，才能算得上執行到位，才能算得上有效管理，才能說(shuō)安全生產(chǎn)在受控狀態(tài)。

花園建設集團還對安全生產(chǎn)工作持續改進(jìn)作出了部署，要求“全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)有效管理”，各部門(mén)要建立健全生產(chǎn)管理體系、完善各種規章制度，重點(diǎn)做好安全責任層層落實(shí)，導入同行業(yè)先進(jìn)管理模式；要提升建筑施工重大風(fēng)險源辨識能力，并做到風(fēng)險源動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行全面、全員交底和強力的措施控制；加強管理上的執行力，讓政令暢通，將各項管理規章落實(shí)到項目部、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人；要強化項目巡查力度，將“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制落實(shí)到實(shí)處，并作為考核項目部安全管理水平的重要指標；各級應急預案要齊全，并落實(shí)演練，逐步完善預案；加強危大工程的防控管理，超一定規模的危大工程必須實(shí)施專(zhuān)家論證；要加強中大型機械設備的管理，專(zhuān)人管理，加強維修和保養；要強化技術(shù)交底和安全交底的實(shí)效性和真實(shí)性；公司將建立和完善安全標準化施工圖冊。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)工作任重道遠?；▓@建設集團將開(kāi)展“隱患就是事故、對安全隱患零容忍”警示教育活動(dòng)，各項目部及各班組要開(kāi)展安全隱患排查治理，針對存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行逐項分析、落實(shí)整改。同時(shí)，還要增強所有管理人員的安全防范知識和意識，做到舉一反三、警鐘長(cháng)鳴、時(shí)刻警醒，吸取教訓，逐步形成“人人管安全、人人要安全”的氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

其間，與會(huì )人員還在2019年“安全生產(chǎn)月”及“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)橫幅上簽名宣誓。