花園生物公司

堅定不移推動(dòng)“一縱一橫”戰略

7月18日，花園生物公司在金西科技園召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議?；▓@生物公司董事長(cháng)邵徐君等領(lǐng)導班子成員，以及花園生物、花園營(yíng)養、下沙生物三家公司中層干部結合實(shí)際情況，全面、深入地總結了上半年工作，分析了存在的問(wèn)題，明確了下半年的工作和目標任務(wù)。

上半年，花園生物公司致力于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、新項目建設等幾方面創(chuàng )新與突破。半年來(lái)，花園生物公司在生產(chǎn)上整體平穩，金西基地產(chǎn)能釋放，收率提升明顯，節能降耗效果顯著(zhù)；在銷(xiāo)售上受?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢低迷影響，市場(chǎng)供過(guò)于求，產(chǎn)品價(jià)格走低，利潤率有所下降；在管理上繼續推動(dòng)企業(yè)規范化、體系化建設，不斷完善公司架構，成立了應急救援、節能降耗、學(xué)術(shù)決策、信息調研等四個(gè)專(zhuān)題小組；在新項目建設上成立了項目建設小組，并明確了工作職責和完成時(shí)間。

“我們將堅定不移推動(dòng)‘一縱一橫’戰略，堅定不移推動(dòng)‘三個(gè)創(chuàng )新’，堅定不移推動(dòng)化學(xué)合成、生物合成‘雙軌制’發(fā)展，將花園生物公司建設成具有更強核心競爭力的大型高科技企業(yè)?！鄙坌炀缡钦f(shuō)，在外部嚴峻經(jīng)濟形勢下，花園生物公司要有效整合資源，充分理解產(chǎn)品定位，降低企業(yè)成本，確保利潤增長(cháng)；管理干部要有沖勁、有執行力，在其位，謀其政；要加強安全環(huán)保管理，增強風(fēng)險管控意識，行政和風(fēng)控部門(mén)對涉外文件要嚴格審核；各部門(mén)要開(kāi)展批評和自我批評，多從自身找問(wèn)題、找原因，鼓勵部門(mén)、車(chē)間提出合理化建議。

花園生物公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理馬煥政表示，花園生物公司下半年要聚焦幾項重點(diǎn)工作：一是堅定不移以安全環(huán)保為綱，推動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)和新項目建設；二是進(jìn)一步加強杭州和金華兩個(gè)技術(shù)中心建設工作；三是進(jìn)一步降低庫存，盤(pán)活資金，以市場(chǎng)為導向，銷(xiāo)售和生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，加強和客戶(hù)溝通，及時(shí)調整市場(chǎng)戰略；四是進(jìn)一步細化績(jì)效考核，成立督查小組，嚴格執行相關(guān)規定，建立人為原因造成公司損失的追責制。

其間，花園生物公司劉建剛、錢(qián)國平兩位高管及八位新提拔的干部，圍繞“文化、技術(shù)、市場(chǎng)”三個(gè)創(chuàng )新理念，結合花園集團“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題作主題討論和表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，要堅決貫徹公司戰略，理清工作思路，明確工作計劃，敢打敢拼，勇于擔當，同時(shí)要正視不足、自我加壓、扎實(shí)做好每項工作，為花園生物公司持續高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。