敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會(huì )之二

篤行不怠  攜手“砼”行  

花園新型建材公司董事長(cháng)龔錦青

通過(guò)對花園集團廣泛開(kāi)展以“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論相關(guān)資料的學(xué)習，對該主題內涵有了進(jìn)一步的認識和感知，下面就如何深化主題大討論成果并指導企業(yè)實(shí)際工作，談一點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì )。

一、敢想是起點(diǎn)。

敢想，就是要善于解放思想，敢于大膽設想，勇于創(chuàng )新突破，超前謀劃，高效工作，而不是天馬行空、憑空想象。要在工作中敢于思考，只有敢想，才能逢山開(kāi)路、遇水架橋、披荊斬棘，有所作為。這就要求我們結合企業(yè)實(shí)際，多層次解讀工作的內涵，多角度思考規劃好工作路徑，找準高質(zhì)量發(fā)展方向，明確各項工作措施。

二、敢做是底氣。

要敢想，還要敢做。敢做說(shuō)的是光有夢(mèng)想永遠不夠，還要制定切實(shí)可行的落地計劃并采取行動(dòng)，然后在行動(dòng)中不斷調整。要事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。以迎難而上的闖勁和拼勁開(kāi)展企業(yè)各項工作，做好“想干事，敢干事，干成事”這篇文章，把心思用在干事創(chuàng )業(yè)上?；▓@新型建材公司就是從單一的商砼企業(yè)，通過(guò)不斷認證、規劃、建設，經(jīng)營(yíng)成長(cháng)為集預拌混凝土、預拌砂漿、砂場(chǎng)、新型環(huán)保磚的綜合智能制造型建材企業(yè)，走在了金華建材行業(yè)前列。目前，公司將繼續推進(jìn)綜合砂石產(chǎn)業(yè)園項目。

三、敢擔當是責任。

敢擔當，就是敢于責任擔當、積極主動(dòng)作為、敢于直面風(fēng)險挑戰。“順境逆境看胸襟，大事難事看擔當”，我們必須敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。同時(shí)要注重在企業(yè)發(fā)展壯大中磨礪自己，增強自身推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。著(zhù)力增強防風(fēng)險、迎挑戰、抗打壓能力，帶頭擔當作為，堅定恪盡職守的職責擔當。今年，面對斷崖式下行的市場(chǎng)環(huán)境，公司大力推行綜合成本壓縮，從采購、實(shí)驗室、生產(chǎn)部、車(chē)隊等全方位多角度層層分解、落實(shí)降本指標，生產(chǎn)部10%、車(chē)隊20%。上半年已經(jīng)初見(jiàn)成效。下半年繼續推進(jìn)成本控制、落實(shí)考核制度。

四、爭先爭優(yōu)爭一流是目標導向。

首先，思想上破冰，破除不作為、慢作為、安于現狀的求穩心態(tài)。激發(fā)廣大干部員工的斗志和激情，抓住發(fā)展機遇，牢固樹(shù)立起敢于擔當、勇為善為的理念。

其次，行動(dòng)上務(wù)實(shí)，以“干”字當頭，在行動(dòng)上確保思想求新，不墨守成規；確保腳踏實(shí)地，不紙上談兵；既要撲下身子、埋頭干事，又要苦練內功、嚴修品行，切實(shí)提高學(xué)習力、執行力、創(chuàng )新力。

再次，干事上作為，敢挑“重擔子”。敢挑“重擔子”，是一種勇氣、一種擔當，更是一種能力，需要我們認清職責沖在前，有愿干事、干成事的硬本領(lǐng)，在干事創(chuàng )業(yè)中提升自己的能力，在擔當作為中體現自己的人生價(jià)值。

最后，難題上突破，敢啃“硬骨頭”。在直面難題時(shí)要敢于迎難而上，面對失誤時(shí)要敢于擔責，在任何時(shí)候堅持不回避、不遮掩、不推諉，敢于涉險灘，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

