敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會(huì )之三

堅定信心  穩步發(fā)展  

祥云科技公司總經(jīng)理孫陽(yáng)洋

花園集團2023半年度工作會(huì )議順利結束后，祥云科技公司及時(shí)傳達、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )并貫徹落會(huì )議精神，在下半年的工作中將團結公司上下，把握新形勢、落實(shí)新任務(wù)、應對新挑戰。2023年是重啟經(jīng)濟的關(guān)鍵年份，經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的去全球化和新冠疫情襲擾，各行各業(yè)也都發(fā)生了翻天覆地的變化，業(yè)務(wù)難以開(kāi)展幾乎成為大多數企業(yè)今年共同的感受與心聲，有許多企業(yè)甚至逐步淡出了我們的視野。

今年，花園集團在2023半年度工作會(huì )議適時(shí)提出了“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的主題大討論，其實(shí)在平時(shí)的工作中，我們也經(jīng)常會(huì )把如何在當前時(shí)期做好各項工作作為了一個(gè)長(cháng)期的話(huà)題在祥云科技公司內部討論，這次會(huì )議提出的大討論主題也正好給了大家很好的指引思路。

一家公司，作為社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的一個(gè)組成部分，成長(cháng)和發(fā)展離不開(kāi)對于宏觀(guān)環(huán)境的依賴(lài)，也離不開(kāi)自身自強不息的奮斗。對于宏觀(guān)環(huán)境的變化，許多時(shí)候我們是無(wú)能為力的，大國之間的博弈、地緣政治的影響、法律法規的更改、科學(xué)技術(shù)的革新等等，這里面有太多因素是一家公司甚至一個(gè)國家都無(wú)法控制的。我們可以做的只有客觀(guān)理性地緊盯變化，把每一個(gè)細小的不確定當成潛在風(fēng)險時(shí)刻準備應對。

敢想敢做敢擔當，對于各個(gè)企業(yè)負責人來(lái)說(shuō)都需要承受很大的挑戰與壓力。敢想不是臆想，是要對自己服務(wù)的公司有深入的了解，什么樣的目標和挑戰是自己可以爭取實(shí)現的，各種不切實(shí)際的目標反而是有害的。敢做不是蠻干，企業(yè)團隊需要有極高的凝聚力和執行力，任何目標的達成都是有技巧的。敢擔當也不是匹夫之勇，公司和個(gè)人可以承受什么樣的風(fēng)險，這是在做任何決定之前都需要考量的，只有可承受的錯誤才可以讓公司和個(gè)人成長(cháng)，任何不可承受的錯誤都只會(huì )把一切拖向深淵。

爭先爭優(yōu)爭一流，我相信每一個(gè)有責任心的公司負責人都有一顆爭強好勝之心。不可否認往往這種帶頭人的好勝心，會(huì )帶領(lǐng)公司持續不斷地往前走。不過(guò)需要值得注意的地方是，盲目的自大和傲慢會(huì )使得隊伍在錯誤的道路上飛奔。公司各領(lǐng)導應該在努力向前的時(shí)候，有足夠耐心和智慧去聆聽(tīng)團隊里的聲音，有巨大的勇氣和決心在錯誤的時(shí)候及時(shí)止損和自我審視。

口號總是很容易喊的，而目標則是要靠干成一件件事情去實(shí)現。我們會(huì )把這次集團大討論的主題指示，逐步轉化成日常工作中的每一件事情中。無(wú)論外面如何紛紛擾擾，我們堅持做好自己的工作，堅定信心、鼓足干勁，錨定高質(zhì)量發(fā)展不放松，千方百計謀求發(fā)展，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，抓緊抓實(shí)各項重點(diǎn)工作，確保順利完成全年預算目標任務(wù)，為花園集團新一輪更高質(zhì)量的發(fā)展作出新的更大貢獻。

發(fā)揮優(yōu)勢  爭創(chuàng )一流  

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生

福瑞喜藥業(yè)公司自成立以來(lái)，始終致力于呼吸系統疾病治療領(lǐng)域霧化吸入劑的研發(fā)生產(chǎn)。在經(jīng)過(guò)了多年的努力后，也得益于國家藥品集中采購的紅利，暫時(shí)獲得了先發(fā)優(yōu)勢。如何保持和發(fā)揮這一優(yōu)勢？這需要我們福瑞喜人突破認知邊界，敢想敢做敢擔當。

