扎實(shí)“回頭看”  擼袖“加油干”

花園各企業(yè)、單位紛紛召開(kāi)半年度工作會(huì )議并開(kāi)展主題大討論

花園集團2023半年度工作會(huì )議一結束，各企業(yè)、單位紛紛召開(kāi)半年度工作會(huì )議，既為了更好總結歸納上半年取得的成績(jì)，也為了更好梳理部署下半年面臨的工作，以深入貫徹落實(shí)邵總講話(huà)精神，掀起“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論熱潮，全面推動(dòng)各企業(yè)、單位快速健康可持續發(fā)展，勠力同心開(kāi)創(chuàng )花園更高質(zhì)量發(fā)展新局面。

花園藥業(yè)公司

凝聚能量  蓄勢待發(fā)

總結聚能量，蓄勢而待發(fā)。7月17日，花園藥業(yè)公司召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議，以總結上半年的各項工作，進(jìn)一步明確目標任務(wù)，對下半年工作進(jìn)行部署。

會(huì )上，花園藥業(yè)公司各分管領(lǐng)導以及部門(mén)負責人匯報了工作，通過(guò)集思廣益，統一步調，對2023上半年工作進(jìn)行復盤(pán)總結，分析不足，給出應對措施和實(shí)施方案，以便更好地在下半年迎接挑戰、穩扎穩打、創(chuàng )新提升、提質(zhì)增效，努力實(shí)現集團下達的年度目標任務(wù)。其間，會(huì )議還分析了當前市場(chǎng)形勢，從生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量體系完善以及財務(wù)穩健等方面提出明確要求，并對下半年工作進(jìn)行精準部署。

花園藥業(yè)公司董事長(cháng)魏忠嵐肯定了各車(chē)間、部門(mén)工作成果，并認真梳理目前表現突出的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。他表示，花園藥業(yè)公司要進(jìn)一步明確“穩”字當頭，“進(jìn)”上發(fā)力，在下半年繼續落實(shí)項目調研和立項，完善質(zhì)量管理體系，敏銳抓住機會(huì )，拓寬市場(chǎng)渠道等工作，以實(shí)現公司持續高質(zhì)量發(fā)展為目標，加強前瞻謀劃，加快布局推進(jìn)，齊心協(xié)力推動(dòng)公司各項工作再上新臺階。

百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當先。2023年下半年奮進(jìn)號角已經(jīng)吹響，花園藥業(yè)公司干部員工將以“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論為契機，以更飽滿(mǎn)的工作熱情以及更嚴謹的工作態(tài)度，去完成全年度的目標任務(wù)并再創(chuàng )新輝煌。

花園田氏醫院

同心合力  篤行不怠

7月24日晚，花園田氏醫院2023年半年度工作會(huì )議在北11樓會(huì )議室召開(kāi)，致力通過(guò)總結成績(jì)、分析不足、部署工作，進(jìn)一步提升區域醫療水平，讓老百姓享受更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

花園田氏醫院黨支部書(shū)記、院長(cháng)周巧旦表示，全體干部職工必須做到六個(gè)“堅持”：一是堅持質(zhì)量管理是發(fā)展的永恒主題；二是堅持“二甲”創(chuàng )建是發(fā)展的必由之路；三是堅持創(chuàng )新是發(fā)展的活力源；四是堅持人才培養是發(fā)展的基石；五是堅持服務(wù)是辦院無(wú)止境的追求；六是堅持認真開(kāi)展主題大討論活動(dòng)等。她認為，全體干部職工的同心合力，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，能夠有力推進(jìn)花園田氏醫院實(shí)現持續、穩定、健康發(fā)展，為患者提供更好的醫療服務(wù)和就醫環(huán)境。

花園集團副總裁朱建平充分肯定了醫院過(guò)去半年的工作，并對全院職工的辛勤付出表示深切慰問(wèn)。他希望全院職工在接下去的工作里能夠優(yōu)化品牌建設、加強內部管理、堅定工作信念、提高服務(wù)能力、加強團隊協(xié)作，繼續發(fā)揚頑強拼搏的精神，切實(shí)保障醫療安全。他還要求各科室要堅持通力合作和科學(xué)創(chuàng )新，秉承保持敬業(yè)、尊重患者、誠實(shí)守信的態(tài)度，發(fā)揮醫護人員的醫療專(zhuān)業(yè)知識和技能，真誠為患者提供最好的醫療服務(wù)，履行救死扶傷的神圣使命，為提升人民健康水平做出更大的貢獻。