夢(mèng)在前方，路在腳下。唯有矢志不渝、篤行不怠，攜手“砼”行，方能不負時(shí)代。我們將以“拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)”的精神面貌，續寫(xiě)花園新型建材公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

敢字當頭  爭先創(chuàng )優(yōu)

花園新材公司董事長(cháng)黃宣凱

公司的和諧發(fā)展離不開(kāi)管理者的責任與擔當。企業(yè)管理者不僅要敢于管、敢于理，也要善于管、善于理。駿馬是跑出來(lái)的，強兵是打出來(lái)的。唯有時(shí)刻保持克難攻堅的姿態(tài)，懷著(zhù)“逢山開(kāi)路”的擔當和“風(fēng)雨無(wú)阻”的氣魄，才能在重重挑戰中化危險為機遇，爭得發(fā)展先機，競得卓越效益。

敢想是說(shuō)要有遠大的夢(mèng)想，也是敢于大膽想。茫茫星球上，人之所以能成其為“人”，是因為人會(huì )思考、有思想。在人類(lèi)歷史長(cháng)河中，如果不仰望星空、沒(méi)有理想引領(lǐng)，就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步，就沒(méi)有人類(lèi)文明的演進(jìn)升級。敢于有理想追求，才能擁有夢(mèng)想成真的喜悅。

敢干說(shuō)的是光有夢(mèng)想永遠不夠，還要制定切實(shí)可行的落地計劃并采取行動(dòng)。崇高的理想就像生長(cháng)在高山上的鮮花。如果要摘下它，勤奮才能是攀登的繩索。只會(huì )幻想而不行動(dòng)的人，永遠也體會(huì )不到收獲果實(shí)時(shí)的喜悅。

敢擔當是指作為管理者，要多講大局，多講進(jìn)取，少講困難，多講責任和服務(wù)，少講索取和委屈，要對業(yè)務(wù)有整體規劃，對工作有熱情有干勁，對企業(yè)未來(lái)有信心，對上級不敷衍，對下級有擔當。在崗位上，積極履職盡責，懂得責任的承擔是回報的前提，能夠擔當起企業(yè)需要自己承擔的責任，才能夠為自己、為公司贏(yíng)得未來(lái)。

當然，勇于擔當如果是盲目的猛沖猛打，那公司也很難持續發(fā)展，更不用說(shuō)去爭先創(chuàng )優(yōu)，爭創(chuàng )一流。要開(kāi)拓進(jìn)取爭一流，管理者就要講究工作的方式方法。

首先，管理者要做好自己的本職工作，必須干實(shí)事。真正的團隊成員們（包括管理者在內）做的工作量應該是大致相似的。身為管理者，同樣應該像其他成員一樣，親力親為、深入一線(xiàn)。管理者更不能把“爛攤子”丟給其他人，面對高風(fēng)險的工作或“爛攤子”出現時(shí)，更要挺身而出。

第二，管理部門(mén)員工要有為人之親的關(guān)懷，為人之師的指導，也要有為人之君的以身作則，這樣才能團結和凝聚員工，形成部門(mén)合力。管理者應該致力于培養部門(mén)中個(gè)人及團隊整體的承諾和信心。雖然個(gè)體的承諾和責任感，與成員之間互相的責任感之間有著(zhù)天壤之別，但兩者都是每個(gè)部門(mén)成為真正的團隊的必要因素。因此，管理者必須同時(shí)考慮到個(gè)人和團隊，努力提供積極的、有建設性的強化措施，確保團隊產(chǎn)生這種“團魂”。積極的和建設性的強化措施有助于相互的責任感和信心的建立，并助力團隊業(yè)績(jì)起飛。

第三，對部門(mén)業(yè)務(wù)要有目標有計劃有預案，分解整體工作目標，制定可行的計劃，并對可能會(huì )遇到的困難和工作重點(diǎn)有預見(jiàn)，有預案。工作要從大處著(zhù)眼，小處入手，權衡整體得失，平衡效率與風(fēng)險，也要在細微處嚴謹細致防微杜漸。

