敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會(huì )之七（花園生物公司專(zhuān)輯）

編者按：“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論活動(dòng)，持續在各企業(yè)、單位、部（處）室開(kāi)展，掀起一股又一股學(xué)習的熱潮。不久前，花園生物公司組織各部門(mén)干部員工根據自身崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)、職位要求，紛紛撰寫(xiě)主題大討論心得體會(huì )，集思廣益，全力推動(dòng)花園生物公司快速健康可持續發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )更高質(zhì)量發(fā)展新局面?，F予以整理推出花園生物公司專(zhuān)輯，以饗讀者。

創(chuàng )新為先  持續奮進(jìn)

花園生物公司總經(jīng)理助理、花園營(yíng)養科技公司副總經(jīng)理胡罕平

花園是一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺，它讓我不斷磨練、成長(cháng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)與才能，幫助我實(shí)現了人生價(jià)值。這些年，在邵總裁與各級領(lǐng)導關(guān)懷指導下，我學(xué)到了非常多的東西，也伴隨著(zhù)花園生物公司一起成長(cháng)。

2022年是花園生物公司管理年，而2023年既是管理年又是建設年，現有產(chǎn)品要通過(guò)提升管理水平，降成本出效益；新產(chǎn)品建設，要通過(guò)創(chuàng )新體現低成本出效益。

其實(shí)我知道，今天能夠站在臺上發(fā)言，不是靠個(gè)人的成績(jì)，而是我們整個(gè)生產(chǎn)團隊共同努力的結果。生產(chǎn)系統各位同志的拼搏努力、團結一心，有敢想敢做敢擔當的精神，有爭先爭優(yōu)爭一流的勇氣，才讓我們有了今天的成績(jì)。今年上半年的工作，就充分體現了這個(gè)大討論主題。上半年?yáng)|區、南區各產(chǎn)品的產(chǎn)量都達到了新的高度，在工作推進(jìn)過(guò)程中，特別是考核方案制定過(guò)程中，我們的車(chē)間主任也是有顧慮的，但是方案一定，全體車(chē)間主任從無(wú)畏懼、毫不含糊，堅決執行會(huì )議精神，努力協(xié)調各車(chē)間和崗位之間的工作。通過(guò)大家的努力，我們都順利完成了既定任務(wù)，為花園生物公司的健康可持續發(fā)展增添了動(dòng)力。

今天公司給的平臺，只是我今后工作的起點(diǎn)，我深深地感受到肩上的責任和義務(wù)的重量。我必須毫無(wú)保留地付出，才能跟上未來(lái)高科技發(fā)展的腳步，稍有懈怠，必將被淘汰，所謂逆水行舟不進(jìn)則退。

在今后的工作中，我將立足崗位，勇于擔當。在平凡的崗位上全面展現自己的能力，在具體工作中勇于擔責，不推諉、不閃躲；心無(wú)旁騖，做好工作。切實(shí)做到老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)干事，對公司交辦的事項，做到件件有著(zhù)落、項項有回音；積極創(chuàng )新，自我提高，努力學(xué)習新知識、了解新設備，跟上企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的步伐；團結奮進(jìn)、一心為廠(chǎng)；堅持團結同事、坦誠相待、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步的原則，從公司整體利益出發(fā)，為公司分憂(yōu)解難。

同時(shí)對我工作中的不足和缺點(diǎn)，殷切希望領(lǐng)導和各位同事及時(shí)給予批評提醒，我一定認真總結、加以改進(jìn)，絕不辜負公司領(lǐng)導和同事對我的信任和期望。未來(lái)，我也將持續奮勇?tīng)幭?、頑強拼搏，在強企建設、共同富裕的新征程上發(fā)揮自己的光和熱。

永不懈怠  勇攀高峰

花園營(yíng)養科技公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)一部主任張洪真

敢想是征途的起點(diǎn)，古人云“善學(xué)者明，善思者智、善行者遠，善領(lǐng)者眾”。敢想，就是勇于探索、開(kāi)拓創(chuàng )新。敢干是管理者的底色，少空談、少坐而論道，以迎難而上的闖勁與拼勁開(kāi)展工作，把思想與精力投入到生產(chǎn)一線(xiàn)去，察實(shí)情，講真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。敢擔當是管理者必備的基本素質(zhì)。擔當就是責任，對工作任勞任怨、盡心竭力，善始善終，善作善成，順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。