花園田氏醫院董事長(cháng)田紀青深入剖析醫院發(fā)展現狀以及面臨的各種挑戰，并希望每位員工要時(shí)刻保持正確的價(jià)值觀(guān)，切實(shí)提高醫院高質(zhì)量發(fā)展建設的責任感，樹(shù)立憂(yōu)患意識、發(fā)展意識、學(xué)習意識、團隊意識、服務(wù)意識；要明晰工作思路，充分發(fā)揮自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。他寄語(yǔ)全體職工要在創(chuàng )新醫院發(fā)展思路、做強臨床重點(diǎn)學(xué)科、打造特色專(zhuān)科品牌上持續發(fā)力，通過(guò)加強人才隊伍建設、提升內部管理能力，全面提升醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

花園新材公司

夯基筑本  聚勢謀遠

7月25日，花園新材公司召開(kāi)2023年上半年度工作總結會(huì )議，針對各部門(mén)工作開(kāi)展進(jìn)行總結分析并提出相應工作要求，致力為企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)更加穩固基礎。

會(huì )上，花園新材公司各領(lǐng)導及部門(mén)負責人對上半年度的工作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況作了交流和總結，討論分析上半年存在的問(wèn)題，明確下半年度各部門(mén)的工作思路和目標，致力在保持生產(chǎn)銷(xiāo)售等各項指標有較大提升，以及生產(chǎn)成本和廢紙率等得到較好控制的良好基礎上，進(jìn)一步做好短板提升工作，讓企業(yè)的管理、技術(shù)、服務(wù)都得到持續有效加強。

花園新材公司董事長(cháng)黃宣凱表示，全體干部員工在下半年要進(jìn)一步提升團隊執行力，全面提升內部質(zhì)量管控，學(xué)會(huì )和重視用數據管理，持續爭取紙箱大單，有效整合車(chē)間人員配置，加快新能源抱車(chē)項目推進(jìn)和數字化工廠(chǎng)系統構建，等等。同時(shí)，以主題大討論的契機，各部門(mén)、科室及車(chē)間必須敢試爭先，實(shí)干爭效，巧為爭優(yōu)，在各項目標任務(wù)真正落到實(shí)處上下功夫，將目標精準下達到每一個(gè)員工，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益。

花園集團副總裁馮金剛就企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)等方面工作提出意見(jiàn)和建議，要求大家努力適應現代產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，積極思考如何發(fā)揮優(yōu)勢資源問(wèn)題，從而加快企業(yè)從粗放式管理向精細化的轉變步伐。他還結合主題大討論提出要求：一是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)；二是形成激勵員工的績(jì)效考核機制，釋放發(fā)展的新動(dòng)能；三是剖析上半年數據反映的問(wèn)題，尋找原因并找出解決方案；四是建立容錯機制，突破不敢想不敢做思維。

花園建設集團

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)  譜寫(xiě)新篇

7月18日，花園建設集團召開(kāi)2023年半年工作會(huì )議，總結上半年的工作情況，分析問(wèn)題，明確下半年工作任務(wù)，圍繞“敢想敢做敢擔當 爭先爭優(yōu)爭一流”主題展開(kāi)討論。

“花園的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)各企業(yè)的攜頭并進(jìn)，希望花園建設集團能突破創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)！”花園集團副總裁朱建平在傳達花園集團半年度工作會(huì )議精神時(shí)這樣說(shuō)，并要求花園建設集團全體干部員工深刻學(xué)習領(lǐng)悟、加強項目管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、重視人才隊伍培養，奮力譜寫(xiě)花園建設發(fā)展事業(yè)的新篇章。