福瑞喜藥業(yè)公司始終踐行著(zhù)“專(zhuān)注  專(zhuān)業(yè)  簡(jiǎn)單  快樂(lè )”的企業(yè)文化。在產(chǎn)品研發(fā)上一直專(zhuān)注于霧化吸入制劑的研發(fā)生產(chǎn)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，只有專(zhuān)注，才能專(zhuān)業(yè)，只有專(zhuān)業(yè)，才能有行業(yè)地位，企業(yè)才有競爭力。正是因為專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的積淀，福瑞喜藥業(yè)公司成為了全國較早的吸入劑生產(chǎn)企業(yè)。簡(jiǎn)單，既是人際關(guān)系的簡(jiǎn)單，又是做事的簡(jiǎn)單。公司內部不允許甚至抵制拉幫結派的作風(fēng)，確保每位員工能一心一意工作，不用瞻前顧后，秉持著(zhù)“簡(jiǎn)單的事情重復做，你就是專(zhuān)家；重復的事情用心做，你就是贏(yíng)家“的態(tài)度，不疲于機械的重復操作，積極思考，快速決斷，勇于擔當。公司始終鼓勵員工心懷快樂(lè )進(jìn)行工作?？鞓?lè )是一種情緒，是幸福感的體現，快樂(lè )是相對于煩惱存在的，保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，即使遇到挫折也能泰然處之，“塞翁失馬焉知非?！??？鞓?lè )的心情不但有利于身心健康，也有利于工作效率和團隊凝聚力的提升。

其次，根據福瑞喜藥業(yè)公司“搶仿，改良性創(chuàng )新，創(chuàng )新”三部曲戰略規劃，作為省內首家吸入劑企業(yè)，首獲三年期第四、第五批集采中選，擬利用不到一年標期的有利時(shí)機，加大投入上產(chǎn)能。尤其是經(jīng)過(guò)調研發(fā)現：行業(yè)內吸入劑專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不多；吸入劑生產(chǎn)線(xiàn)投入較大，已有企業(yè)產(chǎn)能都小，非專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)基本沒(méi)有擴產(chǎn)計劃；還有許多企業(yè)想通過(guò)MAH方式研發(fā)新品，需要尋找CMO企業(yè)。為此，我們決定通過(guò)擴大產(chǎn)能，降低成本，獲得競爭優(yōu)勢；同時(shí)聚焦下一輪的集采，決戰2024年。力爭經(jīng)過(guò)多年努力后，使福瑞喜藥業(yè)公司成為行業(yè)內吸入劑產(chǎn)能規模前三，大力吸引MAH的CMO業(yè)務(wù)，做大做強供應端。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和人們對生命健康的不斷追求，吸入劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越廣闊。福瑞喜藥業(yè)公司將繼續深度聚焦新業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化調整生產(chǎn)模式，加強系統性降控成本，加快科技攻關(guān)，構建一批新增長(cháng)引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

然后，把對吸入劑提升到新的肺部給藥途徑的認知高度，將吸入劑的研發(fā)方向拓展到整個(gè)肺部領(lǐng)域，從目前頭部企業(yè)擁堵在哮喘和COPD細分領(lǐng)域的局面中突圍，形成錯位發(fā)展，全力推進(jìn)抗感染、抗病毒、含激素復方制劑2類(lèi)改良型新藥的研發(fā)，以時(shí)間換空間，快速建立公司核心競爭力。

產(chǎn)能擴張降成本，擴大合作上規模，改良創(chuàng )新創(chuàng )利潤，通過(guò)股權融資籌資金，完善公司治理結構，謀求更高發(fā)展。為此，福瑞喜藥業(yè)公司利用半年會(huì )召開(kāi)時(shí)機，展開(kāi)“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流“主題大討論，通過(guò)工作總結與回顧，針對問(wèn)題，提出了思路與對策。