爭先爭優(yōu)爭一流，是要有一流士氣，是永不懈怠的精神，做到干則一流，高點(diǎn)站位意識。我是2010年4月入職的，見(jiàn)證了花園生物公司的一步步發(fā)展壯大，特別是金西科技園建設以來(lái)飛速發(fā)展。工業(yè)園建設的起點(diǎn)就是錨定自動(dòng)化數字工廠(chǎng)，同行業(yè)第一家分布式I/O超10萬(wàn)點(diǎn)位；各單品產(chǎn)能定位覆蓋全球，爭當第一。

自“一縱一橫”戰略推進(jìn)實(shí)施以來(lái)，B6、生物素、VAE等一個(gè)個(gè)新項目確立，產(chǎn)能技術(shù)定位、杭州研發(fā)中心投入、站位前沿研發(fā)技術(shù)、制劑類(lèi)、發(fā)酵類(lèi)研發(fā)等都在有序推進(jìn)中都是“敢想敢干敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神體現。

我們生產(chǎn)系統101車(chē)間產(chǎn)品、質(zhì)量產(chǎn)能步步攀升，穩定供應國際知名公司，當之無(wú)愧的產(chǎn)能第一；102車(chē)間樹(shù)脂油含量提升、晶瑩剔透的品相展現，我們也可自豪地說(shuō)舍我其誰(shuí)。

在這里，我向各級領(lǐng)導表態(tài)，杜絕躺平不擔當，見(jiàn)子打子不謀劃，埋頭拉車(chē)不看路，工作粗放不深入，執行落實(shí)不到位，紀律規矩不嚴格等不良作風(fēng)。目標決定方向，行動(dòng)決定結果，而勇于擔責是最好的詮釋。船到中流浪更急，只有奮力攀登，勇?tīng)幰涣?，才能克難攻堅，為花園生物公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎，成為引領(lǐng)花園高質(zhì)量發(fā)展的最大引擎，進(jìn)一步擦亮“花園生物”的金字招牌。

苦干實(shí)干  創(chuàng )優(yōu)爭先

花園營(yíng)養科技公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二部主任汪浩

今年公司任命我擔任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二部主任，這是花園集團與花園生物公司各級領(lǐng)導對我的信任，更是同事們對我的厚愛(ài)。我深深懂得，使命之光榮，責任之重大。

近年來(lái)，公司上下?lián)屪C遇奪高產(chǎn)，不失時(shí)機創(chuàng )效益，產(chǎn)量質(zhì)量、企業(yè)效益節節攀升，花園生物公司步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。這些都是全體干部員工克服重重困難、苦干實(shí)干結出的碩果。疫情放開(kāi)以來(lái)，國內國外整體環(huán)境依然復雜嚴峻，行業(yè)競爭激烈，價(jià)格戰愈演愈烈，面對如此巨大的挑戰，我和我的團隊將以“黃沙百戰穿金甲  不破樓蘭終不還”的堅定信念，緊緊圍繞公司的發(fā)展思路，敢想，敢做，敢擔當。

羊毛脂提取膽固醇這個(gè)項目的生產(chǎn)工藝自2013年以后并未有重大改進(jìn)，今年以來(lái)，在領(lǐng)導的精心布局下，在劉建剛博士的悉心指導下，我們年初制定了膽固醇整合計劃9項，擬通過(guò)先進(jìn)的工藝技術(shù)改進(jìn)，裝備的提升，解決膽固醇提取分離的難點(diǎn)痛點(diǎn)，縮短工藝路線(xiàn)，計劃將現有的8個(gè)車(chē)間合并成4個(gè)車(chē)間，優(yōu)化資源配置，突破產(chǎn)能受限瓶頸，降低產(chǎn)品單耗。目前，這9項計劃中，我們已經(jīng)實(shí)施并有科研成果的有4項，正在推進(jìn)研究的有3項，另外2項也在招兵買(mǎi)馬計劃落實(shí)，整體推進(jìn)進(jìn)度良好。推進(jìn)膽固醇整合計劃是花園生物公司推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要決策部署，也是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如真刀真槍干。新干部要有新干部的作為，新干部要有新干部的奉獻。在創(chuàng )一流的進(jìn)程中，我們肩負著(zhù)更為艱巨而繁重的任務(wù)和使命，不確定性因素很多，難以預見(jiàn)的風(fēng)險也很多，因此，我代表團隊進(jìn)行表態(tài)：我們一定會(huì )以嶄新的氣勢和精氣神，敢破難題、敢為人先，擔當責任的勇氣，堅定不移地貫徹公司“一縱一橫”的發(fā)展戰略，在所參與的項目中努力奮斗，爭先創(chuàng )優(yōu)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到各級領(lǐng)導的決策部署上來(lái)，以膽固醇技改為契機，推動(dòng)花園生物公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為打造全球一流的生產(chǎn)線(xiàn)貢獻自己的全部力量。