第四，要貫徹企業(yè)文化，統一員工的努力方向，塑造員工的主人翁精神，提升每位員工的活力、創(chuàng )造力和積極性。我們將通過(guò)不斷設置任務(wù)和改變角色模式來(lái)幫助部門(mén)人員提升各項能力，培養出公司所需的所有技術(shù)型、功能型等全能型成員。

最后，所有管理者自身要不斷進(jìn)取。一名企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習現代企業(yè)管理知識，提升自己的能力和水平，適應經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展趨勢，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，凝聚力量，把自己的企業(yè)朝著(zhù)發(fā)展的至高點(diǎn)引領(lǐng)。

敢試爭先，實(shí)干爭效，巧為爭優(yōu)。在花園集團大戰略指引下，花園新材公司將勇挑重擔，奮力爭先，為花園持續高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。

加壓奮進(jìn)  敢想敢拼

花園建設集團董事長(cháng)朱昀

花園集團提出圍繞“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題進(jìn)行大討論，我結合自身實(shí)際情況進(jìn)行充分體會(huì )領(lǐng)悟，深刻學(xué)習貫徹，總結如下：

首先在工作中一定要敢想，想過(guò)才能去做，做了就要擔當，其中敢擔當是最重要的，只有成為事不避難、義不逃責的人，才會(huì )放手努力去做，才會(huì )全面充分去想。“想”對個(gè)人來(lái)說(shuō)就是要有夢(mèng)想、立志向，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要樹(shù)目標、定方向?！跋搿边€有一層意思就是要勤于思考，善用新想法新思維，是敢于沖破束縛去思考問(wèn)題和發(fā)表見(jiàn)解并付諸于行動(dòng)?！案易觥本褪且獏^別于常規思路、常規做法，用打破傳統的辦法攻堅克難。想人所不敢想，做人之所未做，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上去，危難關(guān)頭豁的出來(lái)。在敢想敢為的同時(shí)，更要膽大細心，而不是空想蠻干。敢擔當就是要有責任心、有敬業(yè)精神，知責于心，擔責于身，履責于行”，要敢于攬活，勇于認錯。要把權利和責任對等起來(lái)，把使命和擔當置到前頭，絕不做“碰到風(fēng)險縮起頭，出現問(wèn)題躲后頭”的人。

爭先就是要工作爭先，服務(wù)爭先，業(yè)績(jì)爭先。遇事敢為人先，先人一步；處事雷厲風(fēng)行，有執行力。爭優(yōu)爭的是作風(fēng)優(yōu)素質(zhì)優(yōu)，學(xué)習優(yōu)成效優(yōu)。要在團隊中發(fā)揚比學(xué)趕超、人人爭優(yōu)的濃厚氛圍，要把爭優(yōu)意識放到工作的整個(gè)過(guò)程當中去，而不是只爭一個(gè)結果。爭一流不僅要爭頂尖、爭前列，更是要爭第一、爭唯一。凡事敢沖到前面去，爭做“領(lǐng)頭羊”，勇當“排頭兵”。保持“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”的進(jìn)取意識，加壓奮進(jìn)、加強創(chuàng )新，敢與優(yōu)者對標、強者比拼、快者賽跑。堅決破除小富即安、小成即滿(mǎn)的思想，以更高標準、更高質(zhì)量行動(dòng)起來(lái)。爭先爭優(yōu)不是爭功，不是內耗，也不是靠一個(gè)人的力量，而是要大家一起團結協(xié)作，體現團隊力量和價(jià)值；爭先爭優(yōu)不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，而是把先進(jìn)性意識結合起來(lái)，真抓實(shí)干，同時(shí)建立激勵機制，增強個(gè)人和團隊的爭創(chuàng )動(dòng)力。