花園建設集團董事長(cháng)朱昀表示，花園建設集團上半年深化改革強化管理，各項工作開(kāi)展平穩有序，同時(shí)持續抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保項目建設進(jìn)度，還積極探索經(jīng)營(yíng)模式并調整經(jīng)營(yíng)方向，致力實(shí)現轉型升級。“大家要繼續努力提升自身能力和實(shí)力，進(jìn)一步明確下半年的工作重點(diǎn)，針對普遍存在的問(wèn)題積極行動(dòng)起來(lái)，提出針對性的解決方案，以切實(shí)強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，當好花園建筑領(lǐng)域的排頭兵?！?/span>

下半年，花園建設集團將進(jìn)一步明確法務(wù)工作目標任務(wù)，對應收款和案件處置領(lǐng)導小組人員指定相應考核辦法，加大應收款催收力度，對案件逐個(gè)梳理，制定目標，分解任務(wù)，落實(shí)責任人。與此同時(shí)，各部門(mén)之間將形成行動(dòng)聯(lián)合、信息互通、資源共享的良好關(guān)系，有效加強風(fēng)險意識和風(fēng)險防控能力，并且做到認真總結和反思工作不足，查漏補缺，把壓力化為動(dòng)力，確保圓滿(mǎn)完成集團下達的工作指標。

福瑞喜藥業(yè)公司

櫛風(fēng)沐雨  奮楫揚帆

7月21日，福瑞喜藥業(yè)公司召開(kāi)2023年半年度會(huì )議，圍繞“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題，全面細致回顧上半年的工作，并提出工作中存在的不足和下一步改進(jìn)的措施。

會(huì )上，各部門(mén)負責人對半年度工作成果做了“亮進(jìn)度”匯報，梳理工作中存在的問(wèn)題，闡述下半年工作計劃及改進(jìn)思路。公司領(lǐng)導以及來(lái)自QC部、工程部、生產(chǎn)部、QA部的員工代表分別就主題大討論、上半年質(zhì)量回顧、未來(lái)工廠(chǎng)建設、管理心得體會(huì )、工作經(jīng)驗感悟等方面內容進(jìn)行交流發(fā)言，充分體現了福瑞喜人“專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)  簡(jiǎn)單快樂(lè )”的工作理念，以及福瑞喜人“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神風(fēng)貌。

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生表示，各部門(mén)工作上半年成績(jì)可圈可點(diǎn)，特別是工程部將節能增效和技術(shù)革新提升到成本管理的高度以及前瞻性推進(jìn)二期項目建設值得大家學(xué)習借鑒，并就如何提升管理團隊整體水平提出了思路與對策，確定“眺望2025，決戰2024，干好2023”的總體要求，號召大家沖刺2023年，爭先爭優(yōu)爭一流。

花園大廈

嚴紀明責  爭先創(chuàng )優(yōu)

7月28日，花園大廈召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議，共同討論如何做好酒店團隊管理工作，加強酒店服務(wù)品質(zhì)，提高餐飲住宿接待水平，為廣大顧客朋友展示出花園良好的服務(wù)形象。

會(huì )議匯報了上半年經(jīng)營(yíng)數據、完成情況以及存在問(wèn)題，并分配各部門(mén)下半年工作任務(wù)，明確各部門(mén)工作重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)渠道找突破口，提升服務(wù)水平，針對性解決現有問(wèn)題。其間，花園大廈質(zhì)檢組相關(guān)人員對酒店上半年勞動(dòng)紀律、違規違紀、衛生安全等情況作介紹，并希望酒店全員以此為戒、互相監督、完善紀律、提升服務(wù)，塑造一個(gè)嚴紀、守禮、溫馨、友愛(ài)、團結的酒店服務(wù)團隊。

花園大廈董事長(cháng)揚霞虹表示，團隊當前工作存在4點(diǎn)不足，大家要保持敬畏、學(xué)會(huì )珍惜、懂得溝通、謹記安全、堅持學(xué)習，同時(shí)希望大家要認真學(xué)習領(lǐng)悟集團半年度會(huì )議精神，錨定正確方向，凝聚奮進(jìn)力量，繼續擼起袖子加油干，戒驕戒躁，取長(cháng)補短，努力開(kāi)展新業(yè)務(wù)，維護好老顧客，在服務(wù)水平、維修技能、創(chuàng )意菜品、暖心服務(wù)等都有新突破、新改變、新作為，讓花園大廈的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現高質(zhì)量提升，向完成或超額完成全年度任務(wù)目標邁進(jìn)。