切實(shí)守責  健康發(fā)展

花園營(yíng)養科技公司辦公室主任兼人力資源部主任張剛鋒

作為花園營(yíng)養公司管理團隊的一員，我要緊跟公司“一縱一橫”發(fā)展戰略和“三個(gè)創(chuàng )新”發(fā)展理念，敢打敢拼、敢于擔當，攜手并進(jìn)、奮勇?tīng)幭?。在此，我從以下四點(diǎn)作分享：

第一、堅決貫徹公司戰略。公司“一縱一橫”發(fā)展戰略和化學(xué)合成、生物合成雙軌制發(fā)展是決策層為我們勾勒出的一幅宏偉畫(huà)卷，是花園生物公司做大做強的關(guān)鍵一步。行政人事工作作為公司整體戰略的重要一環(huán)，也要有明確的發(fā)展規劃和時(shí)間表。行政管理上要打造一個(gè)命令暢通、管理清晰、安全規范、環(huán)境整潔的現代化樣板園區，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)在前面沖鋒陷陣提供可靠的后勤保障；人力資源上要做好招人、育人、留人、用人工作，打造完整的人才梯隊，為新的產(chǎn)業(yè)鏈、新的基地源源不斷的輸血，力爭把金西科技園建成花園生物的“黃埔軍?！?。

第二、堅決維護公司利益。無(wú)論對內對外，都要有原則、有底線(xiàn)，絕不吃拿卡要、損公肥私，一切以公司利益為先，時(shí)刻維護公司利益。工作上遇到問(wèn)題，不推托逃避、敷衍塞責，要第一時(shí)間想辦法解決，解決不了的及時(shí)上報，不將問(wèn)題擴大化。外聯(lián)工作要積極主動(dòng)、有禮有節、不卑不亢，完成工作任務(wù)的同時(shí)也要維護好公司形象。行政工作要嚴格把關(guān)、嚴控成本、量入為出，合理配置辦公資源，提高辦公資產(chǎn)利用率。

第三、堅決執行公司制度。公司的管理體系，從每一項制度、每一個(gè)流程、每一張表單，一經(jīng)正式公布，必須不折不扣堅決執行。行政部門(mén)既是公司制度的執行者也是監督者，要從規范自身做起，積極同各部門(mén)做好溝通交流，及時(shí)跟蹤檢查，確保公司的制度流程能夠有效落地。

第四、堅決融入公司文化。公司的企業(yè)文化，既有創(chuàng )始人鮮明的烙印，也有管理層常年的積累和沉淀。企業(yè)文化是寶貴的財富，是企業(yè)內生的原動(dòng)力，認同公司文化、融入公司文化，有利于個(gè)體更好的在集體發(fā)揮作用。行政部門(mén)要配合公司黨委營(yíng)造良好的文化氛圍，積極開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，把企業(yè)建設成溫暖的大家庭，讓廣大員工有歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

腳踏實(shí)地  展望未來(lái)