結合企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，敢想敢做就是要想到遠處、做到實(shí)處。企業(yè)要明確發(fā)展的中期遠期目標，從而突出各階段工作重點(diǎn)，才能更好適應市場(chǎng)變化，避免大起大落。企業(yè)也要迎難而上，面對困難挑戰，既無(wú)所畏懼又開(kāi)拓進(jìn)??；要不斷突破，追求自身超越，努力把一個(gè)個(gè)不可能成為可能。爭先爭優(yōu)就是要向先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)看齊，項目上創(chuàng )優(yōu)奪杯，每建必優(yōu)。堅持把創(chuàng )新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，大力弘揚改革創(chuàng )新精神，鼓勵和支持員工提高創(chuàng )新意識，打破常規和條條框框。通過(guò)制度，保持和增強爭創(chuàng )意識，形成你追我趕的局面，使企業(yè)始終處于滾動(dòng)向前的狀態(tài)。

百舸爭流，奮楫者先。我將以此次活動(dòng)為契機，在今后的工作中，養成敢想敢做的習慣，樹(shù)立敢想敢做的作風(fēng)，增強敢擔當的精神，錘煉敢擔當的意志，以身作則，率先垂范，帶頭強化爭先創(chuàng )優(yōu)意識，努力提升一流的工作能力，達成一流的工作業(yè)績(jì)，在花園建設集團的日常工作當中，知重負重，苦干實(shí)干，爭取為花園集團創(chuàng )造更大的價(jià)值。

敢為爭先  實(shí)干爭效

花園建達房產(chǎn)公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理蔣國成

面對疫情全面放開(kāi)以及錯綜復雜的國內外經(jīng)濟形勢，花園集團始終把準發(fā)展方向，激流勇進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷實(shí)現新的突破。在花園集團2023半年度工作會(huì )議上聽(tīng)取了邵總工作報告后，振奮人心，催人奮進(jìn)，結合主題大討論和自身企業(yè)工作，我的體會(huì )是敢為爭先，實(shí)干爭效。

當前房地產(chǎn)市場(chǎng)行情處于低迷狀態(tài)，上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是深受影響，如何提振信心，推動(dòng)房市健康穩定發(fā)展已經(jīng)是國家層面重要工作。目前，樓市需求不穩主要受三方面因素影響，即收入預期、房?jì)r(jià)預期、市場(chǎng)風(fēng)險。收入預期不穩導致居民的支出意愿不足，房?jì)r(jià)波動(dòng)也在一定程度上改變了“只漲不跌”的預期，部分購房者因此持觀(guān)望態(tài)度，二者共同造成消費者購房支出意愿下降。此外，由于此前部分房屋無(wú)法按時(shí)交付、爛尾，部分消費者對一手房風(fēng)險的擔憂(yōu)有所上升，也影響了購房意愿。

7月24日，國家召開(kāi)會(huì )議，針對當前的新形勢，提出“要適應我國房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，適時(shí)調整優(yōu)化房地產(chǎn)政策”，在政策基調的引導下，政府在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)加強支持房地產(chǎn)企業(yè)，接下來(lái)支持房地產(chǎn)的政策要進(jìn)一步加大力度，逐步取消限購、限貸、限售等措施。我相信未來(lái)，各地將延續房地產(chǎn)政策持續優(yōu)化的趨勢，樓市將會(huì )逐步呈現出回穩向好的趨勢。

花園建達房產(chǎn)公司在成功開(kāi)發(fā)花園陽(yáng)光城、湖景城、商業(yè)中心、中華城高層、中華城二期排屋五個(gè)項目的同時(shí)，審時(shí)度勢，搶抓先機，管控風(fēng)險，將湖景城二期項目開(kāi)發(fā)工作列為花園房產(chǎn)下半年主要工作目標。雖然形勢依然嚴峻，但是我們花園建達房產(chǎn)公司敢想敢做，立刻啟動(dòng)市場(chǎng)調研、項目規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，各項工作全面展開(kāi)，做好項目前期市場(chǎng)調研，提升設計理念做出適應當前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，力爭在困境中敢為爭先，用實(shí)干精神爭創(chuàng )效益。下半年，花園建達房產(chǎn)公司也會(huì )以嶄新的姿態(tài)出發(fā)，各部門(mén)將減少執行過(guò)程中的偏差，進(jìn)一步優(yōu)化組織結構，完善工作體系，充分凝聚和發(fā)揮企業(yè)、個(gè)人的力量，以更飽滿(mǎn)的精神、更高效的舉措、更扎實(shí)的能力充分投入到工作中去。