大家達成一致共識，紛紛表示將以場(chǎng)景化管理、流程化管理、清單化管理為抓手，做好細節；重溫了“細節決定無(wú)菌  質(zhì)量就是人品”的質(zhì)量方針；圍繞“眺望2025，決戰2024，干好2023”的總體要求，全力抓好效益提升，增強公司發(fā)展后勁；要全力抓好重點(diǎn)項目建設，落實(shí)責任擔當；要全力抓好研發(fā)創(chuàng )新，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；要全面提升內部管理，增強公司治理能力；提升全員工作質(zhì)效，不斷推動(dòng)花園集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

專(zhuān)注提升  做優(yōu)做強  

花園雷迪森大世界董事長(cháng)龔紆茜

在花園集團2023半年度工作會(huì )議上，“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”這一大討論主題的提出，給了我很大的啟發(fā)與感受，現結合花園雷迪森大世界酒店的經(jīng)營(yíng)情況作如下分享：

工作會(huì )議上指出，敢想敢做敢擔當，要求要想出辦法、采取措施、齊心協(xié)力、團結奮斗，要在工作過(guò)程中注意工作方式的總結與提升。只有綜合能力達到相應高度，才能具備敢想敢做敢擔當的能力，才有帶領(lǐng)團隊從容向前的基礎?；▓@雷迪森大世界酒店自上半年度以來(lái)，隨著(zhù)疫情的全面開(kāi)放，酒店的營(yíng)利情況也在這半年內逐漸回暖，效益顯著(zhù)。在過(guò)去六個(gè)月中，我們先后接待了大小會(huì )議團隊103批次，宴席42場(chǎng)，全面提升了酒店影響力與營(yíng)利水平，并結合國內外各項節日，推出了眾多節日性活動(dòng)，如三八女神節、情人節、520告白日等。

盡管八月并不是酒店行業(yè)的旺季，但是市場(chǎng)部依舊盯緊客戶(hù)，主要針對升學(xué)宴和謝師宴，努力爭取每一單。圍繞“升學(xué)”“高考”這幾個(gè)主題，有別于酒店業(yè)傳統的會(huì )期、旅游季和節慶等季節性營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)，與客群的“感觀(guān)、感受、感知”三重主觀(guān)認知結合緊密，從細節處入手，打破固有營(yíng)銷(xiāo)模式，提煉獨有競爭力，進(jìn)而形成圈層口碑傳播，提升品牌認知。

爭先爭優(yōu)爭一流，就要求我們注重創(chuàng )新、聚焦提質(zhì)。未來(lái)，花園雷迪森大世界全體工作人員都將積極配合，為客戶(hù)更好的消費體驗共同努力。為了更好地引導服務(wù)人員，正確樹(shù)立酒店意識、服務(wù)理念，以客人的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作的標準。酒店將從樹(shù)立窗口形象入手，提高商務(wù)接待水平；提升酒店的服務(wù)和管理水平,在貫徹落實(shí)星級酒店規范，抓好標準化管理和規范化服務(wù)基礎上，進(jìn)一步體現服務(wù)的細微、細節之處，廣泛推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)工作的開(kāi)展；重視酒店菜品品質(zhì)，餐飲做到出品高端，收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見(jiàn)與建議，并做好記錄作為改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據，定期推出新菜，不斷改善菜肴質(zhì)量。

酒店要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須開(kāi)源節流，要廣泛調研市場(chǎng)，了解客戶(hù)真正需求，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展行情，直擊客戶(hù)痛點(diǎn)，不斷創(chuàng )新、提升質(zhì)量，為企業(yè)持續穩定高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎。加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷調整客源結構，致力于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，保持客源群體的穩定和擴大。開(kāi)拓外部市場(chǎng)，引流更多形式的社會(huì )性團隊會(huì )議進(jìn)店，密切對接好各大旅行社療休養團隊。之后要調整思路，對客戶(hù)群體進(jìn)行客戶(hù)畫(huà)像工作，了解客戶(hù)潛在需求，對促進(jìn)今后接待水平的提高將發(fā)揮重要作用；加大酒店宣傳力度，開(kāi)拓酒店宣傳渠道，適時(shí)開(kāi)展多項促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，讓酒店活躍在大眾的視野之中。