花園營(yíng)養科技公司研發(fā)中心副主任姚臣

對于今年的主題大討論，我結合花園營(yíng)養科技研發(fā)中心實(shí)際工作和大家分享一些心得。

花園營(yíng)養科技研發(fā)中心工作內容定位非常明確，就是基于我們現有膽固醇、VD3系列和即將要投產(chǎn)的新項目進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。實(shí)際上這也是公司基于市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò )提出“一縱一橫“發(fā)展戰略，在研發(fā)技術(shù)工作上具體體現?？赡芎芏嗳藭?huì )想，公司從成立到現在一直在做膽固醇和VD3系列產(chǎn)品，在這一塊繼續投入去做技術(shù)研發(fā)，還有沒(méi)有意義？另外在我們即將投產(chǎn)的VB6、VB7等產(chǎn)品領(lǐng)域，國內外很多大公司都已經(jīng)深耕了幾十年，我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有優(yōu)勢？

文化需要創(chuàng )新、產(chǎn)品需要創(chuàng )新、技術(shù)也需要進(jìn)步。從技術(shù)人員的角度來(lái)講，沒(méi)有永遠領(lǐng)先的技術(shù)與市場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步和改進(jìn)是永無(wú)止境的。這兩年技術(shù)的發(fā)展日新月異，我是深有體會(huì )，所以危機感也越來(lái)越強?？梢哉f(shuō)即使是在我們深耕十幾年，在我們引以為傲的膽固醇和VD3領(lǐng)域，如果固步自封，再不創(chuàng )新進(jìn)步，很可能不用幾十年，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢就要被別人蠶食掉。

日子一天天過(guò)得非?？?，2023年已經(jīng)過(guò)去了一大半。來(lái)到花園營(yíng)養科技研發(fā)中心后，工作內容從科研崗位慢慢轉換到科研管理崗位，我們的項目課題越來(lái)越多、隊伍也在逐漸壯大?？偢杏X(jué)可以做、需要做的事情太多太多。這段時(shí)間翻出來(lái)看2023年度的研發(fā)課題，從VD3到、VB6、VB7，再從膽固醇到合成生物學(xué)、技術(shù)裝備、連續化智能化生產(chǎn)制造，恨不得練出分身術(shù)，一個(gè)人分出十個(gè)來(lái)用。

群眾的眼睛是雪亮的，技術(shù)創(chuàng )新不能只是喊喊口號，做做樣子。研發(fā)技術(shù)工作必須耐得住寂寞，抵御得了誘惑，需要日復一日的日積月累。如果心思不在這里，研發(fā)工作就是枯燥乏味的，整天就是跟瓶瓶罐罐打交道，哪有外面的花花世界精彩，但用心去做，研發(fā)工作也是充滿(mǎn)激情的。每一次技術(shù)的突破都是研發(fā)人員默默地努力付出。天上不會(huì )掉餡餅，沒(méi)有辛勤付出哪里會(huì )有回報。實(shí)際上技術(shù)研發(fā)工作和花園集團今年“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的理念是非常貼合的，沒(méi)有敢想敢干爭一流的氣魄，沒(méi)有敢擔當的勇氣是搞不好研發(fā)工作的。

星光不問(wèn)趕路人，回顧過(guò)去，征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，展望未來(lái)，重任千鈞再揚帆。

2023年是重新布置任務(wù)再出發(fā)的一年，2023年也是積蓄力量的一年。在這里我表態(tài)，在公司“一縱一橫”發(fā)展的這盤(pán)大棋局上，在公司發(fā)展的每一個(gè)階段，繼續以研發(fā)人敢想敢做敢擔當的決心，爭先爭優(yōu)爭一流的信心，解放思想，轉變觀(guān)念，虛心學(xué)習，補齊短板，培養儲備人才，建設好營(yíng)養科技研發(fā)中心這個(gè)平臺。要么不做，要做就拼盡全力做最好。通過(guò)公司上下齊心努力，我們有信心，在未來(lái)的3至5年實(shí)現一個(gè)小目標，繼續做大做優(yōu)膽固醇和VD3產(chǎn)品系列；VB6項目明年穩步投產(chǎn)，趕超天新；VB7對標新和成；再創(chuàng )一個(gè)花園生物。

攻堅克難  勇毅前行

花園營(yíng)養科技公司生產(chǎn)二部副主任郭建陽(yáng)

2011年1月，我正式加入了花園生物公司。當時(shí)，膽固醇兩個(gè)車(chē)間共計月產(chǎn)量為12噸，而在今年的6月份，膽固醇月產(chǎn)量已經(jīng)突破60噸?，F在回想起來(lái)，依舊清晰記得當時(shí)劉建剛博士給我們描繪這一宏偉目標時(shí)，簡(jiǎn)直是不可想象。這些年，通過(guò)不斷改進(jìn)設備、優(yōu)化工藝，我們做到了，我想這就是對“敢想敢做敢擔當”精神的最好詮釋。