“敢想敢做敢擔當  爭優(yōu)爭先爭一流”不能當做口號來(lái)喊，而是要視為工作激勵，面對困境不能畏難不前，不能故步自封。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)花園建達房產(chǎn)研判當前形勢，拿出可行方案、采取有效措施，步步為營(yíng)，穩步推進(jìn)，保持高度團結和凝聚力，立足于新實(shí)踐的積累之上，以更飽滿(mǎn)的精神面貌迎接2023下半年的機遇與挑戰。

深耕創(chuàng )新  矚目未來(lái)

花園金波公司董事長(cháng)邵鴻軒

作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，花園金波公司在金屬波紋管細分領(lǐng)域深耕58年，有著(zhù)深厚的歷史底蘊。在全體干部員工共同努力下，我們生產(chǎn)出國內技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，具備強大的設計和研發(fā)能力。針對“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論，結合花園金波公司發(fā)展目標和實(shí)際工作情況，我們將從以下方面入手，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。

首先，我們要敢想敢做。“敢想”是早立志、立大志的精神品質(zhì)，心有所想才能事有所成?；▓@金波公司“敢想”的關(guān)鍵是要“敢于往大了想”，做交通波紋管聯(lián)軸器國內第一人?！案蚁搿笔乔疤?，“敢做”才是核心?！案易觥敝傅氖敲闇矢蚁胫氩⒏吨T實(shí)際，是一種知重負重、唯實(shí)唯勤的實(shí)踐品格。做人要有志向，也要有膽量，只有敢于行動(dòng)才能把理想轉化為現實(shí)?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤”，我們花園金波公司要做到敢想、敢拼、敢闖、敢干，銳意進(jìn)取。面對機遇，我們要主動(dòng)出擊，毫不猶豫；面對困難，我們要迎難而上，從不退縮；面對風(fēng)險，我們要積極應對，絕不躲閃。我們要敢想敢做，展現出花園人的志氣、骨氣、底氣。

其次，我們要“敢擔當”，承接花園開(kāi)拓創(chuàng )新精神。作為國內十大軍工集團的合作伙伴，我們立足現有的軍工生產(chǎn)能力，深化開(kāi)展公司技術(shù)創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，實(shí)現高端產(chǎn)品進(jìn)口替代，敢于打破國外技術(shù)壟斷，掌握自身核心技術(shù)，從而助力中國軍工高速發(fā)展，助力中國交通軌道領(lǐng)域關(guān)鍵零部件實(shí)現國產(chǎn)化。作為軍工協(xié)作單位，花園金波公司自覺(jué)肩負起高端產(chǎn)品進(jìn)口替代的重任，不斷把工作往深、往實(shí)里走，帶著(zhù)敢擔當的精神，描繪花園金波公司高質(zhì)量發(fā)展的新圖景。

最后，我們要爭先爭優(yōu)爭一流，即爭做先進(jìn)和優(yōu)秀、要爭就爭做一流。在去年，花園金波公司已獲得達到浙江制造標準的“敏感類(lèi)金屬波紋管”技術(shù)專(zhuān)利。在此基礎上，今年我們將完成軌道交通國家標準編制。在技術(shù)創(chuàng )新上，我們雖然已經(jīng)取得了不錯的先發(fā)優(yōu)勢，但仍需要加強技術(shù)研發(fā)，爭當科技創(chuàng )新的“優(yōu)等生”。之后，我們還要繼續以技術(shù)創(chuàng )新為依托，以專(zhuān)利技術(shù)為載體，使花園金波在軌道交通上挖深挖寬自己的護城河?！盃巸?yōu)”是指我們要爭做中小企業(yè)金屬波紋管行業(yè)細分領(lǐng)域的“龍頭”。道阻且長(cháng)，我們將繼續往深化和細化方向深耕，提升企業(yè)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力。在未來(lái)，我們要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，制定行業(yè)的標準。