在酒店內部成本控制上，要認真做好財務(wù)核算，努力增效節支，以穩定酒店收支。采購工作要做到貨比三家，多詢(xún)價(jià)多對比，減少酒店成本支出，盡量提高貨品質(zhì)量。財務(wù)部門(mén)認真做好財務(wù)分析和核算，確保每一個(gè)數據和財務(wù)資料的準確、真實(shí)、及時(shí)、完整、可靠，便于及時(shí)了解酒店的經(jīng)營(yíng)情況，使得管理人員對于酒店有更深層次的把控，同時(shí)，減少開(kāi)支就是增加利潤。人事部門(mén)要優(yōu)化組織架構，多用一些實(shí)習生，降低人力成本；延長(cháng)實(shí)習期限，降低培訓成本。

在未來(lái)的發(fā)展道路上，花園雷迪森大世界酒店將繼續緊盯市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展變化的新形勢、新特點(diǎn)，抓住機遇，堅定發(fā)展信心，繼續保持專(zhuān)業(yè)星級酒店規范操作和管理水平，提升自身能力，盡職盡責，迎接酒店下半年的新挑戰。

打造品牌  提檔升級  

花園商業(yè)中心董事長(cháng)嚴健

花園商業(yè)中心作為老百姓家門(mén)口的社區商業(yè)，不僅是滿(mǎn)足日常消費需求的重要渠道，也增添了花園生活的煙火氣。近年來(lái)，在花園村商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，花園商業(yè)中心不斷補齊設施短板，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)、創(chuàng )新服務(wù)能力，在實(shí)現自身結構不斷升級的同時(shí)，給老百姓的生活帶來(lái)了更多便利。

花園商業(yè)中心在企業(yè)發(fā)展中，一直秉承“爭先爭優(yōu)爭一流”原則與目標，全心全意，相信團隊的力量，把崗位工作當做事業(yè)來(lái)做，不斷學(xué)習提高、創(chuàng )新自我，打造一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊，創(chuàng )造新的更高的業(yè)績(jì)。針對當前發(fā)展中遇到的新問(wèn)題、新挑戰，全體花園商業(yè)中心人都需要努力去克服、去實(shí)現，頂著(zhù)當下的壓力，考慮如何走出一條新的快速發(fā)展之路。

企業(yè)發(fā)展的精神首先要具備的就是冒險精神，敢想敢干，敢于創(chuàng )新。任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )受到阻礙，也會(huì )經(jīng)歷風(fēng)險，只有不甘平庸的執著(zhù)與堅定，才能戰勝困難收獲成功。要始終堅持敢想敢做、爭先爭優(yōu)的商業(yè)理念。在平時(shí)工作和管理中，統一方向，統一認識，統一步調，把目標任務(wù)分解到各板塊，各板塊再進(jìn)行二次分解、三次分解，把每一項工作任務(wù)分解到最細致。不怕苦、不怕難、敢試敢闖，要毫不退縮，積極應對，主動(dòng)求變。我始終在公司內部會(huì )議強調，花園商業(yè)中心全體員工必須不甘人后，腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，從被動(dòng)向主動(dòng)轉變。堅決做到在崗在位在狀態(tài)、敢想敢干敢擔當、爭先爭優(yōu)爭一流，破除重重阻礙，闖過(guò)道道難關(guān)，實(shí)干、巧干、加油干，為實(shí)現公司發(fā)展和人生自我價(jià)值而不懈努力奮斗！

企業(yè)的發(fā)展靠人才，要讓制度為人才建設保駕護航?；▓@商業(yè)中心未來(lái)將繼續堅持以人為本的核心價(jià)值觀(guān)，引才聚才，用才留才，讓商業(yè)中心成為員工的心靈港灣，讓人才成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。

在下半年工作中，各部門(mén)著(zhù)重聚焦成本管控，實(shí)現效益突破；聚焦工作效率，實(shí)現管理突破；聚焦人才建設，實(shí)現團隊突破；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現品牌突破，把花園商業(yè)中心打造成為制度化、標準化、規范化的現代化企業(yè)，保持持續健康發(fā)展。

打造社群消費體系，花園商業(yè)中心作為一個(gè)大型商業(yè)綜合體要思考如何打造有持續性的、有親和度的、有趣味性的社群。在此階段，利用微信公眾號、抖音等平臺，針對潛在消費者精準推送，吸引目標客群關(guān)注，形成有節奏、有情感的內容輸出，并計劃通過(guò)微信小程序儲備會(huì )員基數，以線(xiàn)下地推、線(xiàn)上互動(dòng)抽獎等形式，實(shí)現更多人次的會(huì )員儲備。