敢想敢做敢擔當，這要求我們既要有大無(wú)畏的精神，又要有講科學(xué)的態(tài)度，在工作中不斷突破、自我超越，為公司發(fā)展貢獻更多智慧。2014年，膽固醇項目技改擴產(chǎn)，卡在了分子蒸餾崗位，當時(shí)真空度達不到要求，重相進(jìn)入短程。眼看技改項目停滯不前，劉建剛博士帶領(lǐng)我們夜以繼日、攻堅克難，整整2個(gè)月，都持續奮戰到第二天凌晨，累了，就在現場(chǎng)的桌子上趴一下。當時(shí)，支撐自己的唯一信念就是不管有多難，一定要把技術(shù)問(wèn)題解決，完成膽固醇項目技改。經(jīng)過(guò)此事之后，凡是在工作中遇到困難，想要放棄的時(shí)候，我都會(huì )想一想當時(shí)的心境，渾身便又充滿(mǎn)了一往無(wú)前的勇氣與能量，眼下的難題便不再是難題。

事源于思而成于行。以前只是負責車(chē)間管理工作，現在要站在整個(gè)膽固醇系列，整體去謀劃、去考慮問(wèn)題，要帶領(lǐng)整個(gè)團隊向前進(jìn)步。責任代表?yè)?、代表壓力，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。面對層層困難，我們要將壓力轉移利用，細化目標。通過(guò)“6S推進(jìn)委員會(huì )”的成立，使“6S”活動(dòng)在車(chē)間有效地推行，培養員工良好的工作習慣，提高工作效率、節約物料和時(shí)間成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)每月至少組織兩次的班組安全技能培訓，不斷提升員工搶險技能和應急綜合素質(zhì)，降低生產(chǎn)安全事故風(fēng)險；通過(guò)夏季技改，優(yōu)化工藝條件，不斷提高生產(chǎn)控制自動(dòng)化程度，實(shí)現節能降耗目的，降本增效。

干工作就是不要猶豫，不要怕犯錯，事前先做好實(shí)施方案，認準目標勇毅前行。學(xué)習狼性管理文化，敢想敢做，敢堅持，第一次就把事情做對，迅速反應馬上行動(dòng)。管理無(wú)小事，管事先管人。要向管理要效益，要敢于向員工的違規違紀行為亮劍，堅持嚴管才是厚愛(ài)。

我相信，在花園集團與花園生物公司各級領(lǐng)導的正確指揮下，一定能實(shí)現企業(yè)戰略和2023年度目標，花園生物公司將開(kāi)創(chuàng )更高質(zhì)量發(fā)展新局面。

膽大心細  敢想敢拼

杭州下沙生物科技公司研發(fā)中心副主任吳江浩

今年上半年，我被任命為杭州下沙研發(fā)中心副主任，這次調整任職對我來(lái)說(shuō)，不僅僅是公司對我以往工作的認可，更是對我今后工作的期望和重托。杭州下沙研發(fā)中心，是技術(shù)研發(fā)的最前沿，而且我將接觸一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，因此我深知，這次崗位的調整和任職對自己而言更將是一次挑戰和考驗。

新的崗位新的起點(diǎn)，我將在新的崗位上認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮自己的作用，同時(shí)不斷學(xué)習管理知識和新領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，以提高管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，為花園生物公司的發(fā)展作出新貢獻。

圍繞“文化、技術(shù)、市場(chǎng)”的創(chuàng )新理念，結合“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的大討論主題，站在研發(fā)的角度，“技術(shù)創(chuàng )新”與研發(fā)人員聯(lián)系最為密切，是研發(fā)人員的首要任務(wù)。

我認為技術(shù)的最終目標是走向市場(chǎng)，為市場(chǎng)服務(wù)。公司研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是基于對市場(chǎng)的調研，充分了解市場(chǎng)需求，以此為基礎來(lái)確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，都應當是始于技術(shù)創(chuàng )新，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，通過(guò)引入更加先進(jìn)、高效、便捷、節能的新技術(shù)、新裝備和新工藝，來(lái)鞏固老產(chǎn)品在市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權，提高新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。如此，市場(chǎng)就可以更好的反哺技術(shù)，讓技術(shù)有更充裕的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。