“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”，我們既要懷抱夢(mèng)想又要腳踏實(shí)地，立志做有理想、肯奮斗、敢擔當的花園人，為花園集團在“爭先爭優(yōu)爭一流”的道路上添磚加瓦。

深學(xué)爭優(yōu)  持續進(jìn)步

花園進(jìn)出口公司辦公室主任陳振陽(yáng)

在花園集團半年度工作會(huì )議召開(kāi)后，我認為大家要高度重視奮斗精神，強調“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的主題思想，作為花園集團的一份子，我們應該領(lǐng)會(huì )主題思想并做好本職工作。

一要深學(xué)爭優(yōu)，提升“敢”的思想認識。

理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。我們將深入學(xué)習2023年花園集團半年度會(huì )議精神，在平時(shí)的工作中要做到帶著(zhù)問(wèn)題看、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題思，堅定理想信念，補足思想之鈣、靈魂之魄、行動(dòng)之要，并結合我們自己工作的實(shí)際情況，將思想和行動(dòng)統一到平時(shí)的工作中來(lái)，提升自己。

二要求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。

“變了泥鰍，就不要怕泥巴糊眼睛?！弊鳛榛▓@集團的一份子，就應該樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的理想信念，一心一意干工作，做到干一行愛(ài)一行。在工作上要有一種甘當無(wú)名英雄的心胸，要有一種不達目的不罷休的勇氣，工作中，時(shí)刻做到不要計較個(gè)人榮辱得失，努力做到安心定志、躬身做事、殫精竭慮、恪盡職守；思想上，在面對繁重、單調、枯燥的工作時(shí)，保持一顆淡泊名利的心，不為之所惑，做到不比權利比能力，不比職位比作為，不比得到比付出，不虛夸、不自夸，讓領(lǐng)導認可，公司放心，讓自己在實(shí)實(shí)在在的工作中獲得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)位和成就。

三要加強學(xué)習，提升敢想敢做敢擔當的能力。

沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。作為員工特別是干部，一定要順時(shí)應勢，加強自身的修養和學(xué)習，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，新的問(wèn)題和難題層出不窮，對領(lǐng)導干部的要求越來(lái)越高，只有不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向媒體學(xué)，向前輩學(xué)，向基層學(xué)，熟悉基層員工的生活跟工作，熟悉上級下達的各項目標和任務(wù)，才能提升能力，才能夠適應和勝任自己的崗位，否則就會(huì )面對復雜問(wèn)題無(wú)所適從，無(wú)能力解決，即使解決了也沒(méi)有成效，甚至落為他人的笑柄，給工作造成失誤。

四要作風(fēng)過(guò)硬，敢于擔當。

領(lǐng)導干部敢于擔當需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務(wù)從會(huì )議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動(dòng)中，變成有形的、有數的、有內容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的若干規定，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，無(wú)私才能無(wú)畏，清白做人，干凈做事，就好形成敢想敢做敢擔當的資格跟底氣。

五要深入主題思想精神，創(chuàng )新工作。

“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”這一主題，讓我們看到了花園集團的新的精神面貌，同時(shí)也感到任務(wù)的艱巨。在今后的工作中，我將以“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”為指導思想和動(dòng)力源泉，堅定不移地抓好自己分管的各項工作，對準各項目標任務(wù)，以干部作風(fēng)作保障，力促各項工作落實(shí)到位，為花園集團可持續高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。