未來(lái)，我們還將繼續加強精細化運營(yíng)，在招商和運營(yíng)方面堅守品質(zhì)，進(jìn)一步提升招商能力，對接最新消費導向，優(yōu)化商圈業(yè)態(tài)配置，以個(gè)性化、多元化的商業(yè)形態(tài)，滿(mǎn)足圈層化消費需求。整個(gè)花園商業(yè)中心運營(yíng)團隊在商場(chǎng)運營(yíng)當中，不僅要跟已入駐的商家保持密切溝通，同時(shí)也要從人文關(guān)懷的角度上跟商家進(jìn)行關(guān)于運營(yíng)方面和未來(lái)市場(chǎng)的探討。

作為花園商業(yè)的形象名片，花園商業(yè)中心將不斷提檔升級，以滿(mǎn)足花園核心商圈的經(jīng)濟、文化、社會(huì )等多重發(fā)展需求，促進(jìn)商圈功能升級，力爭成為體現自身特色、具備廣泛影響力的花園標志性商圈。

雷厲風(fēng)行  爭做最優(yōu)

花園大廈董事長(cháng)揚霞虹

敢，是知行合一的敢，是有勇有謀的敢。爭，是守正創(chuàng )新的爭，是落在實(shí)處的爭。“敢為敢做敢擔當”是職責所在，也是立身之本，體現的是一種敬業(yè)精神、工作熱情和一種責任心。這是在新時(shí)期新形勢下對花園大廈人的精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出的新要求。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是用來(lái)衡量任何工作中是否愛(ài)崗敬業(yè)的一把重要標尺。敢負責，方能放開(kāi)手腳，奮發(fā)有為；有擔當，方能挑起重擔?！盃幭葼巸?yōu)爭一流”則是不落人后的決心勇氣，是一種永不懈怠的精神。具體到任何一個(gè)崗位都要以爭先爭優(yōu)爭一流的精神勇創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。要想在競爭中脫穎而出，我們就要不甘平庸，爭先爭優(yōu)，以只爭朝夕的緊迫感激勵自身，從而更好地完成本職工作。

要去想存在的問(wèn)題，想經(jīng)營(yíng)思路，想管理漏洞，尋找客源突破點(diǎn)。加強學(xué)習，提升能力。新的崗位新的高度，新的問(wèn)題和難題層出不窮，對我自身的要求越來(lái)越高。只有不斷地學(xué)習，向書(shū)本、前輩、同行、兄弟企業(yè)學(xué)，才能提高能力，才能適應和勝任自己的崗位。不但自己要學(xué)習，還要帶領(lǐng)所有員工都要學(xué)，學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)知識、禮貌禮節儀容儀表、待客之道、同事間相處之道等等，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，員工爭先恐后的爭先進(jìn)、爭當優(yōu)秀員工，看到自身的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

敢是有風(fēng)險的，做事總是有風(fēng)險的，正因為有風(fēng)險才需要擔當。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不做事是最大的風(fēng)險，沒(méi)人做事馬上就會(huì )有風(fēng)險。作為領(lǐng)導，敢于擔當需要有激情有韌勁，但更需要有能力有水平有辦法，凡是要求員工做到的自己首先要當表率，所有工作要精心設想，定下的事雷厲風(fēng)行，看準的事一抓到底。就像我們質(zhì)檢工作、4D整改工作，說(shuō)到就要做到，不能半途而廢，對員工的管理也要嚴格遵循員工手冊執行，賞罰分明，不當“天平官”，不做“甩手派”。