在技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)踐工作中，我認為在有理論支撐或成熟案例支撐的前提下，研發(fā)和技術(shù)工程人員要充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、集思廣益，充分聽(tīng)取他人建議，在具體項目中要勇于實(shí)踐，做到膽大心細。研發(fā)是一個(gè)孤獨、痛苦和枯燥的過(guò)程，在敢想敢做的同時(shí)也要敢拼，因為對研發(fā)而言，失敗是家常便飯，不能稍微碰到點(diǎn)困難就知難而退，要有面對失敗的勇氣，敢于擔當，在有科學(xué)理論依據的情況下，要有一股子不達目的誓不罷休的拼勁，不要讓現在的一點(diǎn)小挫折成為將來(lái)的一個(gè)大遺憾。

走上新的崗位，我一定努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，在這個(gè)關(guān)鍵的崗位上，爭取做出好的工作業(yè)績(jì)。

勇于創(chuàng )新  激流勇進(jìn)

杭州下沙生物科技公司研發(fā)中心副主任顏志陽(yáng)

文化是企業(yè)的基礎，技術(shù)是企業(yè)的支撐，市場(chǎng)是企業(yè)的未來(lái)。文化、技術(shù)與市場(chǎng)的創(chuàng )新是永無(wú)止境的。追求創(chuàng )新就要我們花園人敢想、敢做、敢擔當。

作為一名技術(shù)人員，在工作中往往會(huì )遇到各種各樣的科學(xué)與技術(shù)問(wèn)題。在遇到困難時(shí)，不能僅僅局限于已有的方法與技術(shù)，要敢于開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng )新。新想法的形成要以理論知識為基礎，結合實(shí)際情況地去思考，而不是天馬行空地猜測。另外，形成的新思路要與領(lǐng)導、前輩以及同事們積極交流，接受意見(jiàn)與建議，相互協(xié)作，杜絕閉門(mén)造車(chē)的行為。

實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。有了合理的想法之后要敢于付諸實(shí)踐。以合理的想法來(lái)指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善新思路，相輔相成，循序漸進(jìn)。將想法轉變?yōu)楝F實(shí)，并最終轉化到社會(huì )效益中去。在實(shí)踐過(guò)程中，必不可少的會(huì )遇到各種各樣的困難，也會(huì )面臨許許多多的失敗。面對這些工作中的挫折，要始終保持必勝的決心，不逃避、不放棄，在認真總結失敗的原因，尋找成功途徑的同時(shí)，也要積極交流，在集思廣益的思想碰撞中迸射出的火花，往往能成為我們解決實(shí)踐困難的新方向。

作為一名技術(shù)研究人員，我們肩負著(zhù)科技創(chuàng )新的責任；作為一名公司管理人員，我們承載著(zhù)領(lǐng)導的期望與員工的信任。這些角色可能給我們帶來(lái)許多的壓力，但更應該是對我們自我價(jià)值的一種認可的期許。我們不應望而生畏，而是激流勇進(jìn)，敢想敢做，更要敢擔當。在日常工作中，我們要時(shí)刻保持高度的責任感，積極向上，敢于擔當公司賦予我的使命。

在敢想敢做敢擔當作為我們工作中的一種標準之后，自然而然地就可以逐步實(shí)現“爭先爭優(yōu)爭一流”。作為一名花園人，在工作和生活中深深體會(huì )到了各級領(lǐng)導們的關(guān)心和愛(ài)護。感謝花園集團提供這么優(yōu)秀的平臺可以讓我實(shí)現自身價(jià)值。在今后工作中，要盡到一名技術(shù)研究人員的職責，敢想敢做，不怕困難，勇于挑戰，為公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)貢獻自己的一份力量。此外，作為研發(fā)中心管理人員，要努力學(xué)習管理知識，提升管理水平，能夠發(fā)現部門(mén)的不足之處，做到敢說(shuō)敢管，努力把研發(fā)中心建設成規范化、現代化的部門(mén)。