上半年以來(lái)，旅游市場(chǎng)全面復蘇機遇，花園大廈搶抓春夏旅游旺季黃金期，主動(dòng)作為，深入分析市場(chǎng)情況，找準自身定位，完善基礎設施，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展穩定客源，實(shí)現了進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展。在今后的工作中，我們也將以“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”為指導思想和動(dòng)力源泉，堅定不移地抓好大廈各項工作，號召花園大廈干部職工要當好酒店的主人，充分發(fā)揮主人翁意識，細化、深化每一項工作；要當好守正創(chuàng )新的服務(wù)員，要有改革創(chuàng )新意識，在經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面要多出“金點(diǎn)子”；要當好解決問(wèn)題的戰斗員，進(jìn)一步提高“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的真本領(lǐng)，全力建設好營(yíng)銷(xiāo)隊伍，夯實(shí)銷(xiāo)售工作，要在繁華時(shí)，警惕水面下的危機，要始終保持一種“戰戰兢兢，如履薄冰”的心態(tài)，不斷開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，對準目標任務(wù)，以良好工作作風(fēng)為保障，力促各項工作落實(shí)到位！

實(shí)干敢干  迎難而上

花園民資公司總經(jīng)理陸海錦

人世間的事情，都是干出來(lái)的。人們經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)干部“在其位”要“謀其政”，這就是職責所在。如果一個(gè)干部不干事，那就是逃避責任，就是失職；人們也常說(shuō)，“為官一任”要“造福一方”，這就是當干部的價(jià)值所在。同樣，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)管理者的價(jià)值不在于職位和權力有多高多大，而在于其為企業(yè)發(fā)展做成了多少事，為企業(yè)創(chuàng )收做出了多少貢獻，更在于為企業(yè)解決了多少困難，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造怎樣的一流業(yè)績(jì)。

在工作中，同一件事不同的人去做，往往有不同的效果；同一個(gè)項目由不同的人負責，成效也會(huì )大不相同。究其原因，絕不能僅僅用客觀(guān)條件去解釋?zhuān)荒苡门既恍曰?/span>“運氣”來(lái)解釋?zhuān)鼮閷?shí)在的原因在于人“敢不敢”以及“如何干”?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦”，那些私心作祟，搞花架子，用口號落實(shí)工作，用嘴巴敷衍應付任務(wù)，遇到責任挑肥揀瘦、避重就輕，也許能夠騙過(guò)一時(shí)，但終究會(huì )錯過(guò)企業(yè)發(fā)展良機，使企業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，最后被殘酷的優(yōu)勝劣汰競爭規則淘汰出局，而自己也必然會(huì )失去人生價(jià)值。那些在工作崗位上積極進(jìn)取、擁有創(chuàng )新思維、勇于擔當的人，他們會(huì )在積極開(kāi)拓中，不僅使企業(yè)取得不斷提升靚麗業(yè)績(jì)，而且自身也因為積累了經(jīng)驗、鍛煉了才干、提升了能力，從而提高了自身的價(jià)值，會(huì )獲得社會(huì )和領(lǐng)導的認可，得到精神和物質(zhì)的豐厚回報。

三年疫情、動(dòng)蕩的國際局勢及中國經(jīng)濟的結構性調整，注定了中國發(fā)展正處于百年不遇之大變局，企業(yè)也同樣遇到了經(jīng)濟通縮導致的產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足的嚴峻形勢，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了個(gè)人的職業(yè)生涯，要求我們必須以舍我其誰(shuí)的主人翁態(tài)度，面對困難迎難而上，敢于亮劍。辦法總比困難多，這是祖先總結出來(lái)的哲理。只要經(jīng)過(guò)科學(xué)分析、開(kāi)拓思路、大膽思考、勇于實(shí)干，把設想變成工作實(shí)踐，即使承擔一定的風(fēng)險也是值得的，花園生物當年如果沒(méi)有邵總的慧眼以及敢為天下先的膽略，哪會(huì )有今天的市場(chǎng)地位，花園集團的發(fā)展史也證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)做大了，機構健全了，工作穩定了，人的危機意識也逐漸淡薄了，而混日子、得過(guò)且過(guò)的思想會(huì )多起來(lái)，因為做的事情越多，出錯的可能性越大，就要受處罰，承擔責任。因此，一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)需要建立合理的容錯機制，創(chuàng )造開(kāi)放、包容、鼓勵創(chuàng )新的內部環(huán)境，干部和員工要立足本職工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡一切所能為企業(yè)出謀劃策，認真履職，實(shí)干加巧干，形成團隊合力，不斷提高工作效率，提升企業(yè)競爭力，就一定能實(shí)現企業(yè)上等級、產(chǎn)品升品質(zhì)、員工增收入、整體業(yè)績(jì)創(chuàng )一流的目標。